【正文】 393 號令）的要求，符合職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28000 idt. OHSAS18000 的要求。現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)：符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000 idt. ISO14000的要求。外墻立面二層以上已經(jīng)完成，一層須沿用原有風(fēng)格改造，保持外墻磚的一致性和外窗的一致性難度較大。2 做好安全防護(hù)及文明施工：做好安全防護(hù)、文明施工至關(guān)重要，因為：管理不到位導(dǎo)致停水、電、氣后果不堪設(shè)想?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場平面布置以實現(xiàn)安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求工人進(jìn)場前提交花名冊、暫住證，施工現(xiàn)場出入證；施工工人統(tǒng)一著裝；施工前對工人進(jìn)行安全交底。詳細(xì)制定可行的分步施工與交叉施工方案，組織好各種人員交通流、運輸通道，保證工作的正常展開同時，確保施工的有序進(jìn)行。詳細(xì)規(guī)劃施工樓層的安全設(shè)施平面布局，保證措施可行、安全防護(hù)到位。7，不設(shè)置工人住宿及食堂，但留有安全值班人員。9，根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置（詳見附圖） ，解決好運輸、材料設(shè)9 / 153序號重點與難點項目 解決方案備堆放和存放、現(xiàn)場辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，同時也要做好各分包材料堆放計劃以創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務(wù)。1，充分估計、預(yù)測各專業(yè)施工配合難點，與各專業(yè)施工人員共同解決交叉作業(yè)存在的問題，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工人員交叉工作。其次建議甲方建立總包負(fù)責(zé)制，要與的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防等分包商充分溝通，確定技術(shù)區(qū)域范圍，責(zé)任范圍，與分包一起制定其施工計劃，完成計劃，以避免施工期間扯皮現(xiàn)象，延誤工期，影響質(zhì)量。具體措施是采用特種項目10 / 153序號重點與難點項目 解決方案（如水電停用聯(lián)系單、噪聲施工聯(lián)系單）聯(lián)系單報給有關(guān)部門，經(jīng)簽字齊全后實施；4 質(zhì)量方面:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格” 。確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。過程控制做到“三檢制” ，做好各種隱蔽驗收記錄，做到上一工序合格方可進(jìn)行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根據(jù)質(zhì)量體系的要求進(jìn)行全程貫標(biāo)，要做到有策劃、實施、檢查、記錄的全過程控制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目管理人員具有在相似地段的施工經(jīng)驗，并有豐富的公共關(guān)系資源。組織結(jié)構(gòu)框圖見附件項目組織機(jī)構(gòu)圖。2）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。5）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位調(diào)工作。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項目成本的管理與控制。現(xiàn)場經(jīng)理1）現(xiàn)場是施工生產(chǎn)的指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。14 / 1539）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。11）主管項目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。機(jī)電經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理主抓機(jī)電協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)機(jī)電與土建之間的各項配合工作。4）協(xié)助圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及機(jī)電技術(shù)措施交底。6）協(xié)助機(jī)電材料鑒定及相應(yīng)的工程資料的管理工作。8）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部機(jī)電方面的工作。2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。4）領(lǐng)導(dǎo)項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。10）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部方面的工作。15 / 1532）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。8）負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實施。10）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗。12）會同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對分項和單位工程進(jìn)行核定、評定，對竣工工程進(jìn)行初驗、評定。14）負(fù)責(zé)項目QC小組活動管理。16）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。18）協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。20）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。22）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。24）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。26）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。28）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。技術(shù)部1）編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施并落實。3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。5）負(fù)責(zé)承包工程范圍的二次設(shè)計或深化設(shè)計工作。7）全面負(fù)責(zé)項目圖紙的收發(fā)與送審。9）負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備品質(zhì)的送審。11）研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。13）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。15）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。17）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。17 / 1533）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。5）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；5）負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)量檢查員1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。1責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。9）對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。12）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。2 質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn) 合格3 消防管理 無重大火災(zāi)事故。