【總結(jié)】深圳市京華恒興科技有限公司軟件產(chǎn)品/項目(或產(chǎn)品)人員績效考核辦法1.總則1、本激勵辦法的目標(biāo)是通過建立項目(或產(chǎn)品)績效考核的科學(xué)管理體系,明確項目(或產(chǎn)品)人員和項目(或產(chǎn)品)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利,調(diào)動項目(或產(chǎn)品)成員的積極性,降低項目(或產(chǎn)品)實施和開發(fā)的總體成本,以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。
2025-05-14 03:13
【總結(jié)】中建二局項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表一、計劃與組織考核10項,其中:保證項3項序號考核項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注(考核情況說明)1★公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點或階段考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。2項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
2025-07-15 04:46
【總結(jié)】附件1:2013年度天津市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指標(biāo)體系一、項目管理考核部分(單獨(dú)計分為100分,占總分中的40分)一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)資料來源評分標(biāo)準(zhǔn)1.組織管理(24分)(6分)(4分)制定本區(qū)縣2013年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案(含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))、服務(wù)規(guī)范和資金管理制度等。區(qū)縣衛(wèi)生局提供指導(dǎo)本地區(qū)2013年
2025-07-31 10:39
【總結(jié)】1年度經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)2目錄1、營銷部2020年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部2020年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、
2025-08-28 08:51
【總結(jié)】PPP項目服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)項目(應(yīng)得分)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分一、物業(yè)服務(wù)(30分)學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境清潔樓外部
2024-11-23 17:46
【總結(jié)】公司屬項目部績效考核暫行辦法(討論稿)為加強(qiáng)對公司屬項目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵機(jī)制,提高項目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司屬項目部及員工工作績效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋,掌握項目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過
2025-08-06 07:36
【總結(jié)】第14章保險經(jīng)營效益及經(jīng)營風(fēng)險防范學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章的學(xué)習(xí),需要掌握保險經(jīng)營效益的概念以及提高保險經(jīng)營效益的途徑;掌握保險經(jīng)營風(fēng)險的特征、類型以及風(fēng)險防范方法3/4/2023114.1保險經(jīng)營效益3/4/2023214.1保險經(jīng)營效益1保險經(jīng)營效益的概念所謂保險經(jīng)營效益,是指以盡可能少的保險經(jīng)營成本,為社會提供盡可
2024-12-31 11:47
【總結(jié)】員工考核[暫行]辦法 為增強(qiáng)員工自覺履行崗位責(zé)任的意識,提高工作效率和企業(yè)整體管理水平,公司決定對全體員工進(jìn)行考核,從而達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的目的。 一、考核內(nèi)容: 1、業(yè)績考核:參照崗位職責(zé),依據(jù)事實,對職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、工作質(zhì)量,即正確性、速度、完成程度等做出評估?! ?、態(tài)度考核:依據(jù)事實,對工作動機(jī)、自我發(fā)展和提高業(yè)績的愿望,即服從、協(xié)作積極性和責(zé)任感做
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】1第五章保險經(jīng)營效益2本章教學(xué)目的在介紹保險經(jīng)營效益的概念及其提高途徑的基礎(chǔ)上,幫助學(xué)生理解保險經(jīng)營效益技術(shù)指標(biāo),如保費(fèi)收入指標(biāo)、賠付率指標(biāo)、費(fèi)用率和成本率指標(biāo)、保險資金運(yùn)用指標(biāo)和保險企業(yè)利潤指標(biāo)的概念和變動分析;掌握保險企業(yè)財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表和現(xiàn)金流量表的含義及作用。
2025-05-03 18:13
【總結(jié)】200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6
2025-07-14 22:59
【總結(jié)】附件一:建筑施工企業(yè)特種作業(yè)操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)(暫行)建筑電工安全操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)(一)考試時間:分鐘考核場地:設(shè)置有建筑電工考核基地,待考教室一間??己藥熧Y:考評員名、實操教師、工作人員各名??己隧椖浚阂?、設(shè)置施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)(一)考核設(shè)備和器具設(shè)備:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱(或模板)各個,用電設(shè)備臺,電氣元件若干,電纜、
2025-07-31 07:15
【總結(jié)】2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6
2025-07-15 02:29
【總結(jié)】33/34公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實體單位制定的各項經(jīng)營
2025-07-14 18:27
【總結(jié)】XXXX發(fā)電公司多種經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.總則。。2.考核內(nèi)容及要求勞動人事管理,應(yīng)由本人向部門提出申請,部門根據(jù)具體情況研究后,報總公司,經(jīng)總公司和廠人力資源部雙向同意,經(jīng)廠長辦公會議研究決定,按廠人力資源部勞資通知執(zhí)行。凡未經(jīng)總公司同意擅自調(diào)整崗位者或不按規(guī)定程序亂調(diào)崗位者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,停發(fā)部門負(fù)責(zé)人獎金,情形嚴(yán)重者,按下崗對待。各部門需
2025-08-01 12:07
【總結(jié)】......項目效益分析;六、項目效益分析(一)相關(guān)參數(shù)本次測算選用現(xiàn)金流量法進(jìn)行財務(wù)分析,以投資人自有資金內(nèi)部報酬率作為項目財務(wù)分析的主要評價指標(biāo)。1、建設(shè)運(yùn)營期本項目屬于綜合管廊市政工程項目,項目
2025-08-04 07:06