【正文】 自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)良性循環(huán)規(guī)律的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)“資源產(chǎn)品再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過程，以生態(tài)化、規(guī)模化養(yǎng)豬為主，實行農(nóng)牧結(jié)合，飼料配送、種豬培育、育肥豬飼養(yǎng)、有機肥加工、果蔬、牧草種植等有機結(jié)合，實現(xiàn)“豬沼果”、“沼肥果蔬”等多級利用形式，實現(xiàn)資源循環(huán)和重復(fù)利用。而商品育肥小區(qū)（安置小區(qū)）內(nèi)實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”的“五個統(tǒng)一”管理模式，而安置小區(qū)的養(yǎng)殖戶則向公司租賃豬場豬舍，每戶養(yǎng)殖戶自主經(jīng)營，自負盈虧的方式經(jīng)營。管理小區(qū)的公司負責五個統(tǒng)一的實施責任，各養(yǎng)殖戶則專心負責飼養(yǎng)管理，和生豬的銷售，銷售價格隨行就市，可以外銷，也可以銷售給公司（在公司屠宰場建成以后），小區(qū)內(nèi)員工的技術(shù)培訓(xùn)由小區(qū)管理公司負責。以此不斷提高養(yǎng)殖小區(qū)生豬養(yǎng)殖良種化、標準化，搞好生豬飼養(yǎng)全過程的質(zhì)量控制。（二）組織管理措施精心設(shè)計。嚴格按照項目的設(shè)計規(guī)模和進度要求，把“質(zhì)量安全、環(huán)境友好、資源節(jié)約”擺在首要位置。各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須按照領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定，接受統(tǒng)一的管理、指導(dǎo)，保質(zhì)保量按時完工。同時，要加大政策扶持力度，多渠道籌措資金，充分整合各相關(guān)部門資金，廣泛吸納社會閑散資金，將養(yǎng)殖業(yè)扶貧項目、農(nóng)村能源建設(shè)項目與之結(jié)合，切實解決建設(shè)和發(fā)展資金不足的問題，確保項目建設(shè)達到預(yù)期目的。加強項目建設(shè)管理。嚴格按照項目管理法人責任制、合同制、監(jiān)理制要求，落實項目建設(shè)的組織管理，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理以及進度安排。嚴格項目資金管理。項目的財務(wù)管理嚴格按照國家計委、財政部、農(nóng)業(yè)部的有關(guān)規(guī)定，由實施單位實行專人專賬管理，封閉運行，確保專款專用，杜絕挪用、截留、浪費資金等現(xiàn)象發(fā)生。要將有限的資金用到刀刃上，各項支出要根據(jù)資金使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可使用。各種支出要有合理的憑證及經(jīng)手人簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可核銷，并自覺接受監(jiān)督。加強宣傳，統(tǒng)一標識。利用各種宣傳媒體，采取各種方式，加大發(fā)展生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)重要性和必要性的宣傳，加大對養(yǎng)殖小區(qū)工作成就和看點、亮點的宣傳，進一步調(diào)動廣大農(nóng)民群眾發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)的積極性。要重視養(yǎng)殖小區(qū)的標識管理，在養(yǎng)殖小區(qū)要制定和外掛統(tǒng)一標牌，標牌上要有統(tǒng)一的標識。嚴格檢查驗收。在項目實施中自覺接受上級計劃、財政、審計和畜牧主管部門的監(jiān)督檢查，在項目實施中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組分階段進行項目調(diào)度，檢查項目工程。（四）項目運行按照“現(xiàn)代化、生態(tài)化、標準化”的發(fā)展思路，采取部門引導(dǎo)，市場運作，業(yè)主經(jīng)營，自負盈虧的運行方式，扎實推進生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，示范帶動全生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)向前發(fā)展。培育龍頭企業(yè)。培育扶持1個生豬屠宰龍頭加工企業(yè)，鼓勵龍頭企業(yè)與小區(qū)農(nóng)戶對接聯(lián)系，實行訂單養(yǎng)殖。龍頭企業(yè)抓住政府實施養(yǎng)殖小區(qū)的機會，積極參與，利用好有限的補貼資金，小區(qū)建成投產(chǎn)后同等條件下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，定單收購。發(fā)展壯大生豬養(yǎng)殖合作社。積極開展生豬產(chǎn)銷協(xié)作活動，充分發(fā)揮生豬養(yǎng)殖協(xié)會和營銷組織在畜產(chǎn)品流通中的作用，鼓勵他們積極參與生豬產(chǎn)后服務(wù)，建立順暢的銷售渠道，搞活生豬流通，帶動農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。強化服務(wù)意識。生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)是在市場經(jīng)濟條件下實施的，因此養(yǎng)殖小區(qū)業(yè)主、當?shù)匦竽敛块T、龍頭企業(yè)要合理定位。業(yè)務(wù)部門要及時了解市場信息和對方需求，幫助飼養(yǎng)小區(qū)和企業(yè)開拓市場。要進一步規(guī)范訂單行為，完善企業(yè)與小區(qū)、小區(qū)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制，使養(yǎng)殖小區(qū)成為加工龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，促進龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖小區(qū)的有效對接。