【正文】 范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)、評定、驗(yàn)收的資料的收集、整理工作。具體如下：，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理以及安全資料的收集、整理工作。具體如下：，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。，對事故隱患督促整改。：按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織進(jìn)料，材料的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證、質(zhì)量保證書齊全，按規(guī)范管理，按定額供料。：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)拔、檢修、保養(yǎng)。3質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配置序號設(shè)備稱呼型號規(guī)格數(shù)量性能備注1水準(zhǔn)儀2良好2鉗形萬用表MG27A1良好3水平尺60mm4良好4鋁合金靠尺2m4良好5萬能表1良好6尺板2良好7卷尺5m6良好8線墜4良好9托線板2m2良好10道線鉗CT201良好11陰陽角尺2良好12IM多用靠尺2良好機(jī)械名稱型號產(chǎn)地?cái)?shù)量功率購買年份合計(jì)自有方正電腦CPU奔四/國產(chǎn)223002006沖擊鉆TE25/德國446502006兩用沖擊鉆麥脫寶φ16/德國555002007臺(tái)鉆威海產(chǎn)φ16/威海1115002005金屬切割機(jī)滬產(chǎn)φ16/滬產(chǎn)3315002006手提云石切割機(jī)日立φ110/日本668502007型材切割機(jī)日立φ400/日本1115002005手電鉆日立φ10/日本15153502007自功螺絲槍牧田6800/滬產(chǎn)20203002006羅機(jī)牧田3603φ6/滬產(chǎn)445002006羅機(jī)牧田3612φ12/滬產(chǎn)4415002006曲線鋸FCJ55BV/日本223502006手機(jī)鋸牧田C13/日本3319002006電焊機(jī)BX200/滬產(chǎn)3365002005空壓機(jī)PUMA2030/滬產(chǎn)885002007空壓機(jī)PUMA2550/滬產(chǎn)446502005直釘槍飛意/滬產(chǎn)45452005角向磨光機(jī)日立φ100/日本2210002006膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)牧田B01型/滬產(chǎn)663002007壓刨機(jī)牧田CB213/225802007蚊釘槍飛意/滬產(chǎn)25252006十一．勞動(dòng)力計(jì)劃、材料周轉(zhuǎn)安排及其保證措施1勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需122人，其中水電5人，木工30人，瓦工25人，油漆工20人，電焊工6人，裱糊貼面工6人，值班人員3人，測量工2人，雜工10人，地毯工15人，其它工種6人。，選派承擔(dān)過類似重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。：技術(shù)工全部來自常年在公司承擔(dān)重點(diǎn)施工任務(wù)的人員。普通工人可以在本地區(qū)調(diào)配。“勞動(dòng)力配備計(jì)劃”，使人力資源部有充分的準(zhǔn)備?！皠趧?dòng)力配備計(jì)劃書”，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃要求供應(yīng)。，及時(shí)給予支付。不拖欠每個(gè)工人的工資，保證工人工資的發(fā)放。，以保證計(jì)劃萬一脫節(jié)時(shí)來補(bǔ)充。，并將其他項(xiàng)目部勞動(dòng)力作后備。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備拆除階段隱蔽工程施工階段基層安裝施工階段飾面安裝施工階段油漆、成品裝飾施工階段五金等附件安裝收尾階段完善清理水電工35555552木工51015303015155瓦工420152515151515油漆工1521020202015電焊工22262222裱糊貼面工26422現(xiàn)場值班33333333測量工22221111雜工2101010101052地毯安裝工154其它工種2246422材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃及保證措施，按規(guī)定做好各種資料的統(tǒng)計(jì)工作。、保管和發(fā)放工作，并建立料具臺(tái)帳，做到帳、物、卡、資四對口，及時(shí)上報(bào)各種資料報(bào)表。、維修、保養(yǎng)、回收、退庫等工作。，保管員必須按驗(yàn)收單上的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定建立臺(tái)帳，并進(jìn)行刷漆上油保養(yǎng)后，再發(fā)出使用。，確定各類材料、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃。，并按指定地點(diǎn)，規(guī)定方式進(jìn)行工號內(nèi)堆放。、網(wǎng)絡(luò)圖1進(jìn)度控制的方法，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂浦攸c(diǎn)的順利完成。，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工期進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為星期、月等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，且發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作?！妒┕と沼洝分贫?，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改，以及工程施工過程必須記錄的有問題。，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確有計(jì)劃調(diào)整意見。