【正文】 一般選擇高出學員一至兩階的部門長人員擔任，或是本階資深人士和外聘顧問公司講師。在職技能培訓：對在生產(chǎn)、制造、技術(shù)、研發(fā)、營銷、財務(wù)會計、行政秘書等技能性的培訓。在職技能培訓：是部門別技能培訓與階層別技能培訓相結(jié)合而展開的本職技能培訓，大體的培訓框架如下表：部門別技能培訓結(jié)構(gòu)職系別職能別行政類技能培訓幕僚類技能培訓技能類技能培訓階層別總經(jīng)理課長總經(jīng)理助理高級工程師系長資深文員資深工程師主任文員工程師班(組)長助理技術(shù)員員工(含學徒)各職系各階層人員結(jié)合各職工作之任務(wù)職掌與入職能力需求，依《培訓規(guī)范編訂表》展開本工作技能之培訓。部門內(nèi)技能培訓可分為年度計劃內(nèi)培訓與年度計劃外培訓。年度計劃內(nèi)之技能培訓由人事課負責配合各單位推動執(zhí)行，并納入管制，相關(guān)培訓數(shù)據(jù)也由人事課保管。計劃外培訓則由各單位自行執(zhí)行，自行管制培訓相關(guān)數(shù)據(jù)。第三節(jié) 外訓(研修)管理凡有外訓需求(含外聘)之單位或個人，必須在《年度培訓計劃》時提報需求，經(jīng)總經(jīng)理核準后，納入培訓預算，到時方可如期外出受訓。其它計劃外培訓課程，需填寫《培訓需求表》，并在總經(jīng)理核準《員工外訓申請書》之后接受外訓。外部培訓的執(zhí)行因受培訓機構(gòu)等外部因素影響，不在時限上做太多限制，執(zhí)行結(jié)果及培訓效果于年終統(tǒng)一作檢討。外訓付款由財務(wù)部完成，外訓之各項付款必須有外訓公司開具發(fā)票證明。未經(jīng)總經(jīng)理核準，人事課辦理而自行報名上課者，費用自付。受訓人員在外訓完的七天之內(nèi)，要將《外訓心得報告》及若有結(jié)業(yè)證書需附結(jié)業(yè)證書影印本及教材再呈各階部門長簽核后，遞交人事課存檔，逾期不繳交者人事課將提報處理。外訓回來有必要宣導的課程，外訓者必須在受訓完決后對公司相關(guān)同仁進行宣導或培訓，作業(yè)流程同內(nèi)部培訓。公司員工每年外訓費用限定不得超過本人月平均工資。如外訓員工單次受訓費用在人民幣六百元以上者，受訓結(jié)束后，必須就《外訓心得報告書》之內(nèi)容對相關(guān)單位之人員進行講習，在受訓結(jié)束后一個月內(nèi)完成。公司員工年度累計受訓金額達1000元人民幣者，必須簽訂《協(xié)議書》，約定為公司服務(wù)期限及費用支付情況。因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送人事課審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 派外受訓人員返回后，應(yīng)將受訓時所發(fā)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事課歸檔保管，其受訓成績亦應(yīng)登錄于受訓資歷表。 派外受訓人員應(yīng)將受訓講習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授相關(guān)工作人員。 旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送人事課審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應(yīng)付款。 本條款適用于參加公司外的培訓(含研修)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托顧問公司辦理培訓，但每年以二次為限。 第四節(jié) 培訓資料保存所有年度計劃內(nèi)之課程，講師必須撰寫好該《課程規(guī)范講義》，送交人事課審查，人事課審閱修正之后，再呈其部門長查核后方可用作正式教材。開課負責人必須在預定開課日的前５天將《開課計劃書》及《課程規(guī)范講義》送至人事課，人事課以公告或Email形式將開課計劃書發(fā)送相關(guān)上課人員。所有年度計劃內(nèi)之培訓，學員均需在《培訓簽到表》上簽到，培訓完畢的考核可由講師決定選擇書面考核、心得報告，實作或發(fā)問的方式進行，如年度培訓計劃有規(guī)定需考核的培訓課程，必須以書面方式考核?？己顺煽円钤凇杜嘤柍煽儽怼飞希甓扔媱潈?nèi)課程的講義、《開課計劃書》、《培訓簽到表》、《培訓成績表》均由人事課統(tǒng)一存檔保管。如在年度計劃外，公司有大型公開課或部門有項目推行等臨時培訓需求，負責開課部門需以《培訓需求表》申請開課，經(jīng)部門長審核及總經(jīng)理核準后，方可進行培訓，培訓數(shù)據(jù)視同年度培訓計劃內(nèi)管控。人事課在執(zhí)行完新進員工的職前培訓之后，填妥《員工培訓記錄卡》并通知用人單位助理領(lǐng)回本部門保存。員工以后的培訓記錄由單位文員在《員工培訓記錄卡》上登錄，相關(guān)講師簽章確認，人事課將不定期進行檢查。第五節(jié) 培訓成果之呈報 每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學員的成績評定出來，登錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓資料。 主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報《在職培訓結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調(diào)查表》，送人事課門，憑以支付各項費用及歸檔。 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。 各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓資歷表” ，每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”呈人事與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。 第六節(jié) 培訓之評估 每項（期）培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《在職培訓學員意見調(diào)查表》，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 人事課應(yīng)對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)《培訓成效調(diào)查表》，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。 第七節(jié) 附則 教材講義編撰費及鐘點費標準： 各項培訓之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如遇下班時間一個半小時以上，或上下午均安排有培訓時，應(yīng)由主辦單位負責申報提供學員膳食，學員不計加班費。 從業(yè)人員之培訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 第八章 安全條例第一節(jié) 安全常識公司用電安全規(guī)定依公司《用電管理辦法》執(zhí)行，具體規(guī)定另行制定。生產(chǎn)線上嚴格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)定，須安全生產(chǎn)。認真地學習消防安全知識，積極配合公司的火警演習。特殊崗位（如電工，鉗工等）須持上崗證才能上崗，嚴禁非專人員從事特殊崗位。時常注意日常生活中的安全問題：過路要“一看二停三通過”；不能將物品擺放在窗臺上；不能高空拋物等等。嚴禁將危險物品(如：易燃、易爆、有毒物品等)帶入廠區(qū)。第二節(jié) 出入廠規(guī)定員工帶私有物品出廠(如：包裹、行李、書籍等)必須持有行李放行條，并接受值班保安的檢查，對公司物品須有《物品放行條》。上班時間如有職工出廠(含公干、請假)，須開立《放行條》經(jīng)部門長批準，人事課確認方可出廠，必要時門衛(wèi)可對其攜帶物品進行檢查后放行。外來人員或車輛進入廠區(qū)前須到門衛(wèi)處登記，經(jīng)門衛(wèi)報相關(guān)部門長確認后方可帶入廠區(qū)，所有外來人員進入廠區(qū)須佩帶《來賓證》，出廠時由門衛(wèi)收回。本公司車輛外出須持由總務(wù)批準的《出入單》，并應(yīng)注明用途與返回時間，門衛(wèi)應(yīng)將出入時間及用途登記在車輛外出記錄薄上以備查核。第九章 結(jié)束語此《員工手冊》在員工入廠時發(fā)給一本，望妥善保管，員工離職時須還回人事課，遺者須扣工本費20元。員工在離職時，請將此手冊主動交還人事課；本手冊應(yīng)根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向人事課咨詢，以確保理解無誤。本手冊如需修正，由人事課提出修正提案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交勞動部門備案后公布實施，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。（內(nèi)部資料，不得外借！）