上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 05:02本頁面
【正文】 1 采購部7．41小批量試裝時(shí)，售后備件沒有準(zhǔn)備好,每延遲一天采購部7．42生產(chǎn)停用件，在沒有可替代件的前提下，供應(yīng)商必須保障10年內(nèi)的備件供應(yīng),在計(jì)劃準(zhǔn)確的前提下斷貨的,每天1采購部7．43與指定聯(lián)系人10分鐘以上聯(lián)系不上，每次－1采購部、質(zhì)保部7．44相關(guān)人員未能在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)奇瑞公司，且無合理解釋的，每次－5采購部、質(zhì)保部、汽研院項(xiàng) 號 扣 分 細(xì) 則扣分值考 核 部 門7．45服務(wù)人員不勝任，又不能在約定時(shí)間內(nèi)置換到位的－5采購部、質(zhì)保部7．46服務(wù)人員不遵守奇瑞公司各項(xiàng)管理規(guī)定的，視嚴(yán)重程度，每次－1～－5采購部質(zhì)保部7．47把退回的不合格品擅自重新返回奇瑞公司作為生產(chǎn)或備件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次－5采購部、質(zhì)保部7．48提供價(jià)格信息不實(shí)，也不能提供可信的詳細(xì)資料或說明，每例－2采購部7．49供應(yīng)商必要的企業(yè)、產(chǎn)品、質(zhì)量、供貨等信息未按要求傳遞至奇瑞SCM系統(tǒng)，每次－1采購部、質(zhì)保部汽研院7．50SCM系統(tǒng)信息未得到及時(shí)更新的,每次采購部、質(zhì)保部汽研院7．51違反陽光協(xié)議規(guī)定，每次－5采購部、質(zhì)保部、汽研院附表二：處罰情形一覽表處罰類別 處 罰 情 形賠償和補(bǔ)償l 凡給奇瑞公司造成的經(jīng)濟(jì)和品牌損失的問題和行為參加客戶意識培訓(xùn)班l(xiāng) 月累積扣分超過20分l 受到以下除取消配套資格外的處罰時(shí)暫停采購和配送l 出現(xiàn)10分項(xiàng)l 單月累積扣分超過30分削減供貨份額l 出現(xiàn)30分項(xiàng)l 季度累積扣分超過60分l 年度累積扣分達(dá)150分停止正在進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)l 出現(xiàn)20分項(xiàng)零部件停用l 1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)l 1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次l 出現(xiàn)40分項(xiàng)l 季度累積扣分達(dá)100分l 年度累積扣分達(dá)到200分供應(yīng)商降級l 1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)l 1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次l 1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次l 出現(xiàn)40分項(xiàng)l 季度累積扣分達(dá)100分l 年度累積扣分達(dá)到200分取消新產(chǎn)品布點(diǎn)資格l 1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次l 1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次l 1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項(xiàng)l 出現(xiàn)50分項(xiàng)l 年度累積扣分超過200分取消配套資格l 1年內(nèi)出現(xiàn)3次40分項(xiàng)l 50分項(xiàng)1年內(nèi)出現(xiàn)2次l 出現(xiàn)60分項(xiàng)l 年度累積扣分超過250分有條件供貨對于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于實(shí)際情況而暫時(shí)無法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時(shí)，可轉(zhuǎn)為有條件供貨13 / 13
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