5 環(huán)境管理執(zhí)行 GB/T240011996idtISO14001：1996 體系標(biāo)準(zhǔn)；采用環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)的裝修材料，“建設(shè)綠色家園”， 達(dá)到裝修后即可使用的條件。7 材料制度 按材料樣板為標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。（一）技術(shù)準(zhǔn)備：在簽約后，將原有施工圖有疑義且表述不清之處進(jìn)行深化設(shè)計，上報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院審核批準(zhǔn)，方可投入施工。施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。在施工過程中，要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，反饋各專業(yè)設(shè)計人員。在施工過程中如有設(shè)計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更。一般性局部修改變更，采用“設(shè)計變更通知單”用文字和簡圖表達(dá)，由設(shè)計人填寫、校審人校審、總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)。施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、總設(shè)計師以及設(shè)計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補(bǔ)辦手續(xù)。3. 相關(guān)計劃編制：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制相關(guān)計劃。施工方案編制計劃。施工組織設(shè)計必須具有指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)等特點。（二）物資準(zhǔn)備21 / 153根據(jù)施工進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃，為施工備料、確定倉庫和堆放面積以及組織運輸提供依據(jù)。并根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料采購和加工單，提前組織采購和加工，組織貨源，包裝運輸，運到指定發(fā)運地點，集中發(fā)送到目的地。（三）勞動力組織準(zhǔn)備建立施工項目組織機(jī)構(gòu)。按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進(jìn)場，并根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立精干的工作隊組，并辦理好各種相關(guān)手續(xù)。（四）機(jī)械設(shè)備及測量儀器準(zhǔn)備本工程所投入的主要機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使用加工性機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。測量、質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場，按照指定地點和方式存放。建筑材料進(jìn)場之后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。（六）場外協(xié)調(diào)：場外協(xié)調(diào)主要是根據(jù)總進(jìn)度計劃和相關(guān)計劃，進(jìn)行施工圖深化、材料及設(shè)備樣品提供、材料加工和訂貨、施工機(jī)具、組織運輸、做好合同簽定和管理工作。三. 施工工藝控制22 / 153（一）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。（三）實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。四. 工程材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準(zhǔn)，方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。工程使用的所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗證。（四）入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保要求進(jìn)行復(fù)驗和復(fù)試。復(fù)驗和復(fù)試材料數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。（六）假如設(shè)備及物料的原產(chǎn)地在北京以外地方則：1. 一切此等設(shè)備及物料均需有足夠及安全牢固的包裝設(shè)備為運輸途中及抵達(dá)現(xiàn)場可能受到的不同天氣影響作好安全運送措施。提貨單須有各批貨物說明及尺寸、重量、內(nèi)容、航號及約值等資料。要利用計劃紐帶和23 / 153合約紐帶將各專業(yè)施工隊的管理和利益聯(lián)系在一起，切實發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢，為實現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。項目的地理位置決定我們必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定特別是施工方面的規(guī)定，落實到實處。七. 環(huán)境保護(hù)管理為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹 GB/T240011996idt，ISO14001：1996 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。（二）根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。（四）制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間的相互干擾。（六）使用梯子時底腳采取保護(hù)措施，以免損壞地面。（八）使用室內(nèi)電梯時，對電梯要進(jìn)行保護(hù)。場外設(shè)置臨時衛(wèi)生間解決工人的如廁問題，同時，安排臨時施工垃圾的存放場地，計劃設(shè)在施工現(xiàn)場的東側(cè)，采用租賃方式設(shè)置衛(wèi)生間；垃圾場地擬使24 / 153用彩鋼板搭設(shè)，封閉式臨時垃圾存放地 30 平米。本工程精裝修材料庫房設(shè)置在樓層內(nèi)。（一）材料嚴(yán)格按施工平面布置，堆放整齊合理，標(biāo)識齊全，材料完整。機(jī)具使用前，必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員及機(jī)具操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。（三）臨時用電，每層設(shè)置二級配電箱。所有進(jìn)場用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)的配合（一）服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理、總包單位統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類規(guī)章制度的要求。25 / 153第二節(jié) 施工總體安排一. 施工區(qū)段的劃分及施工順序根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、工期要求、工程復(fù)雜程度等要素確定單位工程在平面和豎向上施工的開展部位和進(jìn)展方向。根據(jù)工程特點以及業(yè)主所定施工原則，確定各分部分項工程間的施工順序，合理進(jìn)行施工段的劃分及施工順序。為此裝飾施工必須在總體安排上要緊跟裝修施工和安裝施工進(jìn)度，同時在局部裝飾過程中適當(dāng)插入不影響關(guān)鍵工期節(jié)點的工序。各部門職能分配，按照不同的崗位，完成各自部門的工作，并做好各部門與部門的配合協(xié)調(diào)；做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及 驗收，技術(shù)工作計劃，施工質(zhì)量計劃，做好工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、施工過程控制和管理工作。按照施工總體進(jìn)度，倒排工期，各施工分部分項施工工藝，確定分部分項的施工時間段，根據(jù)時間段內(nèi)工程量確定人、材、機(jī)械的使用量，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，尤其大量的基礎(chǔ)材料，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備。（二）施工順序施工順序方案如下：室