“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變易施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)單位交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。：：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。：，循序前進(jìn)和施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO09002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。5計(jì)劃開工及竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表、網(wǎng)絡(luò)圖（施工進(jìn)度計(jì)劃表、網(wǎng)絡(luò)圖見附后）5．1本工程計(jì)劃開工日期為二00七年十二月十五日,計(jì)劃竣工日期為二00八年三月二日,傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)共按國家法定規(guī)定放假三天,從二月六日到二月八日,[其中年內(nèi)一天（即農(nóng)歷大年三十），正月放假二天（即正月初一和正月初二）]，施工總工期為75日歷天。、協(xié)調(diào)、配合施工措施1工程管理本工程采用項(xiàng)目法施工管理配備項(xiàng)目經(jīng)理。由公司高級工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對現(xiàn)場進(jìn)行管理。計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)工程節(jié)點(diǎn)控制，盡量采用機(jī)械化作業(yè)計(jì)劃投入多臺(tái)各類機(jī)械及必要的人力，財(cái)力，物力，加強(qiáng)施工管理，將整個(gè)工程作為優(yōu)化目標(biāo)，將影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素作為系統(tǒng)項(xiàng)目，采用系統(tǒng)分析方法，編制施工網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理抓緊關(guān)鍵路線和關(guān)鍵質(zhì)量、進(jìn)度項(xiàng)目，優(yōu)化勞動(dòng)力組合、合理均衡作業(yè)，提高管理層次。2協(xié)商、配合施工措施。為建設(shè)單位建造一流的精品工程，讓業(yè)主滿意。，在進(jìn)度，質(zhì)量，技術(shù)，設(shè)計(jì)變更等方面，主動(dòng)聽取業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，盡最大的努力滿足業(yè)主的意愿。，質(zhì)量狀況，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)。，以便很好的協(xié)商解決，保證工程順利進(jìn)行。，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前需將施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審定。、村質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理工程師見證，變更用材時(shí)，事前應(yīng)征求設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。，經(jīng)認(rèn)直自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。，加強(qiáng)配合。、監(jiān)理單位上報(bào)裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以便在裝修過程中各方都可以更好的安排施工計(jì)劃，控制施工進(jìn)度，以保證裝修的順利進(jìn)行。自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑裝飾工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，具體措施是：1服務(wù)范圍和計(jì)劃。，按我公司的ISO9002質(zhì)量體系的程序，由公司經(jīng)營部組織有關(guān)科室人員，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，保修期外，堅(jiān)持每一年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。、維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。，交鑰匙的同時(shí)發(fā)給用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。2服務(wù)內(nèi)容和方式由工程部負(fù)責(zé)對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，聽取業(yè)主對質(zhì)量的意見和建議，并請業(yè)主填寫《竣工工程回訪錄》。對業(yè)主意見和要求按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行處置。，本公司負(fù)責(zé)合同規(guī)定的保修期限內(nèi)的保修、并按有關(guān)規(guī)定辦理。，本公司可協(xié)助維修，收取適當(dāng)費(fèi)用。，本公司積極配合。、整理，認(rèn)真對待業(yè)主反饋的意見和建議，保存原件，并作好記錄，可作為調(diào)查和分析的依據(jù)，以利改進(jìn)。3工程部，負(fù)責(zé)保修內(nèi)容的安排實(shí)施。，并形成報(bào)告。4服務(wù)的驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到維修的預(yù)期目的和要求，應(yīng)重新采取措施，以確保維修質(zhì)量滿足規(guī)定的要求?！犊⒐すこ袒卦L記錄》及《維修整改處理記錄》，并且向業(yè)主取證，得到業(yè)主滿意的證實(shí)。5記錄。65 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