【正文】 文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。第十一章 合理化建議及降低成本措施建議擱墻采用GRC輕質(zhì)擱墻，即節(jié)約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現(xiàn)變形。 GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。我們將定期對工人進行素質(zhì)教育﹐召開經(jīng)驗技術(shù)交流會﹐將施工中所取得的先進經(jīng)驗廣泛交流﹐并運用到實際施工中。運用GB/T19001－ISO9001國際標準和全面質(zhì)量管理的方法，提高和促進工程的質(zhì)量管理，對每一項施工技術(shù)分析，促進二者統(tǒng)一，并運用計算機加強項目計劃網(wǎng)絡(luò)，工程成本，材料管理，施工方案編制，預(yù)算及文件與合同的管理，使原來復(fù)雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發(fā)生對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。在施工階段，成本控制隨施工活動進行展開，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，完成分部分項工程進行成本核算，按月進行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領(lǐng)料制度將材料控制在合理消耗之內(nèi)，從基本環(huán)節(jié)上控制人、機、材的消耗水平。本企業(yè)歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。第十二章 配合專業(yè)安裝工程的保證措施裝飾施工配合是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，也是施工中較很重要的問題，涉及至各工藝的工藝流程，成品保護等方面。在這方面，在各個專業(yè)安裝單位的配合下完成施工進度計劃。在實際工程中必須調(diào)整的即時召開辦公會調(diào)整。另外，各個專業(yè)安裝施工及裝飾施工要嚴格地履行成品保護制度，由專人負責這項工作。，各專業(yè)安裝要進行預(yù)埋和預(yù)留工作，要求位置準確，不少留漏留等。，嚴禁隨意鑿墻面等。、吊頂?shù)谋Ｗo，避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞，若必須打洞，應(yīng)征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小。本著小管讓大管，電管讓水管，水管讓風管，弱電管讓強電管等。合理布局，統(tǒng)籌按排。第十三章 計量管理項目部按國家的有關(guān)規(guī)定配齊各類計量器具，按照計量器具檢定周期定期送到檢定部門檢定，現(xiàn)場設(shè)計量員一名，負責計量器具的管理檢定與維修工作。(l)彩色標識是我公司計量器是工作狀態(tài)受控狀態(tài)的標識?？煞譃榫G色、紅色二種。(2)經(jīng)有關(guān)部門檢定、校準比對合格的計量器具粘貼使用標識。(3)彩色標識由公司計量人員，根據(jù)檢定證書統(tǒng)一粘貼，計量器具使用人員應(yīng)妥善保管。(l)計量器具經(jīng)法定機構(gòu)檢定，并出具有效檢定證書后，由公司計量人員粘貼相應(yīng)彩色標識。(2)計量器具彩色標識應(yīng)填寫檢定日期、有效日期、送檢單位、確認人等。(3)一次確認的測量設(shè)備應(yīng)在確認標識上加以注明。、驗收、發(fā)放的管理(l)計量器具采購計劃書，必須由項目計量員提出，并標明所購器具型號、規(guī)格、性能、精度、生產(chǎn)廠家、用途等內(nèi)容(2)采購人員必須按計量器具采購計劃購置。①項目部計量員負責計量器具的正確使用、維護、保養(yǎng)工作，須落實到責任人。②使用計量器具前應(yīng)進行必要的檢查，使用后應(yīng)清洗干凈，妥善保管。③在用的計量器具性能必須處于良好狀態(tài)，并定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時上報本單位計量窒并及時檢修。④衡器類計量器具要經(jīng)常保持臺面、基坑清潔干燥，嚴禁非檢定維修人員擅自檢修保養(yǎng)衡器。⑤各種計量器具必須按技術(shù)要求使用與保養(yǎng)，做好防銹維護工作，必須保證完整無缺。(1)衡器類計量器具在施工現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)防雨雪棚(2)衡器在現(xiàn)場使用過程中要保持臺面、基坑清潔干燥，使用人每班清理一次。(1)水準儀、經(jīng)緯儀的使用應(yīng)避免陽光曝曬和淋雨，晴天陽光下要撐傘作業(yè)。(2)水準儀、經(jīng)緯儀轉(zhuǎn)運時應(yīng)有專人隨身攜帶，防止儀器受震。(3)水準儀、經(jīng)緯儀存放在少塵、干燥、通風、陽光充足的柜架中，應(yīng)采取防潮措施，不得使儀器置于有震動、高溫或有易燃品堆放的地方。試驗儀器(砼試模、砂漿試模等)，由試驗員負責，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，每作完一次試件必須將試驗儀器清理干凈，置于無震動、干燥通風處。計量員按公司計量的有關(guān)規(guī)定，定期到法定的鑒定機構(gòu)對計量器具進行鑒定。并建立計量周期檢定臺帳。第十四章 與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證人民生命和財產(chǎn)安全，出現(xiàn)了做為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，使雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預(yù)定目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系，不是建設(shè)單位的下屬機構(gòu)；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位按照公平、獨立、自主原則開展工作并維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預(yù)定目標(質(zhì)量、工期、經(jīng)濟)實現(xiàn)的最終責任始終是施工單位。