【正文】 的重要工作。雜草與幼苗爭肥、爭水，嚴(yán)重影響苗木的正常生長，同時(shí)雜草也是病蟲的根源，因此在整個(gè)育苗過程中都要及時(shí)做好除草工作。除草可以采用人工除草、機(jī)械除草和化學(xué)除草等方法。（七）防寒越冬苗木的組織幼嫩，尤其是秋梢部分，入冬時(shí)如不能完全木質(zhì)化，抗寒力低易受凍害，早春幼苗出土或萌芽時(shí)，也最易受晚霜的危害。1．幼苗受凍害的原因 （1）低溫　低溫使苗木組織結(jié)冰，細(xì)胞的原生質(zhì)脫水，損壞了植物體的生理機(jī)能而死亡或受傷。（2）生理干旱　由于冬季土壤凍結(jié)，根系吸水少，冬、春季節(jié)干旱，幼苗蒸騰量相對增加，苗木體內(nèi)水分失去平衡，而形成干稍或枯死。（3）機(jī)械損傷　冬季土壤凍結(jié)，體積膨脹，亦將苗根拔起或因土壤凍結(jié)形成裂縫而將苗根拉斷，再經(jīng)風(fēng)吹日曬而使苗木枯死，尤其在較低洼地或粘重土上更為嚴(yán)重。 2．苗木的防寒措施 （1）增加苗木的抗寒能力　適時(shí)早播，延長生長季，在生長季后期多施磷、鉀肥，減少灌水，促使苗木生長健壯、枝條充分木質(zhì)化，提高抗寒能力，亦可進(jìn)行夏、秋修剪，打稍等措施，促進(jìn)苗木停止生長，使組織充實(shí)，抗寒能力增加。（2）預(yù)防霜凍，保護(hù)苗木越冬 ①埋土和培土　在土壤封凍前，將小苗順著有害風(fēng)向依次按倒用土埋上，土厚一般l0cm左右，翌春土壤解凍時(shí)除去覆土并灌水，此法安全經(jīng)濟(jì)，一般能按倒的幼苗均可采用。較大的苗木，不能按倒的可在根部培土，亦有良好效果。②苗木覆蓋　冬季用稻草或落葉等把幼苗全部覆蓋起來，次春撤除覆蓋物，此法與埋土法類似，可用于埋土有困難或易腐爛的樹種。③搭霜棚　又稱暖棚，做法與蔭棚相似，但棚不透風(fēng)，白天打開、夜晚蓋好。目前許多地區(qū)使用塑料棚，上面蓋有草簾等，也有的使用塑料大棚，來保護(hù)小苗過冬。 第五節(jié)　馬尾松和柏木的補(bǔ)值技術(shù)方案一、選苗苗木質(zhì)量關(guān)系重大，要注意選擇枝條健壯、芽體飽滿，無病蟲害、形態(tài)優(yōu)美的苗木。另外，因用于補(bǔ)植，苗木規(guī)格應(yīng)與周邊苗木的規(guī)格相統(tǒng)一協(xié)調(diào)，補(bǔ)植的喬木，特別是行道樹，分枝節(jié)的高度要統(tǒng)一，樹形盡量豐滿。二、起挖樹木起挖前一周澆一次透水，讓其補(bǔ)足水分，以避免起苗后過早脫水。起挖苗木一般要帶土球。土球直徑一般應(yīng)按胸徑的8至10倍計(jì)算，落葉樹種也可用露根苗，根系長度也為胸徑的8至10倍。起挖時(shí)沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘過程中，遇粗根時(shí)用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，盡量不傷根皮和須根，保留原土。修剪在喬木栽植前，要對樹冠進(jìn)行不同程度的修剪，以減少樹木水分的蒸發(fā)，保持樹體水分上下供需平衡。修剪量依不同樹種及景觀要求有所不同。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強(qiáng)、容易抽出新枝的樹枝，可進(jìn)行強(qiáng)剪，樹冠可減少至一半以上。具有明顯主干的高大落葉喬木，應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，所保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條的l/5至l/3。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，干徑10厘米以上者，可疏枝保持原樹形；干徑為5厘米至10厘米的，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形來進(jìn)行短截。枝條茂密的常綠喬木可適量疏枝，枝葉集中生長在樹干頂部的苗木，可不修剪枝條，只燎葉。常綠針葉樹，不宜多修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。珍貴樹種的樹冠，宜盡量保留少剪。樹木修剪造成的傷口，應(yīng)涂以保護(hù)劑，如油漆、凡士林等。三、栽植“三埋兩踩一提苗”是林業(yè)技術(shù)部門提倡的一種科學(xué)的樹木栽植方法。這種栽植方法包括三次埋土、兩次踩實(shí)以及一次將苗木向上提起的過程。具體栽植技術(shù)要點(diǎn)如下：開挖樹坑時(shí)將表土（淺層土）放成一堆，將心土（深層土）另外放成一堆，不要將表土和心土混放，為以后的栽植做好填土準(zhǔn)備。樹坑挖好后，第一步不是先放樹苗，而是先將基肥放在樹坑的最下層，然后將表土碾碎，平整、均勻地放在肥料上，這樣樹苗的根部不直接接觸肥料，碾碎的表土又為根部提供了向下生長、擴(kuò)展舒張的良好條件，這是第一“埋”，埋的是肥料和表土。接著放入樹苗。樹苗放入后進(jìn)行第二埋，就是培入心土，在培土到一半時(shí)，暫停培土，將樹苗稍微向上提一下，這叫“一提苗”，目的是防止樹苗窩根，影響成活和生長。提苗后，不要立即埋土，這時(shí)要將已埋的土向下踩實(shí)，目的是使樹苗的根須和土壤緊密接觸，盡快吸收水分和營養(yǎng)元素，以便扎根生長。有利于樹木的成活和生長。