【正文】 項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。、勞資員、安全總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。文明施工管理制度（1）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到：施工現(xiàn)場道路暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理50人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。（2）健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、各作業(yè)班具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。（3）對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。（4）嚴(yán)格執(zhí)行《三亞市工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》，制定文明施工細則，按其要求文明施工。管理小組對各班組定期檢查，隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進行獎罰。（5）加強施工人員文明施工意識，對職工進行文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職文明施工監(jiān)督員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準(zhǔn)則，提高每一位員工文明施工意識，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)，在三亞市樹立我公司良好的企業(yè)形象。文明施工其他措施a 增強把“困難留給自己，把方便留給別人”的為民意識，落實“集中施工，快速施工，文明施工”的十二字方針，在施工中處處體現(xiàn)愛民、便民、利民的原則。b 積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰友好關(guān)系，服從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)各行政主管部門和公安機關(guān)的監(jiān)督，開展“共創(chuàng)文明工地”活動，建“愛民、便民、不擾民”工地。c 加強內(nèi)部治安和夜間保衛(wèi)，充分發(fā)揮公安派出所民警作用，做好防盜防51竊工作，堅決制止施工人員參與賭博、吸毒活動。并防止工地發(fā)生斗毆事件。d 尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強對職工管理教育，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姅y手共建文明工地。e 在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。f 工地設(shè)置醫(yī)務(wù)室，負責(zé)工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負責(zé)監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生、防止食物中毒，并檢查生活區(qū)現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)情況及時通知整改。g 工地實行綜合治理責(zé)任制，落實分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。h 進場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定、辦理手續(xù)，崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。i 工程竣工后，立即拆除工地及四周圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場地清。由于本工程施工和所處位置的特點，如何加強管理、采取措施妥善做好施工期間對周圍環(huán)境的保護、維持工程周圍地帶環(huán)境的潔凈，將是本工程重點考慮和解決的課題之一。本工程環(huán)境保護目標(biāo)為：（1）嚴(yán)格遵照《三亞市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（2）施工用水和生活用水做到達標(biāo)排放；（3）施工噪聲符合環(huán)保要求；（4）確保施工區(qū)域內(nèi)無重大管線事故；（5）加強各種防范工作，減少突發(fā)事件損失。52在遵守國家和三亞市有關(guān)環(huán)境保護要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程環(huán)境和工程特點，制定以下環(huán)境保護措施：，強化環(huán)保意識（1）成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定的環(huán)境保護設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護知識，共同搞好環(huán)境保護工作。（2）采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制，明確環(huán)保重點。（3）切實貫徹環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程實際，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準(zhǔn)的文件組織實施。編制實施性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)的環(huán)保工作作為其中一項內(nèi)容，并認真貫徹執(zhí)行。（4）加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，采用各種方式宣傳環(huán)保法規(guī)，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。（5）強化環(huán)保管理。健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜。并與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施、 進度管理制度進度管理制度以項目部為基礎(chǔ)，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程項目進度，既明確各項施工過程的相關(guān)關(guān)系，又明確了控制進度的關(guān)鍵路線。以公司為基礎(chǔ)，采用投入產(chǎn)出計劃方法控制公司各項目部的生產(chǎn)進度，既明確各項目部的施工進度要求，又明確各職能部門的管理重點。53項目部以天為單位，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進度圖標(biāo)注實際前鋒線的方法，檢查工期目標(biāo)的落實情況，公司以周為單位，采用形象進度控制工期點的方法，檢查生產(chǎn)進度的落實情況。依據(jù)進度檢查情況，調(diào)整進度計劃及資源投入。、工期進度控制措施工期與進度控制是施工中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣亦有片面性。進度快就要增加投資，有時可能影響工程質(zhì)量，故施工中在正確控制進度，確定合理工期時，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間對立統(tǒng)一的關(guān)系。保證 365 個日歷天內(nèi)總工期不突破，保證關(guān)鍵線路上各項工作不拖后，并制定切實可行崗位措施。我公司對本工程高度重視，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干，特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，以確保本工程的工期和質(zhì)量。加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工程需要。對于關(guān)鍵部位和有特殊操作要求和施工過程，要求專業(yè)施工隊實行分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急補救措施。關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。落實施工機構(gòu)中進度控制的人員，對施工項目進行分解。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。