【正文】 等找平，干燥后用砂紙打磨平，清理浮塵。刮膩子遍數(shù)按設計要求施工。一般為二遍，膩子采用白水泥與膠拌勻，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭處不得留槎。每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，再將墻面清理干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮。所用材料及方法與第一遍膩子相同，干燥后砂紙磨平，清掃干凈，準備刷乳膠漆。(2)根據(jù)設計要求刷乳膠漆遍數(shù)，第一遍乳膠漆施工順序應從墻面自上而下。先刷頂棚，乳膠漆用滾筒及排筆涂刷，先用滾筒在乳膠漆筒中滾動拿出在墻面滾刷，一滾接一滾滿刷，然后用排筆排刷。乳膠漆使用前應先適當加水，攪拌均勻，防止頭遍刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨平，清理干凈。第二遍乳膠漆與第一遍相同。如為面漆將不須打磨。:基層清理→抹底層砂漿→彈線找規(guī)矩→排磚→鋪磚→撥縫、修整→勾縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝 （1）基層清理：在清理好的地面上，找好規(guī)矩和泛水，掃好水泥漿，再按地面標高留出水泥面磚厚度做灰餅，用1:3干硬砂漿（砂為粗砂）沖筋、刮平，厚度約為20m,刮平時砂漿要拍實、劃毛并澆水養(yǎng)護等。（2）彈線預鋪：在找平層上彈出定位十字中線，按設計圖案預鋪設花磚，磚縫預留2mm，按預鋪的位置用墨線彈出水泥面磚四邊邊線，再在邊線上畫出每行磚分界點。（3）浸水濕潤：鋪貼前，應先將面磚浸水2—3h（至無氣泡放出為止），再取出陰干后使用。（4）鋪貼順序：1）鋪磚應先鋪好花框的3個面（即鑲邊部分），留出一面作出入口，鋪完后再沿花框磚縫依次掛線，按圖案鋪中花，再鋪封口花框（鑲邊），最后鋪花框外的素面磚。為了嚴格控制磚縫，宜用二胡線或尼龍線掛線。2）從建筑標高線下返至底灰皮上皮的標高（從地面平減去磚厚一粘結砂漿的厚度），抹灰餅，從房間一側(cè)開始，每隔1m左右沖筋一道。有地漏的房間由四周向地漏方向放射形沖筋，并找好坡度。3）沿房間縱橫兩個方向排好尺寸，縫寬以不大于2mm為準，當尺寸不足整塊磚的模數(shù)時要裁割用于邊角處，尺寸相差較小時，可調(diào)整縫隙，根據(jù)已確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，并嚴格控制好方正。4）鋪磚從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好位置及標高，以此為筋進行拉線、鋪磚，從里向外退鋪，每塊磚跟線。磚背面的粘結砂漿的配合比不小于１：，厚度不小于１０mm，粘結砂漿隨拌隨用。5）鋪磚時，地面粘結層的水泥混合砂漿，拍實搓平。水泥面磚背面要清掃干凈，先刷一層水泥石灰漿，隨刷隨鋪，就位后用小木錘敲實。注意控制粘結層砂漿厚度，盡量減少敲擊。在鋪貼施工過程中，如出現(xiàn)非整磚時用石材切割機切割。6）澆水撥縫：鋪完后用小噴壺澆水，等磚稍收水，隨即用小木錘拍板拍打一遍，將縫撥直，再拍打一遍，再撥縫。7）鋪踢腳線：踢腳板一般使用與地面塊材同樣的材料，踢腳板的立縫與地磚縫對齊，鋪設時在房間陰角兩頭各鋪一專用磚，出墻厚度及高度符合設計要求，并以此磚上楞為標準、掛線。踢腳線部位打底時宜比墻面打底凹5mm左右。粘結砂漿配比為１：２的水泥砂漿，要與拉線齊平并拍實，并要及時將磚縫擠出的砂漿用棉紗擦洗干凈。8）填縫養(yǎng)護：水泥地面磚全部鋪完后，順清掃干凈，用1:1稀水泥砂漿（水泥：細砂）填縫，然后再拍打一遍，用鋸末掃干凈。完工24h后澆水養(yǎng)護。但必須特別強調(diào)，完工3～4d內(nèi)不得上人踩踏。：彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→安裝連接件的檢查→門窗外觀檢查→按要求運到安裝地點→門窗框安裝→門窗四周嵌縫→門窗套粉刷→清理→安裝窗扇、五金配件，不得先立口后搞結構施工。按圖紙尺寸放好門窗框安裝線及立口的標高控制線。安裝門窗框上的鐵腳。安裝門窗框，并按線就位找好垂直度及標高，用木楔臨時固定，檢查正側(cè)面垂直及對角線，合格后，用膨脹螺栓將鐵腳與結構牢固固定好。門窗框與墻體的縫隙應按設計要求的材料嵌縫，如設計無要求時用瀝青麻絲或泡沫塑料填實，表面用厚度為5～8mm密封膠封閉。安裝時應先用電鉆鉆孔，再用自攻螺絲擰入，嚴禁用鐵外鍾或硬物敲打，防止損壞框料。安裝后注意成品保護，防污染，防電焊火花燒傷，損壞面層。 采暖工程施工準備→主供回水管道安裝→主管安裝→采暖設備安裝→支管與采暖設備連接→系統(tǒng)水壓試驗→防腐補涂及絕熱保溫→系統(tǒng)分部試運，將采暖系統(tǒng)的管道統(tǒng)一除銹刷底漆，要求除銹徹底，刷油前要將外管壁上的浮銹、塵土清掃干凈，刷油時不得有漏涂及流淌現(xiàn)象，每根管道兩端留出200mm的施工段。，完成后每組均要作水壓試驗，合格后置放在指定地點，并做好產(chǎn)品標識。、水壓試驗，合格后存放在指定地點做好標識。、散熱器、暖風機支架，支架安裝位置應符合設計要求及規(guī)范規(guī)定，其根部焊接在廠房鋼結構上或可靠生根，如沒有可供使用的鋼結構，也可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采用其它安裝方式。支架安裝要穩(wěn)固。 ，如設計無明確要求，應遵循如下原則，主干管立管采用焊接或法蘭連接，分支管采用絲扣連接。絲接管道絲扣破壞長度不得超過總絲長10%，絲接外露填料必須清理干凈。 、外壁上的污物，管道穿及墻壁或樓板處需做套管，套管管徑需大安裝管2號。安裝在墻壁內(nèi)的套管，其兩端應與飾面相平，安裝在樓板內(nèi)的套管，頂部應高出地面20mm，底部應與樓板底面平。，組合連接應在就近的操作面上，然后吊裝就位，安裝后應及時固定在支架上。，在過門地溝處的連接方式必須焊接，回水在最低點設放水閥，供水在最高點安裝空氣閥，排空氣閥應安裝在便于操作的位置，過門后各起點的標高要根據(jù)實際情況調(diào)整，以免影響下步安裝。