0標準化作業(yè)的定義及目的和好處-資料下載頁
2025-07-14 15:30本頁面
【正文】 至某些規(guī)程、標準沿用了很多年仍在執(zhí)行。實現(xiàn)標準的持續(xù)改進有如下益處：一是及時糾正標準中設(shè)計不合理的地方，以免造成更大的損失；二是能將新的研究成果或先進操作法納入標準中進行推廣、應用；三是通過標準的制定—執(zhí)行—修訂的循環(huán)過程不斷提高標準化作業(yè)水平。在上述問題的基礎(chǔ)上，我們還應進一步調(diào)查研究，深入現(xiàn)場、深入基層，找出問題結(jié)癥，利用標準化原理有針對性地解決崗位標準化作業(yè)存在的問題。 以精益求精的態(tài)度、扎扎實實地推進標準化作業(yè)標準化作業(yè)是一項基礎(chǔ)、細致的工作，應以此次“推進標準化作業(yè)，提升品種質(zhì)量”活動為契機，認真學習、貫徹國家有關(guān)標準化法律法規(guī)和工作精神，本著精益求精的態(tài)度，踏踏實實地做工作，以使公司管理水平有新的突破。“要想時鐘準確，秒針先走得準”可以說是對企業(yè)標準化作業(yè)對企業(yè)管理作用的形象描述。舉這樣一個事例：貫標檢查時審核員發(fā)現(xiàn)修改后的某一技術(shù)文件（屬技術(shù)標準）未經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字就下發(fā)執(zhí)行，按作業(yè)文件（屬管理標準）要求必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字才能簽發(fā)，這是一個不合格項。對于不合格項整改，采取的方法是主管部門領(lǐng)導補上簽名，于是跟蹤驗證、不合格項整改完畢。這看起來很正常，而且我們通常也是這么做的，這難道有什么不對？讓我們來仔細分析一下：技術(shù)文件未經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字就下發(fā)執(zhí)行，而程序文件又規(guī)定必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字才能下發(fā)執(zhí)行，顯然是技術(shù)標準在發(fā)布實施過程中沒有按照管理標準來執(zhí)行，針對這一點開具不合格項依據(jù)充分；再來看不合格項的整改，領(lǐng)導補簽了字，這次整改完了，可下次又會出現(xiàn)同樣的問題，于是再整改、再出問題……，耗費了企業(yè)大量不必要的勞動。是什么原因?qū)е骂I(lǐng)導沒有簽字呢？如果調(diào)查一下會發(fā)現(xiàn)主管部門領(lǐng)導經(jīng)常出差而無法履行簽字的職責，作業(yè)文件又規(guī)定必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字，而技術(shù)文件又不能不執(zhí)行，怎么解決？德國西門子是這樣處理不合格項的：修改程序文件，因為程序文件不具備可操作性，將程序文件修改為“當主管部門領(lǐng)導暫時不能履行簽字職責時，應授權(quán)給其代理人”。同樣一件事情，處理的方法不同，得出的結(jié)論完全不同：前者的責任人是技術(shù)文件主管部門，后者確是程序文件的編寫者；前者只是就事論事，治標不治本，后者卻在修改完程序文件后，還要檢查，看還有沒有類似的問題程序文件。兩種不同的處理方法給企業(yè)帶來完全不同的效果：前者同樣問題重復出現(xiàn)，屢禁不止，如果不巧該文件是一個有問題的技術(shù)文件，由于沒有經(jīng)過主管部門領(lǐng)導的審核、把關(guān)，直接下發(fā)，而相應的崗位操作規(guī)程、要點又依據(jù)這個有問題的技術(shù)文件制定，結(jié)果可能是，出了質(zhì)量事故查什么什么都有問題、千頭萬絮無從下手，一個小小的細節(jié)制約了企業(yè)的正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，影響了企業(yè)快速發(fā)展。秒針走不準，要想時鐘準，難！后者整改從源頭抓起，只為一次錯誤買單，從根本上杜絕同類事件的發(fā)生。德國西門子公司正式是憑借這種審慎、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對標準化作業(yè)精益求精的作風成為世界制造業(yè)的巨人。 總之，我們應以此次“推進標準化作業(yè)提升品種質(zhì)量”活動為契機，扎扎實實抓好基礎(chǔ)管理工作，建立長效機制，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)“把馬鋼建成具有國際競爭力的企業(yè)集團“的戰(zhàn)略目標。最后以四句話概括、結(jié)束本文：標準制定好標準執(zhí)行好標準關(guān)系協(xié)調(diào)好標準化作業(yè)推行效果好。 9
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