在養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)工作啟動以后，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合“科技入戶工程”，制訂優(yōu)惠政策，開展技術(shù)服務(wù)和技術(shù)承包，切實解決好防疫、配種、診療等關(guān)鍵問題。提高教學(xué)科研基地的帶動示范作用，充分利用基地小區(qū)的資源各項資源優(yōu)勢，積極開展包括技術(shù)培訓(xùn)、科學(xué)研究、農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化等方面的教學(xué)、科研工作開展，帶動麗水當時生豬養(yǎng)殖水平和農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升。十三、效益分析（一）生態(tài)效益本項目建設(shè)通過采取環(huán)保措施，養(yǎng)殖小區(qū)實行清污分流，糞便、污水、廢棄物全部進入沼氣池發(fā)酵處理，實現(xiàn)污水達標排放，干糞堆積發(fā)酵后供附近農(nóng)田、果園和有機肥廠使用，形成“豬—沼—果， 豬—沼—菜，豬—沼—肥”立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，實現(xiàn)良性循環(huán)，既有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，又有利于改善農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量。 (二)社會效益采用合作社連小區(qū)，小區(qū)帶大戶模式，把一家一戶的規(guī)模養(yǎng)殖戶有效地組織起來，與他們建立穩(wěn)定的關(guān)系，從而增加農(nóng)民經(jīng)濟收入。并帶動千家萬戶按照市場需求，進行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；a(chǎn)，提高養(yǎng)豬業(yè)的整體規(guī)模效益，使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，從而推動養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進市域經(jīng)濟發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。 (三)經(jīng)濟效益效益評價有關(guān)說明A、項目計算期10年，以項目當年生產(chǎn)負荷達到100%B、折舊年限：建筑物、設(shè)備取10年折完C、年修理費取固定資產(chǎn)原值的3%提取營業(yè)收入及養(yǎng)殖戶效益1. 小區(qū)總的營業(yè)收入本項目主營收入為商品肥豬的銷售收入，為農(nóng)戶提供的種豬基本以抵消人工工資、能源消耗、房屋、設(shè)備折舊后的成本價銷售，不直接產(chǎn)生利潤。項目建成后，年可出售無公害商品肉豬20000頭，按近年我市市場平均價格測算如下： 出欄數(shù)頭均重（110kg/頭）毛重均價（元/kg）=20000頭125kg/頭17元/kg=4250萬元2. 單位產(chǎn)品養(yǎng)殖成本估算，銷售估算及效益分析。A. 本項目單位生產(chǎn)成本即（每頭育肥豬成本）包括：購進苗豬本錢，飼料消耗，獸藥、電費、人員工資等，具體成本如下：a. 仔豬購進成本：25kg，平均按800元 /頭計算；b. 出欄肥豬每頭重125kg，:1，則出欄1頭肥豬需飼料成本：（12525）kg=930元。，水電費10/頭，合計20元/頭。以上成本合計：1頭肥豬生產(chǎn)成本為：a+b+c=800+930+20=1750元B．單位產(chǎn)品銷售收入（即每頭肥豬賣出收入）按近年肥豬平均價格16元/kg計算，體重125kg的肥豬銷售收入： 每頭肥豬銷售收入=125kg17元/kg=2125元。C. 單位產(chǎn)品經(jīng)濟效益（每生產(chǎn)1頭出欄肥豬的利潤） 單位收入—單位成本=21251750=375元/頭。從以上幾點可以看出，養(yǎng)殖戶每出欄一頭肥豬可盈利375元，如果每戶飼養(yǎng)1幢豬舍，年出欄約670頭，則其年可盈利25萬元左右，減去豬舍折舊費，純利潤達16萬元左右。全小區(qū)年出欄2萬頭，總產(chǎn)值達4250萬元。有機肥加工廠年產(chǎn)3萬噸有機肥，按每噸500元計算，年產(chǎn)值可達1500萬元，利潤200萬元。另外建設(shè)單位通過對小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供飼料、藥品、服務(wù)等獲取一定的利潤，從而保證小區(qū)的正常運行。經(jīng)過以上效益分析可知，小區(qū)年可實現(xiàn)產(chǎn)值5750萬元，實現(xiàn)利潤424萬元。能充分調(diào)動養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)數(shù)量，縮短生豬育肥時間，達到多出豬、多盈利的目標，從而提升生豬存欄數(shù)和出欄數(shù)，可以解決供求矛盾，緩解通脹壓力，平抑豬肉價格。并讓拆遷安置養(yǎng)殖戶能有穩(wěn)定的收入和一個良好的標準化生產(chǎn)廠區(qū)，減少拆遷阻力和矛盾，有利于社會的和諧穩(wěn)定。同時實現(xiàn)了農(nóng)牧結(jié)合，生態(tài)效益明顯。十四、小結(jié)本項目以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為依托，堅持高標準高規(guī)格建設(shè)，重視環(huán)境保護和人類健康，解決肉品的激素和藥物殘留問題，建設(shè)符合國家大政方針，選扯恰當，規(guī)模適度，建設(shè)內(nèi)容合理，指導(dǎo)思想明確，項目建設(shè)的政策、技術(shù)、資源、市場均是可行的，生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益均十分明顯, 對促進畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定生豬生產(chǎn)供應(yīng)，轉(zhuǎn)變畜牧增長方式著非常重要的意義，能充分調(diào)動養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)數(shù)量，縮短生豬育肥時間，達到多出豬、多盈利的目標，從而提升生豬存欄數(shù)和出欄數(shù)，可以解決供求矛盾，緩解通脹壓力，平抑豬肉價格。并讓拆遷安置養(yǎng)殖戶能有穩(wěn)定的收入和一個良好的標準化生產(chǎn)廠區(qū)，減少拆遷阻力和矛盾，有利于社會的和諧穩(wěn)定。