，如設計無要求。，水壓合格后對閥門方向安裝。、型號，設備安裝應穩(wěn)固，安裝后應用塑料布包好，防止受到污損。，避免臟物進入。，檢查系統(tǒng)，將主干管及主管閥門全部開啟，保證系統(tǒng)通暢。，進行沖洗，進出口沖洗水質(zhì)清潔度目測一致，為合格。，以免污物進入盤管造成堵塞。，排凈管內(nèi)存水，然后補涂管口及安裝時被破壞部位的防腐漆。，進行管道保溫，保溫材料要用20鍍鋅鐵絲捆綁好，金屬鋁板下料后壓邊滾圓，包裹在管道上壓緊后鉚固。5項目經(jīng)理和項目部組成按公司質(zhì)量控制程序文件要求組建工程項目經(jīng)理部，其組織機構為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）、項目技術負責人、合同商務負責人、及安全、質(zhì)量、材料、技術、預算、資料員等。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量、技術的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和企業(yè)宗旨，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行，全面履行施工合同。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）及項目技術負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術、質(zhì)量管理工作，項目技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術、質(zhì)量，項目技術負責人對質(zhì)量、技術直接負責。項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。6 確保工期的技術組織措施 公司在人力、物力、財力對本工程全力支持，確保工程如期順利完成。2在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標和工期目標，對施工的每一環(huán)節(jié)進行行之有效的管理和控制，在施工過程中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家現(xiàn)行有關的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準跟蹤檢查，確保主要工序、關鍵路線按期提前完成。加強各項施工準備工作，形成嚴密的組織保障體系。根據(jù)施工進度計劃的要求，制定周密的各項施工準備工作計劃并嚴格如期落實，公司特別要抓好各項物資供應保證，施工現(xiàn)場要督促及時到場。建立健全計劃體系根據(jù)施工總進度，制定分部分項的施工計劃及各施工階段的月、旬、日計劃和各項施工資源需用計劃。并與施工隊組簽訂施工工作進度完成情況獎罰責任書。實行施工作業(yè)計劃責任制加強施工進度計劃的落實，下達施工任務，明確施工目標，落實責任人，并與各級施工人員簽訂施工作業(yè)進度計劃責任書。施工進度檢查落實對當日作業(yè)情況檢查，對旬、月施工作業(yè)計劃完成情況進行檢查評比，并對完成情況進行考核獎罰。通過檢查，與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃偏離時，要及時分析原因，及時調(diào)整和修正施工計劃，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。推行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度通過每天班后例會、周例會和月度生產(chǎn)會，總結前段施工進度計劃落實情況，分析進度存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關系，布置下一階段施工任務和強調(diào)注意事項，保證按照施工進度計劃進行。認真熟悉圖紙和施工圖紙會審，做好各項技術準備工作。組織工程技術人員認真閱讀施工圖紙，了解設計意圖，熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，認真進行圖紙會審，復核審查施工圖紙設計內(nèi)容的正確性和完整性及與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復核審查設計圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)設計之間有無錯誤和矛盾,復核審查設計圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致，技術要求是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。運用網(wǎng)絡技術，分析施工過程特點，合理安排施工工序延續(xù)時間和銜接關系，加強對關鍵施工線路和施工進度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學合理。加強計劃管理，科學組織施工，合理安排順序，保證工序的有機銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。合理安排好主體結構與立體交叉作業(yè)及各工種的配合工作，統(tǒng)籌安排垂直運輸。加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，嚴格質(zhì)量管理責任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工、返修延誤工期現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，縮短工序的延續(xù)時間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進度。挑選技術素質(zhì)好、責任心強，思想作風硬的施工隊伍進場施工。