員工對位評價標(biāo)準(zhǔn)及表格-資料下載頁
2025-07-14 20:47本頁面
【正文】 等要素決定的個人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。表格二 管理者對位評估表（2003522）姓名：入公司時間：學(xué)歷：專業(yè)：年齡：職位：對應(yīng)序列：職級區(qū)間技術(shù)/經(jīng)驗S A B C D過去的業(yè)績S A B C D邏輯及分析S A B C D溝通能力（很好、好、一般、弱、很弱）協(xié)作能力： A B C D業(yè)務(wù)管理： A B C D人員管理 A B C D其它職位替代性（很強、強、一般、弱、難）忠誠度（很高、高、一般、低、很低）職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿 A B C D總結(jié)及今后發(fā)展建議總結(jié)：職位發(fā)展建議：如市場方向/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等等。，是否能夠作為培養(yǎng)對象，是否逐步淘汰等。個人學(xué)習(xí)和提高的建議：如，提高對產(chǎn)品的理解，多加強溝通等總監(jiān)簽字：CEO簽字：對應(yīng)職位等級如：15級別（A B C ）CEO簽字S：杰出A：優(yōu)秀B：良好C：一般D：不合格5 /
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