【正文】 漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時完成將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。質(zhì)量檢查科職責認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責；負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理；負責隱蔽工程的檢查驗收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料；負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等；及時上報月、周工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。保障科主要職責負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責；負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用；試驗室主要責任對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責；負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術(shù)：規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)科和總工程師匯報：負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。第十三章 工期保證措施本工程的工期合同工期為180天，我公司工期目標為：總工期180天，各分項工程的的施工進度滿足業(yè)主的要求。組織、勞動保證措施1）成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理。2）根據(jù)工程情況和工期要求，進場施工的各工程隊，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)：發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和作風，群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。3）全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。常備可機動的施工機械設(shè)備，可根據(jù)工程進展情況，適時組織進場施工；加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。4）加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實現(xiàn)定額用工；加強勞動定額管理，確保定額水平的完成；關(guān)鍵工程要特別加強組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工；領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。技術(shù)保證措施1）、優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。2）、組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。3）、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用,細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。當遇到難度較大或一時解決不了的技術(shù)問題，積極會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。4）、專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5）、加強項目總工程師技術(shù)崗位責任制，對技術(shù)負責并行使技術(shù)否決權(quán)確保技術(shù)可靠、工藝先進、工序合理，從而保證施工的順利進行。物資、設(shè)備保障措施1）加強物資采購人員的選配：材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場；把握材料市場的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當準備。3）設(shè)備管理人員，要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責任感強的員工擔任。加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。4）加強現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)度工作；根據(jù)工程進度，需購置新設(shè)備時，應(yīng)提前考慮，提前定貨，做到隨用隨上，不誤時間。處理外部關(guān)系，與兄弟單位協(xié)調(diào)合作，爭取良好施工環(huán)境與當?shù)卣?、群眾密切?lián)系，理順關(guān)系，搞好團結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保施工順利進行。第十四章 安全保證措施本工程的安全目標為：“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”“四無”即：無重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工安全工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“一創(chuàng)建”為創(chuàng)建安全標準工地。安全工作是項目管理的重要內(nèi)容，確保施工安全及運營和行車安全，避免事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責任制，開展安全教育，強化安全意識，加強安全監(jiān)督檢查，在督促安全的前提下，全面完成項目施工任務(wù)。一、建立安全保證體系建立安全保證體系 建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部設(shè)專職安全長和安全檢查科，隊和班組設(shè)專職安全員，主抓安全工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立以隊長為組長的安全管理小組，設(shè)專職安全長，班組設(shè)兼職安全員。安全長具體負責安全工作，組織實施對項目的安全管理，保證安全工作貫徹穿于施工全過程。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)安全保證體系安全保證體系框圖 組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟保證包保責任制二級檢查經(jīng)濟責任制思想保證安全教育項目經(jīng)理下步規(guī)劃安全信息反饋安全年措施得力措施得力全員安全無事故五防‰死亡率0%提高安全意識班組安全小組安全和產(chǎn)知識學(xué)習(xí)三工教育安全第一預(yù)防為主獎罰兌現(xiàn)機械車輛現(xiàn)場臨電抓好兩個重點安全勞動競賽總結(jié)評比安全設(shè)施檔案安全獎金掛鉤經(jīng)常檢查人身安全檔案工資掛鉤定期檢查施工隊安全小組安 全委員會宣傳勞動法和勞動保護政策安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項目長、安全長隊專職安全員隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組綜合施工隊路面面層施工隊片石砌筑施工隊路面基層施工隊砌筑施工隊管道安裝施工隊土石方施工隊機械化施工隊二、安全施工管理措施建立安全施工責任制度。建立各級安全施工責任制，各級人員必須執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確分工，責任到人。在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時編制安全技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負責人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置安全工作，根據(jù)工程和施工特點編制安全交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負責本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度，并組織班前班后的安全監(jiān)查。加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識；強化公路行車安全和施工安全意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展創(chuàng)安全標準工地活動，進行安全檢查評比，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全監(jiān)查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時嚴格事故報告和獎罰制度。