加強對工人的技術培訓和技術指導工作，使之能正確熟練地掌握新設備的操作方法，減少故障，加快施工進度。對現(xiàn)場施工人員除進行必要的政治思想教育外，各專業(yè)對各自分管的班組制定施工協(xié)議，分片包干，責任明確，實行經(jīng)濟獎罰。勞動力按各工種正常用工數(shù)的120％配備，確保施工對勞動力的需要。嚴把原材料質(zhì)量關，杜絕因原材料質(zhì)量不合格造成的返工返修。原材料，設備制品均采購國家定點廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構件加工委托大型專業(yè)工廠進行，確保原材料、設備、構件的質(zhì)量符合國家有關標準。本工程單設銀行帳號，對工程款實行?？顚Ｓ?，保證資金供應，確保施工正常進行。與施工勞務方簽訂工期保證合同書，明確各階段工期要求，明確獎罰責任，對提前完工的勞務作業(yè)隊進行經(jīng)濟獎勵，對未能按要求完成施工任務的勞務作業(yè)隊進行重罰。與原材料供應方簽訂按期供貨合同，明確原材料供應的時間要求，明確違約責任，保證原材料及時供應，確保施工正常進行。做好深入細致的思想政治工作、教育職工顧全大局，以用戶和企業(yè)利益為重，講理想、比奉獻，要充分黨、團員的模范帶頭作用，確保兩忙季節(jié)的施工不受影響正常進行。在人事安排上，要兼顧企業(yè)利益和個人利益，正確處理好兩者關系。為確保施工不受影響，本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人及主要施工人員盡可能安排家居城市的同志擔任。兩忙季節(jié)不放假，對那些家居農(nóng)村的同志要提前摸底，及早動員，以使這些同志能提前安排好家中的事務。對兩忙季節(jié)不回家堅持工作的同志給予經(jīng)濟上的補償，補償標準可適當提高。全面了解勞動力資源情況，需要的時候在全公司協(xié)調(diào)、解決勞動力不足的矛盾。 施工進度橫道圖施工進度橫道圖見附表二：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖7確保工程質(zhì)量的技術組織措施為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，必須將其分解落實到各分項工程上和施工的各個環(huán)節(jié)中，各分項工程的施工質(zhì)量嚴格按省級優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量標準進行控制。施工過程中，必須加強管理、科學組織、做到目標明確、責任落實，要將責任落實到施工的每個環(huán)節(jié)中，落實到參加施工的每個人；必須從人的工作質(zhì)量、物質(zhì)供質(zhì)量等各個方面入手，堅持對施工進行全面的，全方位的和全過程的有效監(jiān)控和管理，對施工中可能出的質(zhì)量問題或易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，事先制訂預防措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕事后返工返修；必須在質(zhì)量監(jiān)管工作的力度和深度上下功夫，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格把關，使質(zhì)量工作順著良性循環(huán)的方向健康發(fā)展。保證工程質(zhì)量，施工人員首先要認真閱讀、審核圖紙，熟悉掌握施工規(guī)范，嚴格按設計和規(guī)范要求組織施工；其次要通過各級技術交底，明確各級施工人員的質(zhì)量責任；第三要把好材料關，保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上，杜絕使用不合格的原材料；第四要加強信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃、崗前培訓、過程控制、事后總結、持續(xù)改進的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，形成了較完整的質(zhì)量管理體系，為保證工程質(zhì)量提供系統(tǒng)的支持。通過編制和執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保持質(zhì)量體系有效和不斷優(yōu)化，通過質(zhì)量體系組織結構進行組織協(xié)調(diào)，實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，實行施工管理信息的反饋，不斷提高工程施工的整體水平。管理職責質(zhì)量體系要素質(zhì)量管理成本施工準備采購質(zhì)量施工過程控制工序節(jié)點控制不合格控制與糾正產(chǎn)品保護工程質(zhì)量檢驗驗證工程回 訪 與 保 修工程質(zhì)量與安全測量與檢驗設備控制質(zhì)量文件與記錄人員素質(zhì)控制統(tǒng)計方法的應用在項目開工之初和階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目技術負責人領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系要素示意圖，明確各個崗位的質(zhì)量責任本工程項目項目部質(zhì)量保證體系組織機構如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、項目技術負責人施工員材料員合同商務負責人安全員質(zhì)檢員各施工作業(yè)隊伍項目質(zhì)量保證體系組織結構圖，保證工程整體質(zhì)量“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則“以人為本”的質(zhì)量控制原則 堅持“預防為主”的質(zhì)量控制原則，嚴格檢查，一切“用數(shù)據(jù)說話”的原則，堅持貫徹“科學、公正、守法”的質(zhì)量控制原則（1）進行質(zhì)量意識