施工方案中應(yīng)重點注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施等。根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。認真參加監(jiān)理會議：首次工地會議上應(yīng)注意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、各相關(guān)人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會安排；監(jiān)理例會，施工單位應(yīng)重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。專題工地會議：項目部有關(guān)人員應(yīng)會前做好解決專題的方案，做到心中有數(shù)，認真參加監(jiān)理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。在施工過程中，應(yīng)嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應(yīng)該以習慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見，注意將監(jiān)理意見及時、完整地傳達到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術(shù)素質(zhì)的機會進行質(zhì)量教育，化消積因素為積極動力。除認真按監(jiān)理通知要求制定措施進行整改外，尚應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理，待臨理復(fù)查合格后，方能繼續(xù)進行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現(xiàn)。在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時，要積極依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。，要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查，及時進行處理工程施工過程中，往往會產(chǎn)生一些既成事實的質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質(zhì)量事故級別處理。在事故處理過中，有關(guān)人員要積極協(xié)助監(jiān)理進行調(diào)查，認真寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應(yīng)報請監(jiān)理單位重新進行驗收。本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時，應(yīng)先從自身找原因，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有可靠依據(jù)前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建單位在實施中也要認真對待，出現(xiàn)問題，施工單位還是要承擔主要責任和損失的。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位是工程目標利益共同體。施工單位要主動做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，共同促進工程目標的實現(xiàn)。第十五章 回訪保修、服務(wù)承諾根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量手冊》的要求，項目經(jīng)理部負責已交付工程的回訪和保修。組織生產(chǎn)、質(zhì)檢部門、施工人員征求業(yè)主意見，調(diào)查缺陷，項目施工負責人針對質(zhì)量問題制定糾正措施，及時組織實施維修。為保證工程質(zhì)量我公司將在項目部設(shè)立設(shè)計部。委派優(yōu)秀設(shè)計師進駐工地,隨時解決工程設(shè)計方面的相關(guān)問題。為保證工程按期完工，我們將在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加班加點進行工程施工。并在工程完工后，向業(yè)主提供由我公司施工工程成功的保修經(jīng)驗。，在保修期內(nèi)建筑成品從移交業(yè)主之日起一年內(nèi)回訪不少于兩次，業(yè)主提出要求時要隨時回訪和維修。，應(yīng)向業(yè)主提交《建筑工程保修書》和《建筑工程質(zhì)量維修通知書》，并注明聯(lián)系方式和地址等。，一是項目部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，生產(chǎn)與質(zhì)檢部門，參加進行登門回訪；二是邀請業(yè)主代表召開座談會，或電話征求意見。：執(zhí)行建設(shè)部第29號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求或按合同要求。，應(yīng)在十日內(nèi)到現(xiàn)場觀察和調(diào)查，與業(yè)主協(xié)商維修事宜，取得業(yè)主的配合，并組織人員和物資盡快修復(fù)，修復(fù)完畢由質(zhì)檢員檢驗合格后，交付業(yè)主驗收使用。，保證在12小時內(nèi)到達現(xiàn)場維修。計劃開、竣工日期和施工進度表（開、竣工日期為暫擬定時間，具體開工時間以甲方開工令為準）序號分項工程名 稱2013年 1施工準備 2放樣定位3拆除階段4吊頂、鋪地階段5水電安裝6裝飾階段7驗收交付 廣東萬夏裝飾工程有限公司2013年5月2日、26