加強安全防護，設(shè)置安全防護標志。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。 抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，開挖基坑附近地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。一旦發(fā)生安全事故，立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、檢查機關(guān)并通知業(yè)主代表和監(jiān)理工程師，按有關(guān)規(guī)定進行處理。制訂安全獎罰辦法，明確責任，嚴格對各單位的考核。把安全工作各項要求細化為指標，分項目、分階段對各施工單位進行考核，獎(罰)金額在各單位當月驗工計價中兌現(xiàn)，各單位同專職安全員簽訂安全責任合同，與其工資、獎金掛鉤，獎罰金額在其當月收入中兌現(xiàn)；實行全員安全風險抵押金制度。項目部、隊各級領(lǐng)導(dǎo)、普通職工分別按一定的比例交納，最低限額不少于5000元。凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押金全部扣除；落實各級安全行政責任制，對安全事故的責任人，將按責任大小分別給予相應(yīng)的行政處罰。三、施工項目的安全保證措施主要施工項目的安全保證措施（1）挖掘機作業(yè)：作業(yè)時應(yīng)保持水平位置，行走機械預(yù)以制動；鏟斗工作沒結(jié)束時，不準旋轉(zhuǎn)大臂和走車。進行裝車作業(yè)時，鏟斗裝車時升降不能過猛。挖掘機手離開駕駛室時鏟斗應(yīng)放落在地面上。禁止用挖掘機起吊重物。（2）推土機作業(yè)：在斜坡上推土?xí)r，應(yīng)先推土填平工作場地；坡道行駛要低檔前進并不得換檔，也不準空檔滑行；橫向行駛坡度不得超過溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。（3）壓路機作業(yè)：作業(yè)中需人工清除碾子上的粘物時。清理人員要站在兩旁，禁止正面跟進。作業(yè)后將壓路機停放在平坦堅實的地方，不得停放在土路邊緣及斜坡上或妨礙交通的地方。（4）平地機作業(yè)：平地機行駛的前方不得有堅實障礙物和人員，轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時用最低速度，行駛時必須將刀片升到最高位置，并將其斜放，兩端不得超出后輪外沿。作業(yè)后停放于平坦安全的地方，放下刀片并拉上制動器。施工安全措施（1）建立安全施工責任制度。建立各級安全施工責任制，各級人員必須認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全崗位責任逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確分工，責任到人。（2）在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時編制安全技術(shù)措施：主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負責人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置安全工作；根據(jù)工程和施工特點編制安全交底書。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下負責本班組的安全施工，督促工作遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度并組織班前后的安全監(jiān)查；參加施工的人員應(yīng)遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。（3）加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識。重點進行四個方面的教育，強化被交通公路行車安全和施工安全意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展創(chuàng)安標準工地活動，進行安全檢查評比，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。（4）嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全監(jiān)查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽態(tài)，同時嚴格事故報告和獎罰制度。（5）加強安全防護，設(shè)置安全防護標志。臨時駐地在置醒目處掛設(shè)滅火器，作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)一個安全、文明的施工環(huán)境。（6）抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，在施工危險地段要設(shè)置安示牌，以防意外事故發(fā)生。（7）定期或根據(jù)施工需要發(fā)放、檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。（8）一旦發(fā)生安全事故，立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、檢查并通知業(yè)主代表和監(jiān)理工程師，按有關(guān)規(guī)定進行處理。（9）制訂安全獎罰辦法，嚴格對各單位的考核。把安全工作的各項要求細化為指標，分項目、分階段對各施工單位進行考核，獎(罰)金額在各單位當月驗工計價中兌現(xiàn)。，與其工資、獎金掛鉤，獎罰金額在其當月收入中兌現(xiàn)。c．實行全員安全風險抵押金制度。項目部、隊各級領(lǐng)導(dǎo)、普通職工分一定的比例交納，最低限額不少于1000元。凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押全部扣除。d. 落實各級安全行政責任制，對安全事故的責任人，將按責任大小給予相應(yīng)的行政處罰。、突出重點工程施工過程中，安全工作要天天講、時時抓，一刻不能放松。抓安全工作既要照顧全面，又要突出重點。第十五章 文明施工保證組織措施堅持文明施工，促進現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化的落實，使職工養(yǎng)成良好的作風和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準，規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全可靠，現(xiàn)場材料管理標準有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。一、主要技術(shù)組織措施（1）施工總平面管理合理使用場地，保證現(xiàn)場道路、水、電和排水系統(tǒng)暢通。運輸?shù)缆返牟贾?，盡量利用既有道路和永久路基，與現(xiàn)場的加工點、倉庫、水泥、砂石等堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路連接；臨時設(shè)施的布置，避免二次搭建，現(xiàn)場辦公室要靠近施工地點，作到“三通一平”，電線不漏電，管線不侵限。（2）施工組織有項目概況標牌，并注明工程名稱、施工單位、項目負責人、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、工程數(shù)量、工期要求、配合比、質(zhì)量要求等：人機料物合理組合；有詳細的施工方案，做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底；做到工完料凈。（3）施工操作工地有施工負責人，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)：各工班負責人必須現(xiàn)場搞好交接：有雨季施工措施；砼施工必須有配合比通知單；有合格的計量工具，并按規(guī)定正確使用：嚴格按技術(shù)交底、施工圖紙和施工規(guī)范施工。施工時避免損壞地上和地下管線。（4）安全危險處所設(shè)置醒目標志、圍欄；施工不穿涼鞋、拖鞋施工；現(xiàn)場有安全員，并佩帶袖標；現(xiàn)場有安全警示牌，工地要有看護人員。（5）現(xiàn)場材料存料場的庫房要規(guī)劃布置合理，場地夯實，有防污染、防潮濕措施；材料堆放整齊；收料認真，精打細算，定額發(fā)料，不浪費；水泥分批號堆放堅持先進先用，防濕、防潮；鋼、木、模板堆放一頭齊，一條線。（6）機械設(shè)備停放場地平整堅實，不積水；機械設(shè)備性能良好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；滅火器材、避雷裝置齊全；機械設(shè)備有專人管理、操作。（7）資料各種技術(shù)資料、統(tǒng)計報表等齊全、完備、準確；按時呈報完成實物工作量及進度，并且數(shù)字準確；能夠提供工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益的臺帳。（8）宣傳教育施工現(xiàn)場有適當?shù)男麄髡Z牌：有競賽評比欄；有雙增雙節(jié)活動，并有記錄；有宣傳教育記錄。