【總結(jié)】獲取與選擇報價的基本框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報價評估過程的主要特征?應(yīng)用評估報價的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評分和價值評估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報價
2025-01-19 17:58
【總結(jié)】1供應(yīng)商評審及分級管理辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評審:對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測能力,服務(wù)能力等進行的考評,以判斷其是否滿足公司的要求。分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實力和供貨情況
2025-08-29 08:16
【總結(jié)】供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法(試行)受控狀態(tài):受控號:持有者:發(fā)放日期:2004年1月14日編制/日期:郭元鮑思語
2025-04-12 05:02
【總結(jié)】物業(yè)管理企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則考核分類考核內(nèi)容權(quán)重分值評分細(xì)則檢查結(jié)果簽字確認(rèn)評分結(jié)果一基礎(chǔ)管理32
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評級管理文件編號:第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過供應(yīng)商評級管理以量化的方式對供應(yīng)商實施準(zhǔn)確的劃分,以便實施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商分級管控管理要點第一章總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要,提高工程及備品備件質(zhì)量,保障生產(chǎn)正常進行,使供應(yīng)商管理工作規(guī)范化、制度化、流程化,特制定本要點。第二條本制度適應(yīng)XX公司發(fā)生的供應(yīng)采購及工程采購行為。第二章供應(yīng)商分級第三條供應(yīng)商的評定指標(biāo):質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)。(見附表1供應(yīng)商評價表)1、質(zhì)量指標(biāo):主要用來料批次
2025-06-16 00:57
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商分級制度中國進出口商品網(wǎng)為了讓用戶更放心,增強對業(yè)務(wù)的監(jiān)督,對供應(yīng)商采取分級分層管理,信用度不合格的提供商均不具備參加評選的資格。為了保證評估的科學(xué)性,中國進出口商品網(wǎng)設(shè)定了綜合實力、業(yè)務(wù)收入、誠信服務(wù)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€指標(biāo),制定了全面的評估體系。等級規(guī)則:等級級別可視化效果1一級優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2二級優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商3三級優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商4
2025-04-07 23:00
【總結(jié)】永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績效考核評分及獎懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司(青銅峽分公司)二〇一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績效考核評分及獎懲方案(試行)第一條:總則一、目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動、鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本
2025-05-14 07:49
【總結(jié)】評分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式?總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)考評成績基本條件201、居民對社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達到標(biāo)準(zhǔn)的計2分,未達到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達1000戶,新建小區(qū)入住率達80%。2?達到標(biāo)準(zhǔn)的計2分,未達到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污
2025-07-15 02:55
【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購
2025-01-19 03:14
2025-08-24 15:25
2025-01-21 01:43
【總結(jié)】儲備供應(yīng)商篩選評分表評選考核項目具體指標(biāo)重要性實際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1.物料、來件的優(yōu)良品率5分2.質(zhì)量保證體系5分3.樣品質(zhì)量5分4.對質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1.交貨的及時性5分2.?dāng)U大供貨的彈性5分3.樣品的及時性5分價格水平1.優(yōu)惠程
2025-06-30 18:07