【正文】 辦法來確保材料供應(yīng)。首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員、材料供應(yīng)廠商共同組建《材料管理供應(yīng)處》負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。對(duì)廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計(jì)風(fēng)格及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工方案，提前上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。使工程正常進(jìn)展。材料進(jìn)場(chǎng)后派專人負(fù)責(zé)，建立材料使用臺(tái)帳，形成材料使用追溯機(jī)制。對(duì)于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)試、檢測(cè)的材料，進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。另外本工程還有一些諸如防火門、甲級(jí)防火門、防盜門、推拉門、玻璃門等小型小量等工程材料。二、工程非實(shí)體材料本工程非實(shí)體部分材料主要為腳手架等工程非實(shí)體材料詳見下表：序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1 彩鋼板 平方米 100 2022 年 10 月2 Φ48 腳手管 T 5 2022 年 10 月3 腳手板 立方米 5 2022 年 10 月4 移動(dòng)腳手架 組 20 2022 年 10 月35 / 153第三節(jié) 施工機(jī)具配備計(jì)劃本工程為標(biāo)準(zhǔn)化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程，工期緊，工作量大，施工工種多，含油、木、瓦、水、電等多工種作業(yè)，施工小型機(jī)械使用量大，因此需要準(zhǔn)備高品質(zhì)且足夠數(shù)量的施工機(jī)械。根據(jù)我公司的施工范圍，本工程所投入的主要機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，加工性機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。測(cè)量質(zhì)檢儀器必須由國(guó)家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。所有的機(jī)械工具、測(cè)量質(zhì)檢儀器由專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，建立使用臺(tái)帳，定期維修、校核。項(xiàng)目經(jīng)理部配備數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、安裝 ADSL 寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，各工序施工作業(yè)記錄影象資料。建立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表以及主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表，具體詳見附件。36 / 153第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施本項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目管理人員編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，進(jìn)一步詳細(xì)劃分各施工區(qū)域段內(nèi)的施工工序，作到各段內(nèi)的流水作業(yè)及各工序間的交叉作業(yè)明確。第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃（詳見附件）：工程總工期目標(biāo)：2022 年 10 月 28 日開工，2022 年 12 月 6 日完成，共 40個(gè)日歷天，同招標(biāo)文件工期要求。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我公司就著手從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案以及各分包勞動(dòng)力人源等角度優(yōu)化選擇配置。標(biāo)準(zhǔn)化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程分層網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（詳見附件五） 。二、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述（一）拆除工程拆除工程是本工程的關(guān)鍵。本工程根據(jù)施工圖紙將室內(nèi)裝修工程及電氣工程和專業(yè)設(shè)備進(jìn)行拆除。本工程先進(jìn)行機(jī)電工程拆除，然后進(jìn)行室內(nèi)裝修拆除。（二）安裝工程機(jī)電安裝工程是一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工也直接影響精裝修的進(jìn)行，尤其是頂棚內(nèi)的機(jī)電工作，強(qiáng)電、給水等，缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，吊頂都不能施工，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。本工程一進(jìn)場(chǎng)督促機(jī)電工程施工，給精裝修留出作業(yè)時(shí)間。在本工程總施工進(jìn)度計(jì)劃表中已通盤考慮了這些專業(yè)工程的插入和施工時(shí)間，以便于工程按計(jì)劃整體運(yùn)作，使整個(gè)工程能有條不紊的進(jìn)行下去。（三） 墻面工程本工程墻面工程主要為墻磚、涂料等。37 / 153第二節(jié) 工期保障措施本工程招標(biāo)文件要求2022年10月28日開工，2022年12月6日竣工。我公司根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的實(shí)力，完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。我公司就著手從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案以及各分包勞動(dòng)力人源配置等角度優(yōu)化選擇，特作如下工期保障措施：一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（一） 技術(shù)準(zhǔn)備工作（二） 認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（三）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核主要承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。（四）編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工方案，提前上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。使工程正常進(jìn)展。（五）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（六）物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。（七）施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（一）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：根據(jù)圖紙及業(yè)主提供的控制標(biāo)高線、墻體、柱體控制線，放出各部位定位軸線。（二）做好現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水暢通。（三）建造臨時(shí)設(shè)施。38 / 153三、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下計(jì)劃體系：（一）計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 5 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面項(xiàng)目經(jīng)理部將提供以下配套保證計(jì)劃：總計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配套保證計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃周計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃39 / 153此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、節(jié)點(diǎn)祥圖等。此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣 板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合四、人、財(cái)、物的保障措施（一）在本工程上，將委派具有大型裝修改造工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（二）我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（四）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。40 / 153（五）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（六）我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。五、合理安排工序正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證整體計(jì)劃的完成在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見附件標(biāo)準(zhǔn)化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。六、技術(shù)工藝及措施的保證（一）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）采用小流水施工，根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。七、預(yù)防協(xié)調(diào)措施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方以及其他專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。八、管理保障（一）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。41 / 153（二）與各方積極協(xié)調(diào)、有效的組織、管理勞務(wù)隊(duì)伍我們已建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI 管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。（三）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周參加業(yè)主方召開的監(jiān)理例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。每天召開有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。42 / 153第七章 專項(xiàng)施工方案、施工方法技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量方案重 點(diǎn)：如何準(zhǔn)確測(cè)設(shè)軸線和 500 線、1 米線及不同標(biāo)高處的準(zhǔn)確銜接控制點(diǎn)：如何控制誤差的積累，如何保證標(biāo)高、軸線的閉合，一、人員組織及設(shè)備配置 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程測(cè)量放線的工作量和工作重點(diǎn)，本工程的測(cè)量人員安排如下：測(cè)量負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)測(cè)量工作組織安排、設(shè)備管理、工作進(jìn)度管理；測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)管理，測(cè)量放線質(zhì)量管理，測(cè)量技術(shù)資料編制；測(cè)量放線工 4 名，負(fù)責(zé)測(cè)量放線操作。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程測(cè)量的難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備根據(jù)《測(cè)量?jī)x器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢校、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢；確保儀器的準(zhǔn)確性。施工測(cè)量準(zhǔn)備工作是保證施工測(cè)量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)的交接與校核，測(cè)量?jī)x器的檢定與校核，測(cè)量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等；(1)檢查各專業(yè)施工圖紙平面位置及標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員反映，及時(shí)解決；(2)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定；(3)復(fù)印預(yù)定人員的上崗證書，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；(4)根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線控制網(wǎng)形式。二、 平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)根據(jù)甲方提供的樓層控制軸線以及標(biāo)高控制線，并對(duì)其進(jìn)行相互校核，依據(jù)所給軸線高程測(cè)設(shè)出樓層平面控制網(wǎng)及標(biāo)高控制網(wǎng)。 （1）軸線允許偏差如下：主軸線間距 允許偏差（mm）43 / 153主軸線間距 允許偏差（mm）L ≤30 m 177。530mL ≤60m 177。1060mL≤90m 177。15（2）作業(yè)層軸線放樣軸線控制點(diǎn)投測(cè)到施工層后，將經(jīng)緯儀分別置于各點(diǎn)上，檢查相鄰點(diǎn)間夾角是否為準(zhǔn)確，然后用檢定過的 50m