接著進(jìn)行第三埋，就是將剩下的心土埋入，一直埋到與地面平齊，進(jìn)行第二次踩實(shí)，目的是使樹苗樹干挺直，也使樹苗與土壤緊密結(jié)合，以防被風(fēng)吹斜。另外，樹木種植要注意按原向進(jìn)行種植，才能使植株更好地適應(yīng)環(huán)境條件，提高成活率。對于原帶土球不完整的苗木，根群已有不同程度的脫水，需用蘸根漿（2％的磷酸二氫鉀、2％白砂糖、1％維生素B12針劑、95％黃泥漿）浸蘸苗根進(jìn)行處理。根系不完整、損傷較大的樹木，以及珍貴樹木，栽植時(shí)根部應(yīng)噴生根激素。養(yǎng)護(hù)樹木栽植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10厘米至15厘米的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。栽植胸徑5厘米以上樹木時(shí)，植后應(yīng)立支架固定，以防冠動(dòng)根搖，影響根系恢復(fù)。以三角樁或井字樁的固定作用為好，且有優(yōu)良的裝飾效果，在人流量較大的市區(qū)綠地中多用。樹木應(yīng)在栽植當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水，一般澆水不少于三遍。補(bǔ)植苗木處在緩苗期，在以后兩年時(shí)間內(nèi)應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，特別是不能缺水，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和補(bǔ)水。第六節(jié)　巡護(hù)管護(hù)道路施工本標(biāo)段內(nèi)只有盤龍鎮(zhèn)施工區(qū)域內(nèi)的8號小班作業(yè)區(qū)內(nèi)需修建巡護(hù)管護(hù)道路，其總長度為2370米，其中6號小班作業(yè)區(qū)巡護(hù)管護(hù)道長840米，7號小班作業(yè)區(qū)巡護(hù)管護(hù)道長650米。根據(jù)各作業(yè)小班內(nèi)的工程地質(zhì)特點(diǎn)，按設(shè)計(jì)要求，全面去除雜草雜柴，自然坡度大于30度的地段進(jìn)行梯步結(jié)構(gòu)，在漫水地段路邊設(shè)置水渠，片石蓋面。一、施工方案首先需按照巡護(hù)管理方便為原則，根據(jù)本作業(yè)小班內(nèi)的地貌及地質(zhì)狀況，按設(shè)計(jì)要求劃定巡護(hù)道的紅線，有白色石灰定位。按照方便、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的施工原則，對定位好的線路進(jìn)行砍伐，清理線路，如遇到有大樹或名貴樹種的地方要進(jìn)行繞道或重新定位放線，不得對大樹或名貴樹種進(jìn)行損壞。盡量避免在存在地質(zhì)隱患的地段進(jìn)行巡護(hù)道路的設(shè)置，如確需經(jīng)過此類地段，必須確保巡護(hù)人員安全的前提下進(jìn)行加固處理。對于巡護(hù)道路經(jīng)過的坡度較大的地段，必須進(jìn)行梯級道路的設(shè)置，可以就地利用該小班作業(yè)區(qū)的片塊石進(jìn)行施工。在巡護(hù)道路地段，如遇到有山洪易發(fā)區(qū)域內(nèi)的，要按照要求設(shè)置排洪水溝，排洪溝的施工材料也可以利用該小班作業(yè)區(qū)內(nèi)的片塊石，但必須保證不損壞本小班作業(yè)區(qū)內(nèi)的植被。二、操作注意事項(xiàng)：(1)對設(shè)計(jì)好的路線首先進(jìn)行實(shí)地定位。(2)用斧頭或者鐮刀砍伐清理線路。對有大樹的地方進(jìn)行繞行，盡量做到不采伐高大喬木。(3)把線路砍伐物運(yùn)出利用。(4)清理砍伐木的伐根，保證在造林管護(hù)期間能夠巡山護(hù)林及施肥、病蟲害防治。(5)對有條件的地段做到路面鋪設(shè)10公分的泥結(jié)碎石，壓實(shí)度。(6)對自然坡度大于30度的地段進(jìn)行梯步結(jié)構(gòu)，在漫水地段路邊設(shè)置水渠，片石蓋面。第七節(jié)　人工巡護(hù)本標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)封育年限為5年，時(shí)間長，路程遠(yuǎn)，任務(wù)重。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜危害程度，設(shè)置管護(hù)機(jī)構(gòu)和專職或兼職護(hù)林員，每個(gè)護(hù)林員管護(hù)面積根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)和自然條件確定，一般為1500畝。本標(biāo)段內(nèi)擬設(shè)置2個(gè)管理機(jī)構(gòu)，18名管護(hù)巡護(hù)員。管護(hù)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理和具有林業(yè)造林資質(zhì)的工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及防火安全員組成，定期到各小班作業(yè)區(qū)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全防火知識宣傳，同時(shí)與當(dāng)?shù)匦姓褰M進(jìn)行工作聯(lián)系。