先失敗后成功齊魯制藥信息化四次實施erp終騰飛doc-資料下載頁
2025-07-15 05:35本頁面
【正文】 度和ERP系統(tǒng)，不斷改進工作質(zhì)量，提高管理水平，這種持續(xù)改進的意識，對齊魯制藥的發(fā)展有很大的促進。歷經(jīng)10載，四次選型，齊魯制藥的ERP才修成正果?？梢哉f經(jīng)歷曲折，感受深刻。信息中心主任宋錫葉不善言辭，言語樸素，她認為，從齊魯制藥的ERP歷程來看，企業(yè)搞信息化，有四個方面值得重視：首先，是軟件產(chǎn)品本身。如果產(chǎn)品不適合，不符合企業(yè)、行業(yè)特點，很難應用成功。第二，要找個比較大的合作伙伴，這樣才有保障，齊魯制藥的經(jīng)歷充分說明了這一點。第三，要看合作伙伴內(nèi)部的管理，結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)。比如浪潮通軟，每次雙方的會議都有會議紀要，每周都有周報。管理，計劃，計劃執(zhí)行，都很規(guī)范。第四，企業(yè)負責人一定要有力度，領導重視、參與、協(xié)調(diào)，非常重要。發(fā)展迅猛的齊魯制藥齊魯制藥已發(fā)展成為中國大型綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)，主要從事治療腫瘤、心腦血管、感染、精神神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產(chǎn)與銷售。公司建有制劑、化學合成和生物技術、抗生素發(fā)酵等五大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往國際國內(nèi)兩個市場，已形成了極具市場競爭力的包括藥物研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑加工、產(chǎn)品包裝、市場銷售等各個環(huán)節(jié)的從上游到下游的完整產(chǎn)業(yè)價值鏈。齊魯制藥管理信息化的總體目標是建立集中、統(tǒng)一、安全、規(guī)范、實時的管理信息系統(tǒng)，能夠適應財務管理模式和企業(yè)集團管理架構(gòu)的變化。盡管齊魯制藥曾先后使用過多家軟件公司的產(chǎn)品，但均無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要和信息化建設目標。最終，該公司通過攜手浪潮ERP成功建設了包括8個生產(chǎn)企業(yè)、2個銷售公司的信息化系統(tǒng)，實施范圍涉及集團財務、供應鏈、生產(chǎn)、GMP、 GSP、分銷、全面預算、資金管理、OA等系統(tǒng)。
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