【正文】 政府頒發(fā)的地方性法令、法規(guī)：《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、財建[]號文件、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及浙江省及麗水市相關(guān)規(guī)定等國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、文件，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、區(qū)）法規(guī)、規(guī)章。33 / 91適用于合同的其他規(guī)范性文件： 國家及工程所在地的地方性（省、市、區(qū)）的相關(guān)規(guī)范性文件 。 標準、規(guī)范 本合同適用的標準、規(guī)范（名稱）：現(xiàn)行國家建筑工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等。 發(fā)包人提供的國外標準、規(guī)范的名稱、份數(shù)和時間： 沒有成文規(guī)范、標準規(guī)定的約定： 發(fā)包人的技術(shù)要求及提交時間： 承包人提交實施方法的時間： 承包人應(yīng)在合同簽訂之日起 日內(nèi)將該工程的初步設(shè)計方案提交發(fā)包人審核，并在合同規(guī)定的日期或之前開始建設(shè)工程設(shè)計及施工。 保密事項雙方簽訂的商業(yè)保密協(xié)議（名稱）： ，作為本合同附件。雙方簽訂的技術(shù)保密協(xié)議（名稱）： ，作為本合同附件。第 2 條 發(fā)包人 發(fā)包人的主要權(quán)利和義務(wù) 該項目具備開工條件，并提供立項文件。 履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。 有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準、規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工實驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。 發(fā)包人代表發(fā)包人代表的姓名： ； 發(fā)包人代表的職務(wù)： ；發(fā)包人代表的職責：負責項目各階段的協(xié)調(diào)管理工作。凡涉及設(shè)計變更、工程量確認、工期簽證、材料（設(shè)備）價格、用材、追加工程款、停復工令、工程索賠、經(jīng)濟補償?shù)瓤赡苡绊懝こ虄r款或工期的簽證，以及對合同條款的實質(zhì)性變更文件，需經(jīng)發(fā)包人書面同意（須發(fā)包人派駐的工程師簽字并經(jīng)發(fā)包人按其公司內(nèi)部審批流程加蓋發(fā)包人公章）后，該簽證才有效。 跟蹤審計單位全過程造價控制單位：34 / 91單位名稱： 單位負責人姓名： 單位的聯(lián)系方式： 職責： 詳見跟蹤審計合同全過程造價控制合同 監(jiān)理人 監(jiān)理單位名稱： 監(jiān)理單位聯(lián)系地址：： 工程總監(jiān)理姓名： 項目總監(jiān)身份證號碼： 項目總監(jiān)聯(lián)系方式： 監(jiān)理的范圍： 監(jiān)理的內(nèi)容： 監(jiān)理的職責：監(jiān)理人按發(fā)包人委托監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職權(quán)和權(quán)限，代表發(fā)包人對工程的進度、質(zhì)量、投資、安全、驗收等實施監(jiān)督控制工作，承包人應(yīng)積極配合。監(jiān)理人向承包人發(fā)出的通知，以書面形式由項目總監(jiān)簽字后送交承包人實施，并抄送發(fā)包人。 保安責任承包人承擔現(xiàn)場保安工作，并承擔所發(fā)生的相關(guān)費用。發(fā)包人協(xié)助承包人做好與當?shù)赜嘘P(guān)治安部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。第條 承包人 承包人的一般義務(wù)和權(quán)力 承包范圍： 經(jīng)合同雙方商定，承包人應(yīng)提交的報表類別、名稱、要求、報告期、提交的時間和份數(shù)：（）合同簽訂后日歷天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提供項目實施規(guī)劃、前期工作計劃、項目開工計劃、項目資金使用計劃、農(nóng)民工工資支付保障等各項計劃；（）每月的日承包人應(yīng)提供上月的計劃完成情況、下月工作計劃安排；（）每月日前提供當月完成工程量和工作價款表、安全施工措施費清單及價款、施工質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量及檢查情況、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更情況。對于實際的進度與已批準的進度計劃不符時，承包人應(yīng)采取有效措施趕上進度，承包人應(yīng)承擔采取趕工措施所增加的一切費用。如連續(xù)兩個月工期拖延的，發(fā)包人有權(quán)拒付工程款；（）設(shè)備材料進場前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交“供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”，需包含材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、品牌、計量單位、數(shù)量、單價、供應(yīng)時間、送達地點，并附送產(chǎn)品合格35 / 91證復印件。 