管護(hù)巡護(hù)員由公司指派具有林地管理經(jīng)驗(yàn)的職工任職，按職責(zé)劃分區(qū)進(jìn)行巡護(hù)，保障林地的正常生長和封育。在管護(hù)困難的封育區(qū)在山口、溝口及交通要塞設(shè)了望臺，或增設(shè)封育碑，加強(qiáng)封育區(qū)管護(hù)。巡護(hù)員的主要職責(zé)：主要任務(wù)是宣傳群眾，控制人為火源，深入了望臺觀測的死角進(jìn)行巡邏。對來往人員及車輛，野外生產(chǎn)和生活用火進(jìn)行檢查和監(jiān)督。存在的不足是巡護(hù)面積小、視野狹窄、確定著火位置時(shí)，常因地形地勢崎嶇、森林茂密而出現(xiàn)較大誤差；在交通不便、人煙稀少的偏遠(yuǎn)山區(qū)，無法進(jìn)行地面巡護(hù)，可以在高處設(shè)置了望臺，同時(shí)在了望臺上設(shè)置防雷裝置。了望臺監(jiān)測，是通過了望臺來觀測林火的發(fā)生，確定火災(zāi)發(fā)生的地點(diǎn)，報(bào)告火情，它的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大、效果較好。存在的不足：是無生活條件的偏遠(yuǎn)林區(qū)不能設(shè)了望臺；它的觀察效果受地形地勢的限制，覆蓋面小，有死角和空白，觀察不到，對煙霧濃重的較大面積的火場、余火及地下火無法觀察；雷電天氣無法上塔觀察；了望是一種依靠了望員的經(jīng)驗(yàn)來觀測的方法，準(zhǔn)確率低，誤差大。另外了望員人身安全受雷電、野生動(dòng)物、森林腦炎等的威脅。第六章　　組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程施工組織機(jī)構(gòu)的建立施工組織指導(dǎo)思想①根據(jù)工程特點(diǎn)，擬定“以科技為先導(dǎo)，以管理為保證，提高施工水平”的指導(dǎo)思想，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速優(yōu)質(zhì)，按期投入使用。②運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理，采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行工作質(zhì)量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進(jìn)行事前控制為中間控制。③實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理。施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目指標(biāo)考核，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展目標(biāo)管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、各工班長組成。同時(shí)，公司成立“工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司經(jīng)理任組長，公司副經(jīng)理、總工程師為組員，負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工生產(chǎn)中的重大問題進(jìn)行審議、決策、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。公司經(jīng)理公司總工程師公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)科技術(shù)科質(zhì)安科設(shè)備科勞資科材料科工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目部工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員勞資員機(jī)管員測量員材料科材料科材料科材料科各小班作業(yè)區(qū)組長項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理體系框圖第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理措施施工進(jìn)度管理建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)行全過程作有效控制的四級計(jì)劃管理模式。四級計(jì)劃的主要內(nèi)容：一級計(jì)劃：為合同計(jì)劃，根據(jù)合同工期要求，確定分項(xiàng)工程控制日期以及交付使用的關(guān)鍵日期，此計(jì)劃由公司編制。二級計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理部以一級計(jì)劃為依據(jù)主持編制，待業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此計(jì)劃為月計(jì)劃。