供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-29 08:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。斷其是否滿足公司的要求。部向供應(yīng)商追溯責(zé)任及相關(guān)賠付。采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料，同供應(yīng)商簽署協(xié)議。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查和評(píng)審。二類(lèi)物資為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能有較大影響的主要材料和重要的外購(gòu)件。產(chǎn)維修用料等其他物資。進(jìn)行核實(shí)并判斷是否需對(duì)其進(jìn)一步的評(píng)審,評(píng)審結(jié)果通知采購(gòu)部。三次送樣不合格，取消其供應(yīng)資格。評(píng)審?fù)瓿珊?，技術(shù)質(zhì)量部將《供應(yīng)商評(píng)審表》呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。等填寫(xiě)《供應(yīng)商考核表》。確認(rèn)直到此問(wèn)題得到有效解決方可恢復(fù)其供應(yīng)資格。經(jīng)多次糾正改善仍無(wú)效者，供貨份額等方面給與一定的優(yōu)惠政策，同時(shí)適當(dāng)提升供應(yīng)商等級(jí)。每季度單個(gè)供應(yīng)商讓步接受次數(shù)不得超過(guò)3次。
【正文】 部 向供應(yīng)商追溯責(zé)任及相關(guān)賠付。 對(duì)于在保修期內(nèi)的免檢產(chǎn)品，我方派人前去客戶處維修，賠付應(yīng)包括下述項(xiàng)目：差旅費(fèi)，人工費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)更換器件費(fèi)用等。供應(yīng)商派人前去維修的，賠付應(yīng)包括下述項(xiàng)目：用戶提出的因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的扣除費(fèi)用，并追加罰款。 對(duì)于供應(yīng)商提供的零部件在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。賠付應(yīng)包括下述項(xiàng)目：檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)。其中檢驗(yàn)費(fèi)包括：委托檢驗(yàn)費(fèi)＋試驗(yàn)費(fèi)＋人工費(fèi)。對(duì)于大件還應(yīng)加收保管費(fèi)。 對(duì)于按《不合格品控制程序》判斷的讓步接受零部件。按實(shí)際情況應(yīng)降價(jià) 5%15%。每季度單個(gè)供應(yīng)商讓步接受次數(shù)不得超過(guò) 3次。超過(guò) 3次的，除降價(jià)外，超過(guò)部分還需每次考核 5001000 元。 索賠申述 供應(yīng)商在接到《賠付清單》后超過(guò) 5 個(gè)工作日不做任何回應(yīng)的視為認(rèn)同賠償，管理部按《賠付清單》執(zhí)行。 供應(yīng)商在接到《賠付清單》后 5 個(gè)工作日內(nèi)，向我公司 采購(gòu)部 提供相關(guān) 6 資料進(jìn)行申述。 采購(gòu)部 根據(jù)相關(guān)資料是否有足夠的說(shuō)服力，證明免于賠償或降低賠償。 采購(gòu)部 向總經(jīng)理請(qǐng)示維持索賠、降低索 賠或免于索賠。并重新確認(rèn)賠付金額。經(jīng)雙方同意后執(zhí)行新的賠付金額。 供應(yīng)商的檔案的建立與管理 《供應(yīng)商調(diào)查表》及《合格供應(yīng)商名單》等文件記錄保存于 采購(gòu)部 ，《供應(yīng)商評(píng)審表》及《供應(yīng)商考核表》等記錄保存于技術(shù)質(zhì)量部。 保存期限：永久保存。 其他 采購(gòu)部 同供應(yīng)商簽署相關(guān)協(xié)議時(shí)應(yīng)以供應(yīng)商認(rèn)同本辦法相關(guān)內(nèi)容為前提之一。
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