【正文】 裝置，符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程；并且有產品合格證和使用說明書；建立和執(zhí)行專人專機負責制并定期檢查和維修保養(yǎng)；對產生振動的設備其保護零線連接點不少于兩處；在做好保護接零的同時，還要按要求裝設漏電保護器。安全用電檢查（1）現(xiàn)場臨時用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置和架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度實行常規(guī)的使用安全檢查。（2）所有的開關箱裝上漏電保護開關，施工現(xiàn)場作業(yè)的電線為銅芯電纜，其截面能滿足施工用電要求。（3）保證線路接零并裝設開關及熔斷器。（4）潮濕和易觸及帶電的場所，其照明電源電壓≤36V。（5）施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責接駁，不能隨意亂拉亂接。值班電工負責檢查用電情況。樓梯口和梯段邊，安裝臨時護欄桿。頂層樓梯口隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。井架和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，設防護欄桿。地面通道上部裝設安全防護棚。雙籠井架通道中間，給予分隔封閉。各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口設置安全門或活動防護欄桿。八、安全檢查制度l、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。檢查的內容是查“兩標貫徹”，查思想教育，查組織查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調整、緊固、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。安全教育要做到：聽、查、議、評，肯定成績，找出問題共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查：工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每旬組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。（1）生產過程中安全教育經過質安部進行安全入場教育的工人，由質安部將名單交工長查對核實，工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產意識和防范能力。工長在交待安全生產的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講，書面交待，班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。（2）項目經理部安全生產工作宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度，嚴禁“三違”行為。每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產。總結上月安全生產經驗和教訓，布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報，提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。“文明工地”八條標準 。（1）施工工地要有平面布置圖。（2）材料堆放要有條有理。（3）施工場內建筑垃圾，要做到天天清掃。（4）安全防護設置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。（5）工地環(huán)境污水要暢通，場地四周要干凈。（6）要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡易材料工棚之間要有八至十m的距離。（7）各種車輛要符合裝載標準，不準掉灰。（8）工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。 文明施工主要措施（1）文明施工總目標本工程文明施工總目標為創(chuàng)建文明工地。（2）組織機構和組織方法本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。公司文明施工領導小組由公司總經理、主管生產副總經理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產管理部負責人組成：總經理為公司文明施工管理第一責任人，主管生產副總經理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。項目部文明施工領導小組由項目經理、主管文明施工副經理、技術負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成：項目經理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經理是項目文明施工的直接責任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。施工噪音控制禁止夜間(1lPM至7／D~I)和中午(12amp。~I至2PM)進行產生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。宣傳標語在建筑物外架及顯目的部位，掛設統(tǒng)一制作的安全、質量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業(yè)形象。 保證措施（1）思想保證公司、項目部文明施工領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責任義務，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動。（2）物質、后勒保障嚴格按照招標文件的要求進行文明施工組織設計和建設，從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設施一流，管理先進。（3）文明施工宣傳、教育保證公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經驗交流會、參觀學習、崗位培訓等活動：做好開工前文明施工技術交底。項目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。項目部文明施工崗位職責（1）項目經理職責1）貫徹落實《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定，嚴格按文明施工組織設計組織施工。2）組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評比，積極創(chuàng)建文明工地。（2）項目主管文明施工副經理職責1）協(xié)助項目經理具體主管文明施工工作，對項目經理負責。2）經常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。3）大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。項目技術負責人職責參與編寫項目文明施工組織設計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。項目安全監(jiān)督員職責（1）監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負責文明施工的日常管理。（2）檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施。（3）負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。施工區(qū)責任人職責（1）嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。（2）負責本區(qū)域內文明施工的日常管理工作。