【正文】 的打擊會更大。特別是對下屬目前所進行的工作進行評價時，更不能因為想鼓勵下屬的工作成績，而忘掉自己是否真的有能力實現(xiàn)自己的承諾。八、行動快速在發(fā)現(xiàn)計劃偏差以后，立即經(jīng)由適合的計劃、組織、人事、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)采取糾正的行動。總之，安全目標追蹤工作若想合理有效，企業(yè)應(yīng)該制定明確的標準。這樣，在安全目標追蹤的執(zhí)行過程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才能使目標追蹤真正發(fā)揮它的作用。文件名安全目標追蹤系統(tǒng)建立標準程序電子文件編碼AQGLA02014頁碼21如果要建立有效的安全目標追蹤管制系統(tǒng)，應(yīng)如何做好安全目標追蹤中應(yīng)注意的事項呢？企業(yè)一般注意目標設(shè)定、授權(quán)制度建立、報告系統(tǒng)建立、目標績效評分基準確立、目標管理成績與考核、獎懲連結(jié)等幾方面，從而成為做好安全目標追蹤中應(yīng)注意的重點事項。一、設(shè)定目標為防止員工壓低目標，規(guī)定他們只要達成目標或超過目標，均可獲得獎金或其他獎勵，以鼓勵員工發(fā)揮潛能，只要努力工作就有相對的報償。規(guī)定主管不能隨便調(diào)整下屬目標，以免加重下屬心理負擔，不愿主動努力工作。二、建立授權(quán)制度為目標執(zhí)行人能達成其目標，應(yīng)授予相當?shù)穆殭?quán)，以能爭取時機，迅速取得效果。三、建立報告系統(tǒng)報告系統(tǒng)是作為目標管理執(zhí)行過程中的追蹤管制與意見溝通的渠道，企業(yè)利用這一渠道了解目標追蹤執(zhí)行情況，下達執(zhí)行指令。文件名安全目標追蹤系統(tǒng)建立標準程序電子文件編碼AQGLA02014頁碼22四、確立目標績效評分基準建立評分基準，要使員工事先了解自己的成績，又可使評分者有明確的考核標準，增加考評的透明度和有效性，可避免評分不公平的現(xiàn)象。五、安全目標管理成績與考核、獎懲連結(jié)公平的賞罰，是激勵員工的一種方法，所以安全目標管理的實務(wù)必與考績及獎懲連結(jié)。文件名安全目標追蹤工具使用標準電子文件編碼AQGLA02015頁碼21在安全目標執(zhí)行的過程中，常常會使用目標追蹤工具，追蹤目標達成狀況，目標追蹤工具主要有兩種，以下詳細討論。一、目標追蹤單確定追蹤單計分為目標與重要性百分比、目標達成率、得分、自我考評及處理情形欄。目標追蹤單的填寫內(nèi)容包括：(1)目標與重要性百分比。依目標卡所列目標項目及重要性百分比填寫。(2)目標達成率。指累計目標達成率，是實際數(shù)值與預(yù)定數(shù)值的百分比值。(3)得分。目標執(zhí)行人自行評估得分，其得分的計算應(yīng)依照目標管理成果評估及獎勵辦法規(guī)定計算。(4)自我考評。供目標執(zhí)行人目標執(zhí)行落后時，進行自我檢討缺失原因，及研提改善措施或改進建議之用。(5)處理情形。供目標執(zhí)行人的主管或目標管理推動人員記載各項缺失，或者建議處理辦理情形用。各目標執(zhí)行人如果已自行采取了改善措施，也可將辦理情形標準注于本欄。文件名安全目標追蹤工具使用標準電子文件編碼AQGLA02015頁碼22二、目標追蹤卡，并把實際執(zhí)行與目標做一比較。，經(jīng)上級主管簽章后將一份送至追蹤部門。，以及將上次開會決議事項與交辦事做一宣讀。，并進行比較。若發(fā)現(xiàn)差異，則要作出分析，并擬訂措施。，則在檢討中，要做出特別說明。，各部門無法答復(fù)或答復(fù)得不到上級滿意，而上級主管若認為該咨詢事項重要時，可將該事項列入交辦事項。在檢討會或其他任何會議上，若產(chǎn)生某項決定，而該項決定必須由各部門去執(zhí)行時，以“交辦事項追蹤管制辦法”進行追蹤管制。文件名安全目標評估標準內(nèi)容電子文件編碼AQGLA02016頁碼21在進行安全目標評估時，企業(yè)應(yīng)確定目標評估的內(nèi)容，即要明確“評估什么”的問題。在確定評估內(nèi)容時，企業(yè)可參考以下內(nèi)容：一、評估目標達成結(jié)果評估目標達成結(jié)果包括：目標達成率為本企業(yè)所屬各部門，區(qū)分年度目標數(shù)值與實際達成數(shù)值的比值，通常以百分比表示。企業(yè)所屬各部門，在全年度推行安全目標管理的“計劃”、“執(zhí)行”與“考評”三階段中，是否依照規(guī)定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)績效進行評分。企業(yè)要考評安全目標執(zhí)行結(jié)果是否滿足了預(yù)期目的，管理者是否通過安全目標管理實現(xiàn)了既定的目標，而目標執(zhí)行者是否通過執(zhí)行目標更深刻的理解目標管理的意義，提高自己的工作水平。二、評估目標達成過程評估目標達成過程包括：(1)在安全目標管理的展開過程中，企業(yè)各個部門和執(zhí)行人員文件名安全目標評估標準內(nèi)容電子文件編碼AQGLA02016頁碼22是否積極配合目標執(zhí)行活動，是否存在態(tài)度消極和故意阻礙活動開展的現(xiàn)象。