【正文】 施工隊(duì)的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。造價(jià)（資料）員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同價(jià)款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)辦理施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽定、管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理，辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理和籌措。（4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購(gòu)的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，負(fù)責(zé)費(fèi)用定額資料的積累。三、勞動(dòng)力組織與安排本工程的勞動(dòng)力除特殊工種及少數(shù)工種為我司自有職工外，其余大班組均為成建制有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)均采用合同制管理，凡入場(chǎng)參加施工的施工隊(duì)在正式進(jìn)場(chǎng)前，均應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟(jì)利益，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)自有職工實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟(jì)、精神激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)，保證施工按計(jì)劃要求順利進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行不同的組合和安排。主要工種安排有：測(cè)量工、普工等。各工種隨施工展開(kāi)，按形象進(jìn)度安排逐步進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力基本要求：a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在48周歲以下；b、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；四、勞動(dòng)力管理措施各施工班組和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合各施工班組和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底。對(duì)參與新技術(shù)和新工藝施工的勞務(wù)隊(duì)和施工隊(duì)，還要進(jìn)行集中的技術(shù)培訓(xùn)為了使作業(yè)區(qū)各施工隊(duì)能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行切實(shí)有效的管理，具體的勞動(dòng)力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。（1）遵循“以人為本”的宗旨，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞動(dòng)者個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。（2）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制：即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組均實(shí)行逐級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。（3）實(shí)行勞動(dòng)管理內(nèi)部合同制：即通過(guò)逐級(jí)簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。比如：項(xiàng)目部要求作業(yè)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作，就必須及時(shí)提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)，誰(shuí)違反合同處罰誰(shuí)，改變只約束作業(yè)隊(duì)的“單方合同”，調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性和主動(dòng)性。（4）關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制：機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、防水工、試驗(yàn)工、資料員等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。（5）重視勞動(dòng)力培訓(xùn)教育工作：加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育，除做好進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)交底外，還要針對(duì)某些關(guān)鍵部位及新工藝作法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。（6）勞動(dòng)力的安全管理除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會(huì)每周各班組開(kāi)一次，全體工人大會(huì)每月由項(xiàng)目部召開(kāi)一次。另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險(xiǎn)。（7）勞動(dòng)力的文明形象管理施工現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)行半軍事化管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員必須配戴胸牌，統(tǒng)一著裝，教育每個(gè)職工不但要遵紀(jì)守法，而且要講文明、講禮貌，樹(shù)立起良好的建筑工人新形象。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。本工程施工所需的臨時(shí)設(shè)施主要有：項(xiàng)目部辦公室、臨時(shí)加工車(chē)間、庫(kù)房、臨時(shí)材料堆場(chǎng)等。其具體位置將遵循發(fā)包方的統(tǒng)一部署，服從發(fā)包方統(tǒng)一管理。二、辦公區(qū)、生活區(qū)布置由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，生活區(qū)及辦公用地均安排在廠區(qū)內(nèi)部，由建設(shè)單位提供，包括辦公區(qū)、食堂、職工宿舍、活動(dòng)室、浴室等，生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)格按文明工地相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃布置。三、材料臨時(shí)堆場(chǎng)及加工基地嚴(yán)格按業(yè)主指定的施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域布置材料臨時(shí)堆場(chǎng)及加工基地，同時(shí)盡量靠近施工操作區(qū)安排布置，以利于施工。材料庫(kù)房應(yīng)按規(guī)定分類(lèi)設(shè)置，對(duì)材料庫(kù)、工具庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)分別進(jìn)行布置。其中材料庫(kù)存放五金交電材料，工具庫(kù)存放小型手動(dòng)工具，危險(xiǎn)品庫(kù)主要存放油料、化工品、有毒物品等材料。大件材料，無(wú)法置于倉(cāng)庫(kù)的須設(shè)臨時(shí)堆放地，做好周邊圍護(hù)和鋪墊材料，設(shè)專(zhuān)人守護(hù)。為不浪費(fèi)臨時(shí)用地，我司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)料，做到工地不積累過(guò)多的余料，盡量減少倉(cāng)庫(kù)的占地。設(shè)置約400平方米的范圍作簡(jiǎn)易圍護(hù)，放置臨時(shí)安裝材料。四、臨時(shí)用水、用電臨時(shí)用水：嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。由于本工程過(guò)程中用水量較少，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)必要的臨時(shí)給水管、排水管。 臨時(shí)加工場(chǎng)裝設(shè)一個(gè)臨時(shí)消防栓，該消防栓受?chē)?yán)格管制，除發(fā)生火警外，平時(shí)禁止使用，以免造成積水。施工期間的消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。 臨時(shí)用電：施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照業(yè)主方的要求進(jìn)行設(shè)置。 臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專(zhuān)用保護(hù)地線與工程防雷接地有不少于三處的連通。 總配電柜設(shè)置在指定位置，以兩個(gè)回路分別引向加工場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)。 各回路電纜采用解碼絕緣子墻、柱敷設(shè)。 具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免亂拉亂接電源。除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。第八章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用項(xiàng)目施工中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還處于初期，所以重在培訓(xùn)，都還需要繼續(xù)摸索，而且需要專(zhuān)業(yè)公司來(lái)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一套工作程序，大大加快了工作進(jìn)度，幾個(gè)人一個(gè)月的工作，只需一個(gè)人在計(jì)算機(jī)前操作幾十分鐘。制圖同樣省事省力，一張圖幾十分鐘就可完成，且可以隨意修改，比用鉛筆尺子輕松、準(zhǔn)確，制圖、制表可以隨時(shí)修改，制成各種模板塊后，各部門(mén)可以共同享用。形象進(jìn)度計(jì)劃使用Microsoftproject很短時(shí)間就可以完成。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立新技術(shù)推廣應(yīng)用小組，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)和監(jiān)督落實(shí)。成立以公司總工為首的新技術(shù)推廣應(yīng)用小組，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目，提高施工技術(shù)含量。本工程主要應(yīng)用了計(jì)算機(jī)及管理軟件技術(shù)，主要如下：?jiǎn)雾?xiàng)應(yīng)用軟件方面：統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理等。施工技術(shù)方面：竣工圖編制（CAD繪圖）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、信息公管理技術(shù)。配備一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，并有兩臺(tái)以上計(jì)算機(jī)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程各種信息的傳遞，施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)等技術(shù)，同時(shí)利用我公司配備的遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源快速、有效地配置。真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。 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