萬科物業(yè)現場檢查實施標準-資料下載頁
2025-07-14 18:04本頁面
【正文】 每月打掃一次，保持干凈整潔；II每月抽查2次每次檢查全部綠化綠化保養(yǎng)修剪澆水補栽保持綠地內無雜草、無雜物、無死枝、干枝、草坪、綠蘺及時修剪；及時澆水、施肥；綠化水井保持關閉；及時補栽；綠化帶內無車輛停放及亂堆放現象；II每周抽查1/4病蟲害防治發(fā)現病蟲害后，及時打藥；I每周抽查1/4防寒防凍做好防寒聯凍措施，保護各類植物；II每周抽查1/4現場問題上人屋面上鎖情況巡查頻次保持上人屋面上鎖、如有施工單位進行現場維修，必須有物業(yè)人員陪同；管理處每周巡查一次，并有記錄；III每周抽查1/4每周檢查全部安全標識張貼、擺放位置有效管理按要求張貼、擺放以上標識、保證清晰醒目且不影響業(yè)主正常通行；擺放的標識用完后，及時收至庫房；（禁止高空拋物、禁止攀登、小心地滑等）；II每月檢查2次每次檢查1/2現 場太陽能、防盜網安裝私搭亂建栽植農作物現場安裝太陽能、防盜網行為，管理處未控制住。私搭亂建現象，未及時制止。綠化帶內，業(yè)主栽植農作物，管理處未及時制止。III隨時檢查火災隱患電氣焊動火方面現場可燃物控制大功率電器現場動火時，必須將現場清理干凈，持證人員動火，配置有效的干粉滅火器2具；園區(qū)內堆積的樹枝等及時清理干凈；各作業(yè)場所嚴禁使用大功率用電器、裸露的電線必須及時修復；III隨時檢查值勤狀態(tài)值勤狀態(tài)值勤時，睡崗、擅離職守。III隨時檢查突發(fā)事件處理突發(fā)事件事態(tài)控制記錄后續(xù)措施現場員工冷靜處理，有效控制現場局面，并向上級領導匯報；不得采用暴力等手段解決，可進行正當防衛(wèi)，將其制服；出現重特大事件后，管理處主任第一時間向總經理助理或總經理匯報。事件發(fā)生后，1天后填寫《突發(fā)事件處理表》上報公司、3天內針對突發(fā)事件情況對員工進行培訓；III隨時檢查特別嚴重問題如下：工作中，因處理方式、方法不得當，給公司造成損失行為；當月出現2次以上嚴重問題或對嚴重問題未整改2次以上；出現責任性事故，未及時向公司總經理助理或總經理上報；項目內出現管理處重特大事件后，各項目負責人未能第一時間向總經理或總經理助理匯報的，給公司造成嚴重的負面影響的；（重特大事件指：媒體采訪、業(yè)主室內物品被盜、火災、水災、食物中毒、員工罷工等有損于公司聲譽和利益的事件）其它有損于公司聲譽和利益的事情。注：說明：I：輕微問題，不扣分；II：一般問題：扣5分/次/項；III：扣10次/項。檢查中，如發(fā)現輕微問題通報不扣分（但現場檢查每次發(fā)現8個以上輕微問題，每個問題扣2分），限期內未及時整改，則升級為一般問題，扣分為5分/項/次，如第2次檢查仍未按期整改，扣分為10分/項/次，以此類推。一般問題通報扣5分/項/次。限期內未及時整改，升級為嚴重問題；扣1*10分，如第2次檢查仍未按期整改，扣分為2*10分，以此類推。嚴重問題，扣10分/項/次，限期未整改，升級為特別嚴重問題，扣2050分，第二次仍未按期整改，扣全部管理部分考核工資。特別嚴重問題：扣除全部考核工資，管理部分考核分值按零分計算，并依據《興龍集團員工獎懲制度（試行）》辦法對責任人做相關處理。重復性出現的問題，問題按嚴重程度進行升級（輕微升級為一般問題、一般問題升級為嚴重問題、嚴重問題升級為特別嚴重問題）。 WORD格式整理
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