二級計(jì)劃是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部分、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明，所以要求編制人員要詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按施工階段圖紙計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計(jì)劃期的要求，弄清各種材料、設(shè)備、加工品的供應(yīng)能力和時(shí)間。三級計(jì)劃：即周計(jì)劃，由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)組編制，第一周為本周執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測，到了下一周，把預(yù)測計(jì)劃提上來，作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體，更具有實(shí)用性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃中加以調(diào)整。四級計(jì)劃為日計(jì)劃，由主管施工員、總工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天下午召開碰頭會(huì)，安排第二天的施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件。技術(shù)管理①建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：即公司經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）主管工程師→專業(yè)工程師，這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免相互脫節(jié)，防止技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。②現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)：1）加強(qiáng)管理、預(yù)防施工差錯(cuò)，對封育山林進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對造林區(qū)域進(jìn)行蟲害的預(yù)防處理。2）嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實(shí)施技術(shù)管理與控制。3）把重復(fù)出現(xiàn)和管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)工作過程，制定合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字圖表表示出來，使工作流程程序化、規(guī)范化、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，由于各項(xiàng)工作都由各個(gè)詳細(xì)的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化。部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。物資管理1）施工物資管理的意義施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)有流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。2）現(xiàn)場材料管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整存料場地，減少搬運(yùn)，方便施工。要掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場，保證施工需要。各種進(jìn)場材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理。、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料消耗。，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場，防止剩余積壓，為完工清場創(chuàng)造條件。資金管理1）該項(xiàng)目的資金一定用于該工程決不挪作他用。2）項(xiàng)目經(jīng)理部資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。3）搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)狀況分析，適時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，以資金的正常與合理流動(dòng)保證施工需要。第七章　林地安全文明技術(shù)措施本標(biāo)段內(nèi)的所有工作內(nèi)容均系森林林地，區(qū)內(nèi)的安全防范主要為森林防火及地質(zhì)災(zāi)害的防范。一．安全保證措施安全目標(biāo)：無事故成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員：各專業(yè)工長、各專