(2)當目標達成環(huán)境發(fā)生變化時，各個執(zhí)行部門和人員是否能及時反饋并作出適當?shù)恼{(diào)整。企業(yè)還要評估目標執(zhí)行的進度與預(yù)期計劃的差距，分析造成這種差距的原因。三、評估目標執(zhí)行者評估目標執(zhí)行者包括：企業(yè)要評估各級目標執(zhí)行者是否按計劃、有效地開展工作，能否根據(jù)環(huán)境的變化而及時調(diào)整。由于目標執(zhí)行活動涉及多個部門和不同的員工，它們之間必然會產(chǎn)生種種關(guān)系，目標執(zhí)行者能否協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，使目標執(zhí)行工作順利開展也是企業(yè)應(yīng)該評估的內(nèi)容?？傊?，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況確定安全目標評估的內(nèi)容，只要這些內(nèi)容能反映出企業(yè)的安全目標執(zhí)行情況，那么它就是適合安全目標評估要求的。文件名安全目標評估方法執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02017頁碼41選擇目標評估方法是使用目標評估的重要工作，目標評估方法適合與否直接影響著評估的效果。企業(yè)在使用目標評估方法時可參考以下內(nèi)容：一、定量評估法定量評估法是通過定量指標，運用數(shù)學公式，從數(shù)量方面測算目標的實現(xiàn)情況。定量方法最大的特點在于它的精確性，具有很強的說服力。常用的定量評估方法主要有以下幾種：(1)目標進度評分法目標進度評分法是一種逐期累計的評估方法，先將目標按時間進度分成若干個階段，定期進行檢查，分別評估目標進度的完成率、偏差率和均衡率，最后一起匯總。目標進度評分法多以月為單位，逐月進行計算，也可根據(jù)具體需要，按季或周計算。計算公式分別如下：目標進度偏離率(%)=目標完成率－100%目標進度均衡率(%)=1－目標進度偏離率(%)文件名安全目標評估方法執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02017頁碼42不同的生產(chǎn)組織其目標進度均衡率并不相同，對于那些節(jié)奏性和連續(xù)性要求不強的工作，最理想的目標進度均衡率并不是100%。特別是對獨立工序、最后生產(chǎn)工序或車間班組，目標進度均衡率則應(yīng)該盡可能小一些。(2)年終評分法①定義年終評分法是指在目標執(zhí)行過程結(jié)束以后，根據(jù)預(yù)定的評分標準和實際情況，對各目標項目進行評分，綜合評估目標成果的完成情況，最后作出評價結(jié)果。②程序把完成全部目標項目得定為100分，再按各個項目的重要程度，分別規(guī)定其比例，如，工傷事故指標；經(jīng)濟損失指標；塵毒合格率指標；日常現(xiàn)代安全管理指標的比例為4:1:2:3。對每個項目，根據(jù)其達標程度、目標復(fù)雜程度、達標過程中的努力程度這幾個方面的內(nèi)容分別打分，把每一方面內(nèi)容的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重數(shù)值后相加，則得到每個目標項目的總分。給每個目標項目的得分乘以它的權(quán)重后，逐項相加，就可得到所有目標項目的得分和，以此為基礎(chǔ)，再考慮目標實施措施的有效性的協(xié)作情況就可得到目標成果和總分值，即： 文件名安全目標評估方法執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02017頁碼43目標成果總分值=各目標項目得分之和+實施措施有效性分+協(xié)作分在考核評價時，根據(jù)實際達標情況逐項打分，所有項目得分總和，就是安全工作考評的得分，實際上也就是目標成果的總分。二、定性評估法定性評估法是使用定性指標，從質(zhì)的方面來評估目標的執(zhí)行情況，對于不便采用定量方法進行評估的目標，可以采用定性方法加以評估。(1)問卷調(diào)查法①問卷調(diào)查法是通過向目標執(zhí)行組織內(nèi)外的相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問卷，收集他們的意見和反映，以此作為評估依據(jù)。②調(diào)查問卷上要列有需要調(diào)查的目標項目和指標，項目指標要明確簡單，一般情況下，可以采用選擇回答的方式。(2)意見綜合法①程序意見綜合法是指采用召開企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員的座談會或以書面調(diào)查了解的方式，要求有關(guān)人員根據(jù)目標項目標準和實際的執(zhí)行狀況，提出自己的意見和看法，然后由評估人員將意見匯集起來，最后經(jīng)過綜合分析得出評估結(jié)論。文件名安全目標評估方法執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02017頁碼44②要求采用意見綜合法時，參加評估人選的范圍要廣泛且具有代表性，一般來說參評人員應(yīng)包括：目標執(zhí)行人直接主管，所在部門的負責人，與執(zhí)行目標過程相關(guān)聯(lián)的部門負責人，測評專家等盡可能使所有人員不帶偏見，獨立地作出評估。