【正文】 裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程；并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書；建立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制并定期檢查和維修保養(yǎng)；對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護零線連接點不少于兩處；在做好保護接零的同時，還要按要求裝設(shè)漏電保護器。安全用電檢查（1）現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置和架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度實行常規(guī)的使用安全檢查。（2）所有的開關(guān)箱裝上漏電保護開關(guān)，施工現(xiàn)場作業(yè)的電線為銅芯電纜，其截面能滿足施工用電要求。（3）保證線路接零并裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。（4）潮濕和易觸及帶電的場所，其照明電源電壓≤36V。（5）施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂接。值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。樓梯口和梯段邊，安裝臨時護欄桿。頂層樓梯口隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。井架和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，設(shè)防護欄桿。地面通道上部裝設(shè)安全防護棚。雙籠井架通道中間，給予分隔封閉。各種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺口設(shè)置安全門或活動防護欄桿。八、安全檢查制度l、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。安全教育要做到：聽、查、議、評，肯定成績，找出問題共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查：工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每旬組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。（1）生產(chǎn)過程中安全教育經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實，工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)意識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應(yīng)簽到點名，必須人人參加。工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施，把不安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講，書面交待，班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。（2）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。每月交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。負(fù)責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報，提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事?！拔拿鞴さ亍卑藯l標(biāo)準(zhǔn) 。（1）施工工地要有平面布置圖。（2）材料堆放要有條有理。（3）施工場內(nèi)建筑垃圾，要做到天天清掃。（4）安全防護設(shè)置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。（5）工地環(huán)境污水要暢通，場地四周要干凈。（6）要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡易材料工棚之間要有八至十m的距離。（7）各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)掉灰。（8）工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。 文明施工主要措施（1）文明施工總目標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。（2）組織機構(gòu)和組織方法本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成：總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長、安全員組成：項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責(zé)任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。施工噪音控制禁止夜間(1lPM至7／D~I)和中午(12amp。~I至2PM)進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。宣傳標(biāo)語在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語，以樹立企業(yè)形象。 保證措施（1）思想保證公司、項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責(zé)任義務(wù)，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動。（2）物質(zhì)、后勒保障嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進行文明施工組織設(shè)計和建設(shè)，從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進。（3）文明施工宣傳、教育保證公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗交流會、參觀學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動：做好開工前文明施工技術(shù)交底。項目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。項目部文明施工崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹落實《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計組織施工。2）組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評比，積極創(chuàng)建文明工地。（2）項目主管文明施工副經(jīng)理職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。3）大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)參與編寫項目文明施工組織設(shè)計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。項目安全監(jiān)督員職責(zé)（1）監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。（2）檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施。（3）負(fù)責(zé)項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。施工區(qū)責(zé)任人職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。（2）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。（3）積極配合項目部做好文明施工達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。 班組長職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的內(nèi)容。（2）做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。（3）加強現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。員工職責(zé)（1）熟識《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的要求。（2）維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。（3）做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動。（4）行為規(guī)范保證 1）從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。 2）入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護照具和設(shè)施。 3）入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 4）得酒后或帶病上崗作業(yè)。 5）不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。 6）不得上下拋擲材料、工具。 7）帶證上崗，不得從事非本工種工作。 8）不得在禁火區(qū)內(nèi)動火、吸煙。 9）不得挪動、損壞各種安全防護設(shè)施和標(biāo)牌。 10）不得私自亂接電線燒水、做飯。 11）維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟亂扔垃圾。 12）室內(nèi)整潔衛(wèi)生，個人衣物、工具疊放整齊。 13）文明施工，工完料凈場地清。 14）不得在施工現(xiàn)場隨意大小便。文明施工檢查制度保證（1）公司每旬組織一次大檢查，不定期進行抽查。（2）項目部每周進行檢查，每月定期進行四次檢查評比，有評比檢查記錄、整改記錄及獎罰通報。資料要完整有序，歸檔管理。（3）堅持“檢查與競賽相結(jié)合、檢查與獎罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與總結(jié)相結(jié)合”的原則，推動文明施工管理活動的深入開展：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改通知單，按照“定人、定時間、定措施”的原則進行整改。（4）項目部應(yīng)積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級主管部門組織的各項檢查任務(wù)。（5）勞動力計劃安排及施工機械設(shè)備配備計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃為了確保本項目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：一、根據(jù)工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工程狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力調(diào)配。二、根據(jù)招標(biāo)文件及本工程施工工程量情況，安排工程所需充足的施工隊伍，并配備后備力量。公司擬派一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程，并配有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，主要管理人員在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后全部到位。三、根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進度。四、加強機械管理和勞動力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動效率。勞動力計劃表 見附表二施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。我司中標(biāo)后，將迅速組織成立以項目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定人員需求計劃，并上報公司工程部批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部將對項目管理及施工人員進行動態(tài)管理，包括對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請計劃。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核。加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。人力保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。（1）管理層項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。技術(shù)負(fù)責(zé)人為該項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計變更、簽證，進行工程結(jié)算、決算等。（2）工作層主要為現(xiàn)場一、二線施工隊工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的職工隊伍（百分之八十的工人持有電工操作證）組成，該工作層人員已完成眾多五星級酒店的工程施工，酒店弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險。1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。組織項目經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實施。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對獨立設(shè)計供應(yīng)人提供的設(shè)計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實施方案，對施工過程中的技術(shù)問題進行詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督。3）資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。4）現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)的分配及施工過程的組織等工作。負(fù)責(zé)材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項目經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協(xié)助項目經(jīng)理辦理收款手續(xù)。提交設(shè)備進場時間表和提交實際已完成的工程量。5）各專業(yè)工程師編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理，并隨工程實際情況合理調(diào)整計劃安排。組織有關(guān)人員對供貨商提供的材料和設(shè)備依據(jù)設(shè)計要求進行品質(zhì)鑒定、功能測試等一序列驗收、認(rèn)可工作，對不合格者堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)、測試數(shù)據(jù)的記錄、對工人進行技術(shù)交底等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6）材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專業(yè)工程師對到場設(shè)