【正文】 辦法來確保材料供應。首先由我公司材料供應部的材料專家及項目部材料員、材料供應廠商共同組建《材料管理供應處》負責現(xiàn)場材料供應。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設性意見并提供可保證設計風格及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。進場后將認真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進度安排編制出更進一步切合實際的施工方案，提前上報業(yè)主、監(jiān)理，順利解決施工中的技術難點、復雜節(jié)點。使工程正常進展。材料進場后派專人負責，建立材料使用臺帳，形成材料使用追溯機制。對于國家規(guī)范標準要求復試、檢測的材料，進場后主動與監(jiān)理聯(lián)系進行復試、檢測，并對所有進場材料進行狀態(tài)標識。另外本工程還有一些諸如防火門、甲級防火門、防盜門、推拉門、玻璃門等小型小量等工程材料。二、工程非實體材料本工程非實體部分材料主要為腳手架等工程非實體材料詳見下表：序號 材料名稱 單位 數(shù)量 進場時間1 彩鋼板 平方米 100 2022 年 10 月2 Φ48 腳手管 T 5 2022 年 10 月3 腳手板 立方米 5 2022 年 10 月4 移動腳手架 組 20 2022 年 10 月35 / 153第三節(jié) 施工機具配備計劃本工程為標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程，工期緊，工作量大，施工工種多，含油、木、瓦、水、電等多工種作業(yè)，施工小型機械使用量大，因此需要準備高品質(zhì)且足夠數(shù)量的施工機械。根據(jù)我公司的施工范圍，本工程所投入的主要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準后方可使用。所有的機械工具、測量質(zhì)檢儀器由專人負責維護管理，建立使用臺帳，定期維修、校核。項目經(jīng)理部配備數(shù)碼相機、數(shù)碼攝象機、安裝 ADSL 寬帶網(wǎng)絡對進場材料，各工序施工作業(yè)記錄影象資料。建立項目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目經(jīng)理部內(nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目管理和工程實施提供支持和服務。擬投入的主要施工機械設備表以及主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表，具體詳見附件。36 / 153第六章 施工進度計劃及工期保證措施本項目經(jīng)理部組織項目管理人員編制詳細的施工計劃，進一步詳細劃分各施工區(qū)域段內(nèi)的施工工序，作到各段內(nèi)的流水作業(yè)及各工序間的交叉作業(yè)明確。第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度總控計劃（詳見附件）：工程總工期目標：2022 年 10 月 28 日開工，2022 年 12 月 6 日完成，共 40個日歷天，同招標文件工期要求。為了確保工期的實現(xiàn)，我公司就著手從項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案以及各分包勞動力人源等角度優(yōu)化選擇配置。標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程分層網(wǎng)絡進度計劃（詳見附件五） 。二、主要施工進度計劃敘述（一）拆除工程拆除工程是本工程的關鍵。本工程根據(jù)施工圖紙將室內(nèi)裝修工程及電氣工程和專業(yè)設備進行拆除。本工程先進行機電工程拆除，然后進行室內(nèi)裝修拆除。（二）安裝工程機電安裝工程是一個關鍵工程，它的施工也直接影響精裝修的進行，尤其是頂棚內(nèi)的機電工作，強電、給水等，缺任何一項未施工及調(diào)試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進度、質(zhì)量和工程造價。本工程一進場督促機電工程施工，給精裝修留出作業(yè)時間。在本工程總施工進度計劃表中已通盤考慮了這些專業(yè)工程的插入和施工時間，以便于工程按計劃整體運作，使整個工程能有條不紊的進行下去。（三） 墻面工程本工程墻面工程主要為墻磚、涂料等。37 / 153第二節(jié) 工期保障措施本工程招標文件要求2022年10月28日開工，2022年12月6日竣工。我公司根據(jù)工程的實際情況以及公司的實力，完全響應招標文件要求。我公司就著手從項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案以及各分包勞動力人源配置等角度優(yōu)化選擇，特作如下工期保障措施：一、作好進場前準備工作從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：（一） 技術準備工作（二） 認真作好設計方案審查工作：提前與設計單位結合，給施工掃除障礙。（三）認真作好設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，審查設備安裝圖紙的結合情況，復核主要承重構件的強度、剛度和穩(wěn)定性。（四）編制分部分項工程詳細施工方案。將認真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進度安排編制出更進一步切合實際的施工方案，提前上報業(yè)主、監(jiān)理，順利解決施工中的技術難點、復雜節(jié)點。使工程正常進展。（五）編制施工圖預算和施工預算（六）物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽定物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。（七）施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。二、施工現(xiàn)場準備工作（一）施工現(xiàn)場測量：根據(jù)圖紙及業(yè)主提供的控制標高線、墻體、柱體控制線，放出各部位定位軸線。（二）做好現(xiàn)場臨電、臨水暢通。（三）建造臨時設施。