項目負責人（）項目負責人姓名： 項目負責人的職務(wù)： 項目負責人的聯(lián)系電話： 項目負責人的身份證號碼： 項目負責人經(jīng)授權(quán)并代表承包人負責履行本合同。項目負責人職責：①建立本項目的項目組織 ，②制定項目計劃，③擁有本項目的決策權(quán) ，④組織計劃實施，⑤協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系 ，⑥建立項目控制系統(tǒng)、實施項目的控制， ⑦負責項目合同管理，⑧審查和受理各種報告，⑨組織驗收，考核，結(jié)算 。項目負責人權(quán)限：代表承包人承擔本項目工程總承包的各項權(quán)利、義務(wù)和責任。項目負責人每月在現(xiàn)場時間不得少于 日。承包人未提交勞動合同，以及沒有為項目負責人繳納社會保險的違約責任：簽訂合同前須提供項目負責人繳納社會保險證明，否則需支付違約金壹拾萬元，且最遲須在合同簽訂后天內(nèi)提交相關(guān)證明或另行更換發(fā)包人滿意的項目負責人，否則發(fā)包人有權(quán)要求承包人暫停施工，由此引起的費用增加和工期延誤責任由承包人承擔。因擅自更換項目負責人或項目負責人在其他項目任職的違約約定：支付違約金叁拾萬元，項目負責人更換須征得發(fā)包人及相關(guān)職能部門書面同意意見。除項目負責人有經(jīng)調(diào)查核實確患重大疾病或死亡無法勝任工作的，人員免除處罰。其它任何原因不得調(diào)換，每調(diào)換一次向發(fā)包人支付違約金叁拾萬元；如項目負責人不稱職，發(fā)包人有權(quán)提出更換，承包人無條件服從，并一次向發(fā)包人支付違約金伍拾萬元。本項目負責人不允許在其他項目兼職。（）設(shè)計負責人：設(shè)計負責人姓名： 設(shè)計負責人職務(wù)： 設(shè)計負責人聯(lián)系電話： 設(shè)計負責人身份證號碼： 設(shè)計負責人職責：①主持項目方案優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及各類專項設(shè)計，本項目須進行限額設(shè)計，要考慮總的建設(shè)費用不超合同總價的情況下進行優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計負責人要對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)溝通及造價把關(guān)，力保建設(shè)費用不超總價，要及時解決工程設(shè)計中的36 / 91相關(guān)技術(shù)問題，對項目重大工程技術(shù)問題的決策把關(guān)。②代表公司接受發(fā)包人的管理和指令，參與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。③主持制定本項目各階段的設(shè)計工作、確保出圖時間、出圖深度符合項目需求。④做好項目的設(shè)計管理工作，保證設(shè)計成果符合國家規(guī)范要求。因擅自更換設(shè)計負責人的違約約定：支付違約金壹拾萬元，設(shè)計負責人更換須征得發(fā)包人及相關(guān)職能部門書面同意意見。除設(shè)計負責人有經(jīng)調(diào)查核實確患重大疾病或死亡無法勝任工作的，人員免除處罰。其它任何原因不得調(diào)換，每調(diào)換一次向發(fā)包人支付違約金壹拾萬元；如設(shè)計負責人不稱職，發(fā)包人有權(quán)提出更換，承包人無條件服從，并一次向發(fā)包人支付違約金貳拾萬元。（）施工負責人身份證號碼： 施工負責人姓名： 施工負責人職務(wù)： 施工負責人聯(lián)系電話： 因擅自更換施工負責人的違約約定：支付違約金叁拾萬元，施工負責人更換須征得發(fā)包人及相關(guān)職能部門書面同意意見。除施工負責人有經(jīng)調(diào)查核實確患重大疾病或死亡無法勝任工作的，人員免除處罰。其它任何原因不得調(diào)換，每調(diào)換一次向發(fā)包人支付違約金叁拾萬元；如項目負責人不稱職，發(fā)包人有權(quán)提出更換，承包人無條件服從，并一次向發(fā)包人支付違約金伍拾萬元。（4） 項目負責人、設(shè)計負責人、主要施工管理人員更換規(guī)定：上述人員的更換不得低于招標文件規(guī)定和投標時承諾的資格條件和業(yè)績要求。由此引起的費用增加和工期延誤責任由承包人承擔。 工程質(zhì)量保證承包人應(yīng)按質(zhì)量標準規(guī)范，確保設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等各項工作的質(zhì)量，建立有效的質(zhì)量保證體系。 分包 分包約定約定的分包工作事項： 承包人可以在符合法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行分包。約定的分包工作事項：分包人應(yīng)符合國家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級，且資格能力應(yīng)與其分包工作的標準和規(guī)模相適應(yīng)。分包單位需經(jīng)發(fā)包人同意，并提供分包單位資質(zhì)，財務(wù)狀況及主要人員的相關(guān)資料給發(fā)包人備案，承包人應(yīng)將專業(yè)分包工程以及發(fā)包人直接進行發(fā)包的水、電、氣、視等公共配套工程的進度、資料納入承包人統(tǒng)一管理。承包人應(yīng)明確專業(yè)分包工程的完工時37 / 91間并提交給各專業(yè)分包單位進行工期安排（需經(jīng)發(fā)包人、承包人、分包方等各方共同認可），并按時為分包單位提供工作面。