整體收購(gòu)某制藥廠可行性分析報(bào)告doc-資料下載頁
2025-07-15 06:40本頁面
【正文】 導(dǎo)按**人設(shè)置，那么所需全部人員為**人，其中后勤管理為**人，生產(chǎn)車間為**人，該廠現(xiàn)有職工**人，體制改變后，所需人員僅為現(xiàn)有職工的**%，僅減員一項(xiàng)每年可減少工資性支出**多萬元。五、成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)制造成本根據(jù)**制藥廠正常生產(chǎn)期間的消耗水平和該廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)有技術(shù)水平，適當(dāng)考慮同行業(yè)的消耗情況和目前各種原材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)五氟利多等八個(gè)主要產(chǎn)品的單位制造成本預(yù)測(cè)比較如下：（見附表1—9）期間費(fèi)用預(yù)算（見附表10）有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（見附表10）說明一車間生產(chǎn)的醋酐、吡唑酮、三車間生產(chǎn)的水楊酸，均為本廠產(chǎn)品的原料，屬半成品。在計(jì)算產(chǎn)品制造成本時(shí)，這些原料按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本，自己生產(chǎn)的成本應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)。所有產(chǎn)品的生產(chǎn)均是先制成原粉，后由制劑車間制片，產(chǎn)品制片后的儲(chǔ)存時(shí)間有嚴(yán)格限制，制片后在一定時(shí)間內(nèi)必須銷出；所以實(shí)際制片是根據(jù)銷售合同的供貨時(shí)間安排的。該廠制劑車間能力較大，搞好銷售，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，直接購(gòu)入原料中間體制片銷售，充分利用制劑車間的生產(chǎn)能力，對(duì)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益有較大作用。 八、其他需要說明的問題按照國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的要求，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)最遲應(yīng)在2004年6月以前通過GMP認(rèn)證，否則將吊銷生產(chǎn)許可證，該企業(yè)沒有通過GMP認(rèn)證，此項(xiàng)工作必須進(jìn)行，需投入資金1000萬元，建議與大修改造同步進(jìn)行。該企業(yè)在200 年開支**多萬元。辦理了生產(chǎn)許可證的審查認(rèn)證工作，有效期為5年，這是一筆可觀的無形資產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣鼛啄陮⒄猩桃Y作為非常重要的一項(xiàng)工作，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，收購(gòu)時(shí)可爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。該企業(yè)的制劑車間生產(chǎn)能力較大，可根據(jù)市場(chǎng)和效益情況，直接購(gòu)進(jìn)中間體制片。增加企業(yè)效益。收購(gòu)范圍包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、鐵路專線及貨場(chǎng)，評(píng)估現(xiàn)值應(yīng)在**萬元以上。該廠原與農(nóng)藥、**合辦了子弟學(xué)校，收購(gòu)時(shí)必須與企業(yè)徹底脫鉤。必須堅(jiān)持先破產(chǎn)，待破產(chǎn)清算完結(jié)后，再收購(gòu)有效資產(chǎn)，并進(jìn)場(chǎng)大修，全面開展工作。10 / 10
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