【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部
2025-08-06 06:57
【總結(jié)】萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯漏碰缺,大量設(shè)計變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書…
2025-07-14 22:48
【總結(jié)】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12
2025-07-14 16:35
【總結(jié)】萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求【目的】:1.方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn);2.編制可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),使設(shè)計處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高萬科住宅品質(zhì);3.為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)?!拘问健浚?.住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施2.圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施3.重點(diǎn)部位營造作法4.
2025-07-14 16:54
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)項目運(yùn)營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項目運(yùn)營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項目運(yùn)營的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo),并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險,特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【總結(jié)】目錄一、項目策劃論證階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)……………………………………31.項目基礎(chǔ)資料…………………………………………………………3場地自然條件……………………………………………………………3場地社會條件……………………………………………………………5競爭樓盤信息…………………………………
2025-01-19 06:55
【總結(jié)】海量管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,豆丁網(wǎng)址:課件學(xué)習(xí)資料,建筑,機(jī)械,培訓(xùn)考試資料,豆丁網(wǎng)址:《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段………………………
2025-08-06 05:46
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………2
2025-07-14 16:39
【總結(jié)】萬科集團(tuán)設(shè)計階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評布置1.室外場地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計反饋建筑設(shè)計單位;一般為控制造價及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-07 12:16
【總結(jié)】.....目錄第一章建筑篇 第一部分總平面規(guī)劃設(shè)計 住宅系列戶型分類表 1(一)規(guī)劃設(shè)計 21 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件 22 總平面設(shè)計 23 消防設(shè)計 34 豎向設(shè)計 35 道路系統(tǒng) 36 綠地系統(tǒng)
2025-07-14 16:36
【總結(jié)】每日精選—萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨2014-08-01?房地產(chǎn)成本控制網(wǎng)萬科為什么要聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯漏碰缺,大量設(shè)計變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書…變更的不確定性和緊迫工期矛
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】武漢地產(chǎn)集團(tuán)項目客戶研究武漢高端客戶特征、行為習(xí)慣、別墅需求研究概述?研究背景?高端客戶特征?高端客戶行為習(xí)慣?高端客戶別墅需求?統(tǒng)建項目推廣建議研究背景研究目的?認(rèn)知武漢市高端客戶的特征、行為習(xí)慣以及對別墅產(chǎn)品的需求點(diǎn)等,為統(tǒng)建項目提供客戶研究支持和營銷支撐研究背景研究方法
2025-05-03 12:30
【總結(jié)】萬科總圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一、必須了解的規(guī)劃條件:1、規(guī)劃局的規(guī)劃要點(diǎn);建設(shè)用地范圍即紅線范圍、地形情況、建設(shè)用地面積、建筑規(guī)模(地上地下),容積率、綠地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退線要求、建筑間距要求、日照要求、配套公共服務(wù)設(shè)施要求、停車指標(biāo)的要求,交通規(guī)劃及出入口等要求,2、地形圖;3、甲方的有關(guān)要求;居
2025-07-14 16:31
【總結(jié)】××項目×期xx工程供貨及安裝合同發(fā)包方(甲方):承包方(乙方):合同訂立時間:
2025-07-14 21:12