38 / 153三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下計劃體系：（一）計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午 5 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。（二）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面項目經(jīng)理部將提供以下配套保證計劃：總計劃總控計劃階段計劃月計劃質(zhì)量檢驗驗收計劃專業(yè)分包商招標、施工計劃材料、設備送審、進場計劃配套保證計劃日消項計劃周計劃技術、商務、物資、安全圖紙、方案計劃施工機具使用計劃39 / 153此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、節(jié)點祥圖等。此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣 板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合四、人、財、物的保障措施（一）在本工程上，將委派具有大型裝修改造工程管理經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（二）我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。（四）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我公司的管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。40 / 153（五）我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。（六）我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。五、合理安排工序正如前面施工進度計劃所敘，本工程采取分階段驗收，以保證整體計劃的完成在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見附件標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程總體施工進度計劃表。六、技術工藝及措施的保證（一）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）采用小流水施工，根據(jù)前述工程施工總進度計劃和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。七、預防協(xié)調(diào)措施加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方以及其他專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。八、管理保障（一）采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。41 / 153（二）與各方積極協(xié)調(diào)、有效的組織、管理勞務隊伍我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI 管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。（三）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開項目經(jīng)理部管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周參加業(yè)主方召開的監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。每天召開有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結當天計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。42 / 153第七章 專項施工方案、施工方法技術措施第一節(jié) 施工測量方案重 點：如何準確測設軸線和 500 線、1 米線及不同標高處的準確銜接控制點：如何控制誤差的積累，如何保證標高、軸線的閉合，一、人員組織及設備配置 根據(jù)標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程測量放線的工作量和工作重點，本工程的測量人員安排如下：測量負責人 1 名，負責測量工作組織安排、設備管理、工作進度管理；測量技術負責人 1 名，負責測量技術管理，測量放線質(zhì)量管理，測量技術資料編制；測量放線工 4 名，負責測量放線操作。 根據(jù)標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程測量的難點，現(xiàn)場使用的測量儀器設備根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢；確保儀器的準確性。施工測量準備工作是保證施工測量全過程順利進行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測量定位依據(jù)點的交接與校核，測量儀器的檢定與校核，測量方案的編制與數(shù)據(jù)準備等；(1)檢查各專業(yè)施工圖紙平面位置及標高是否有矛盾，預留洞口是否有沖突，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關人員反映，及時解決；(2)對所有進場的儀器設備及人員進行初步調(diào)配，并對所有進場的儀器設備重新進行檢定；(3)復印預定人員的上崗證書，由技術負責人進行技術交底；(4)根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結構特征確定軸線控制網(wǎng)形式。二、 平面控制網(wǎng)的測設根據(jù)甲方提供的樓層控制軸線以及標高控制線，并對其進行相互校核，依據(jù)所給軸線高程測設出樓層平面控制網(wǎng)及標高控制網(wǎng)。 （1）軸線允許偏差如下：主軸線間距 允許偏差（mm）43 / 153主軸線間距 允許偏差（mm）L ≤30 m 177。530mL ≤60m 177。1060mL≤90m 177。15（2）作業(yè)層軸線放樣軸線控制點投測到施工層后，將經(jīng)緯儀分別置于各點上，檢查相鄰點間夾角是否為準確，然后用檢定過的 50m