（3）積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 班組長職責（1）認真學習《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的內容。（2）做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。（3）加強現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。員工職責（1）熟識《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的要求。（2）維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關規(guī)定。（3）做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動。（4）行為規(guī)范保證 1）從領導，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。 2）入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護照具和設施。 3）入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 4）得酒后或帶病上崗作業(yè)。 5）不得在作業(yè)區(qū)內打鬧追逐。 6）不得上下拋擲材料、工具。 7）帶證上崗，不得從事非本工種工作。 8）不得在禁火區(qū)內動火、吸煙。 9）不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌。 10）不得私自亂接電線燒水、做飯。 11）維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟亂扔垃圾。 12）室內整潔衛(wèi)生，個人衣物、工具疊放整齊。 13）文明施工，工完料凈場地清。 14）不得在施工現(xiàn)場隨意大小便。文明施工檢查制度保證（1）公司每旬組織一次大檢查，不定期進行抽查。（2）項目部每周進行檢查，每月定期進行四次檢查評比，有評比檢查記錄、整改記錄及獎罰通報。資料要完整有序，歸檔管理。（3）堅持“檢查與競賽相結合、檢查與獎罰相結合、檢查與整改相結合、檢查與總結相結合”的原則，推動文明施工管理活動的深入開展：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改通知單，按照“定人、定時間、定措施”的原則進行整改。（4）項目部應積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級主管部門組織的各項檢查任務。（5）勞動力計劃安排及施工機械設備配備計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃為了確保本項目能“優(yōu)質高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：一、根據工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工程狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力調配。二、根據招標文件及本工程施工工程量情況，安排工程所需充足的施工隊伍，并配備后備力量。公司擬派一名具有豐富施工經驗和管理水平的項目經理負責整個工程，并配有項目技術負責人，質檢負責人，計劃財務負責人，安全生產負責人，施工負責人，主要管理人員在接到業(yè)主的中標通知書后全部到位。三、根據工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術資質滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術水平高的操作能手，以利于保證質量、進度。四、加強機械管理和勞動力的科學調配，充分提高勞動效率。勞動力計劃表 見附表二施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。我司中標后，將迅速組織成立以項目經理為直接負責人的項目經理部，項目經理部將根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定人員需求計劃，并上報公司工程部批準。項目經理部將對項目管理及施工人員進行動態(tài)管理，包括對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司工程部經理提出申請計劃。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核。加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。人力保證由高素質人員擔任項目經理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。（1）管理層項目經理為該現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。技術負責人為該項目的技術總負責，全面負責工程實施、施工中的協(xié)調和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質完成的重要保證。資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。項目副經理負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經理決策提供第一手資料。各專業(yè)工程師負責實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。質檢員負責本工程施工過程的質量監(jiān)督檢查工作。安全員負責本工程的安全生產和文明施工監(jiān)督管理。預算員負責本工程的工程量核算、辦理設計變更、簽證，進行工程結算、決算等。（2）工作層主要為現(xiàn)場一、二線施工隊工人，由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍（百分之八十的工人持有電工操作證）組成，該工作層人員已完成眾多五星級酒店的工程施工，酒店弱電系統(tǒng)工程施工經驗非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險。1）項目經理負責組織編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。組織項目經理部開展工作。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。2）技術負責人負責組織對獨立設計供應人提供的設計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術實施方案，對施工過程中的技術問題進行詳細指導和監(jiān)督。3）資料員在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。4）現(xiàn)場經理負責施工前的準備、施工人員的調度、生產任務的分配及施工過程的組織等工作。負責材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項目經理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協(xié)助項目經理辦理收款手續(xù)。提交設備進場時間表和提交實際已完成的工程量。5）各專業(yè)工程師編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際情況合理調整計劃安排。組織有關人員對供貨商提供的材料和設備依據設計要求進行品質鑒定、功能測試等一序列驗收、認可工作，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責系統(tǒng)調試大綱的編制、系統(tǒng)調試指導、測試數(shù)據的記錄、對工人進行技術交底等技術工作。負責施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6）材料員按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料，配合專業(yè)工程師對到場設