承包人應(yīng)在分包單位提交工程資料后 天內(nèi)審核、蓋章完畢，承包人應(yīng)做好各分包單位技術(shù)上、交叉施工中的管理和配合協(xié)調(diào)工作。若因承包人違規(guī)分包而造成的后果由承包人全權(quán)承擔，承包人向發(fā)包人支付相應(yīng)分包合同價格的違約金。 分包人資質(zhì)分包人應(yīng)符合國家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級，否則不能作為分包人。承包人不得將承包的工程對外轉(zhuǎn)包，也不得以肢解方式將承包的全部工程對外分包。承包人對分包人的行為向發(fā)包人負責，承包人和分包人就分包工作向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人有義務(wù)對分包人的資質(zhì)進行審查。分包單位的資質(zhì)、財務(wù)狀況、分包協(xié)議均需提交發(fā)包人備案。 對分包人的付款承包人應(yīng)按分包合同約定，及時向分包人支付合同價款，不得以無故延誤分包人價款的支付。每月向發(fā)包人提交分包工程的支付明細。如因承包人逾期支付分包合同價款導致工程進度延誤的，所有后果均由承包人承擔。如承包人未及時支付分包人價款導致發(fā)包人被追索的，由此導致發(fā)包人產(chǎn)生的全部損失（包括但不限于被追索款項、訴訟費用、律師費用等全部費用）均由承包人承擔賠償責任，發(fā)包人有權(quán)在應(yīng)付承包人的任何款項中直接予以扣除；如承包人未及時支付分包人價款導致分包人到政府部門或發(fā)包人單位討薪聚眾鬧事的，每發(fā)生一次處以萬元的處罰，罰款從當期應(yīng)支付的工程款中扣除。項目管理機構(gòu)人員到位（）項目負責人每月在現(xiàn)場時間未達到合同約定天數(shù)（每月天）的，每少一天應(yīng)向發(fā)包人支付違約金元，上述扣款將在工程施工進度款支付時予以扣除；如項目負責人履職不到位造成發(fā)包人損失的，承包人還應(yīng)當另行予以賠償。（）施工負責人每月駐工地時間不得少于天。每少一天支付違約金元。（）設(shè)計負責人根據(jù)發(fā)包人要求到場。應(yīng)到場而未到場且未請假的，每次支付違約金元。項目管理機構(gòu)人員配備表序號 主要常駐人員 配備人數(shù)現(xiàn)場到位率承諾（每月、每周）38 / 91項目負責人具有一級注冊建造師（建筑專業(yè)）或一級注冊建筑師或一級注冊結(jié)構(gòu)師，注冊在投標人單位人 日設(shè)計負責人具有一級注冊建筑師或一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格注冊在投標人單位人按發(fā)包人要求到場施工負責人具有壹級注冊建造師或注冊造價工程師 （ 建筑工程），且未擔任其他在建工程。注冊在投標人單位人 日采購管理人員熟悉工程采購，具有工程師及以上職稱 至少人日造價管理人員具有經(jīng)濟類或工程師及以上職稱證書至少人日其他管理人員 根據(jù)項目進展情況需要到崗備注：、項目負責人與施工負責人及設(shè)計負責人不得為同一人。、項目管理人員保證隨時信息暢通，所有考勤均以每日二次的臉譜考勤為準。、項目管理人員不得在其他項目任職和兼職。項目設(shè)計班子人員序號 主要常駐人員 配備人數(shù)現(xiàn)場到位率承諾（每月、每周）建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計暖通專業(yè)……按發(fā)包人要求為準駐地設(shè)計代表 按照要求配置每周不少于人且不少于日項目施工班子人員39 / 91序號 主要常駐人員 配備人數(shù)現(xiàn)場到位率承諾（每月、每周）施工項目經(jīng)理具有一級建造師（房屋建筑專業(yè)）注冊證書人 日技術(shù)負責人 工程師崗位證書 至少人 日施工員 崗位證書 至少人 日安全員 崗位證書 至少人 日材料員 崗位證書 至少人 日資料員 崗位證書 至少人 日質(zhì)量員 崗位證書 至少人 日備注：施工項目經(jīng)理可以與施工負責人為同一人。第條 進度計劃、延誤和暫停 項目進度計劃 項目進度計劃中的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵路徑變化的確定原則：由承包人上報，經(jīng)監(jiān)理審核，發(fā)包人審定為準，若由于非發(fā)包人及非不可抗力因素而造成項目節(jié)點落后，承包人應(yīng)做出充分說明，并提交書面整改報告。承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間：合同簽訂后天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提供五份項目總進度計劃，每月 日提供伍份下月工程進度計劃。發(fā)包人和監(jiān)理人在收到修訂的項目進度計劃后確認或提出修改意見的期限： 發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進度計劃后 天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見。發(fā)生本合同約定的可以予以工期順延的情形時，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后天內(nèi)向發(fā)包人提出工期順延的申請，經(jīng)發(fā)包人簽證后予以相應(yīng)順延。若承包人未在上述期限內(nèi)提出工期順延申請，視為其放棄工期順延權(quán)利。除合同約定情況外，承包人應(yīng)充分考慮節(jié)假日、高溫限電、停水停電、