54項目部管理人員持證上崗，并明確項目部管理人員的進度管理職責(zé)，形成精干高效的項目管理層；項目部特種作業(yè)人員及技術(shù)工種人員持證上崗，保證施工過程的安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，形成高效優(yōu)質(zhì)的項目作業(yè)層。以兩層穩(wěn)定運行做為實現(xiàn)工程項目的進度目標(biāo)的組織保證。根據(jù)工程項目的施工過程特點，科學(xué)分段并合理組織施工作業(yè)隊及裝備設(shè)施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占有時間。廣泛運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。向科技要速度、要質(zhì)量、要效益。以合同總工期為目標(biāo)，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實行進度控制。以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標(biāo)為主干，找出關(guān)鍵線路，以線帶點，以點逐面，全面科學(xué)地去實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。充分預(yù)計下一步施工所需的人員、設(shè)備、資金、材料，提前做好準(zhǔn)備工作。以實際進度為控制目標(biāo)，按計劃完成或加速進程，全面考慮多方面因素，并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程計劃和實際條件，本工程采用施工進度計劃，流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況。土建與安裝應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)工作。公司每月召開生產(chǎn)會，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后，跟蹤查明原因，采取補救措施。認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常對施工55及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補求措施。履行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎勵或罰金辦法，實行獎罰分明。項目部使用運行的機械設(shè)備，按照機械設(shè)備調(diào)遣計劃準(zhǔn)時進出現(xiàn)場，進場運行前進行試運行，加強設(shè)備的管理工作。所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，機械設(shè)備除加強檢修外，要有備用設(shè)備和備用件，以應(yīng)付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機械效力，加快施工過程進度，為實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)作裝備保證。項目部采購使用的材料、構(gòu)件及半成品，要按照材料供應(yīng)計劃組織進場，并對生產(chǎn)廠家進行調(diào)查評價，至少在生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量、供貨價格、供貨時間等方面篩選三家，供業(yè)主備選，以減少供貨誤期、占壓周轉(zhuǎn)場地及加工時間等問題。與材料供應(yīng)網(wǎng)點，建立良好的合作關(guān)系，保證各種材料按計劃進場，并堅持材料要有合格證，要有復(fù)試報告，堅持不合格材料不進場。 基本設(shè)施措施項目部使用的臨時設(shè)施，要按照施工總平面布置圖要求，把施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分開布置，以免形成混淆使用功能，相互影響，造成工期無形延誤。56在工程開工 5 日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作的同時，完成生產(chǎn)、臨時設(shè)施，材料、施工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為實現(xiàn)工程項目的工期目標(biāo)作設(shè)施保證。項目部使用的流動資金，備足業(yè)主連續(xù)不支付投資的情況下，墊付資金進行施工的要求。在本工程因資金不到位的情況下，公司從資金上大力扶持，保證不會因資金的問題而影響工期。為實現(xiàn)工程項目的工期目標(biāo)作資金保證。積極同業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。項目部在開工前 2 天，向業(yè)主或監(jiān)理報送進度計劃，并在每旬第一天及每月 28 日前向業(yè)主或監(jiān)理報送工程進度報表，接受業(yè)主或監(jiān)理對工程項目的進度監(jiān)督，為實現(xiàn)工程項目的工期目標(biāo)做配合保證。、工期目標(biāo)在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效獎懲措施，確保月、旬節(jié)點的按時、保質(zhì)、保量完成。、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給57依本工程的特點，現(xiàn)場配置二臺隨車吊、二臺工程指揮車、配備有充足的周轉(zhuǎn)材料。、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術(shù)骨干，計劃施工勞動力 130 人左右，以確保本工程的工期和質(zhì)量，施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)部負責(zé)提供，保證工程按計劃進行。、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。、保證措施充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案。積極同建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。機械設(shè)備派專人維護，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進度。58根據(jù)工程進展情況，及時準(zhǔn)確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料，以防備雨、雪天地方材料供應(yīng)緊張，而影響工程進度。利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫坏┙ㄔO(shè)單位資金暫不到位公司保證不因資金而影響施工進度。每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ＜夹g(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會審，技術(shù)交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個節(jié)點分解細化，制訂出二級三級網(wǎng)絡(luò)詳圖，用局部節(jié)點保證總節(jié)點按計劃完成。切實搞好各方關(guān)系配合，需要建設(shè)單位出面的事情，提前聯(lián)系，需要設(shè)計變更的，一定在施工之前與設(shè)計方聯(lián)系。需要隱蔽的提前報驗，與地方搞好關(guān)系，簽訂好供料合同，同心同德保證不停工待料。、技術(shù)措施及趕工措施采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與日、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)59管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。以實際進度為控制目標(biāo)，按計劃完成或加速進程，根據(jù)工程計劃和實際條件。采取切實可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計劃，擴大開辟同時作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間歇和工序間的技術(shù)間歇時間。在工程施工過程中，通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施加強過程控制，減少或杜絕返工現(xiàn)象。在土建施工階段，安裝施工必須及時穿插，對預(yù)留孔、預(yù)埋件認真核對，確保以后安裝施工順利進行。、節(jié)假日工期保證措施在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮節(jié)假日的出工率。對