墨庫數(shù)碼耗材公司績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-05-30 19:16本頁面
【導(dǎo)讀】通過績(jī)效考核傳遞組織目標(biāo)、引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職。員工工作偏差的目的，實(shí)現(xiàn)公司與職員之間的雙贏。本考核采取由下至上的考核方式，每位職員先進(jìn)行自評(píng)，然后由上級(jí)主管進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提交人事行。政部復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。員工級(jí)自評(píng)復(fù)評(píng)批準(zhǔn)。表格項(xiàng)目說明原則與規(guī)則備注?？荚u(píng)人以按“扣分標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目進(jìn)行。主管評(píng)價(jià)以被考評(píng)事件套用《主管評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。事實(shí)描述部門考評(píng)人每月4日前以電子檔的形式發(fā)到人事行政部。職報(bào)告表》述職報(bào)告。填寫，并盡量使用數(shù)據(jù)及相關(guān)事件作。況予以調(diào)整，部門同崗位人員績(jī)效評(píng)。1招聘工作是否及時(shí)及時(shí)率達(dá)80%達(dá)到80%予以不扣分，每下降5%. 2培訓(xùn)達(dá)成率95%，達(dá)到95%予以不扣分，每下降1%. 分法則》進(jìn)行評(píng)分，如有投訴則另。有無按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交
【正文】 被考核人進(jìn)行自評(píng)與填寫 《個(gè)人績(jī)效考核表》與《職員工 述職報(bào)告表》填寫完畢后于每月 2 日上午交部門考評(píng)人 22 每月 2 日 3 日 部門考評(píng)人員進(jìn)行復(fù)評(píng) 部門考評(píng)人員在進(jìn)行復(fù)評(píng)時(shí)必須與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效溝通，以幫助被考評(píng)人認(rèn)識(shí)到本職工作的不足及改善方向 33 每月 4 月 5 日 各部門將《個(gè)人績(jī)效考核方案》、《職員工述職報(bào)告表》、《每日績(jī)效事件描述表》交人事行政部審核 各部門負(fù)責(zé)人必須按時(shí)將本部門績(jī)效考核資料交到人事行政部 54 每月 6 日 8 日 人事行政部將審核之后的績(jī)效考核資料效總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行審批 55 每月 9 日 人事行政部將審批后的考核狀況記錄到考 勤之中 人事行政部對(duì)各部門考評(píng)資料予以存檔 五、 考核結(jié)果的應(yīng)用 ： 考核結(jié)果應(yīng)用，如下： 考核結(jié)果 處理措施 晉升 崗位輪調(diào) 薪資調(diào)整 表揚(yáng) 教育培訓(xùn) 解雇 半年評(píng)分保持 A級(jí) √ √ √ 半年評(píng)分保持 B級(jí) √ 當(dāng)月評(píng)分 D級(jí) √ 半年評(píng)分保持 D級(jí) √ 目標(biāo)整改措施 a、針對(duì)未能完成之目標(biāo) ,由部門主管進(jìn)行方案的檢討與跟催 ,使目標(biāo)能順利達(dá)成。 b、部門主管在進(jìn)行考核面談時(shí) ,要求目標(biāo)未達(dá)成者進(jìn)行改善，以使次月能達(dá)成工作績(jī)效。 c、擬訂訓(xùn)練需求 : 人力資源開發(fā)和培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，要針對(duì)職員的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，就能發(fā)現(xiàn)針對(duì)目前的崗位，職員所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及對(duì)績(jī)效有不利影響的因素。制定出有針對(duì)性的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方案，幫助職員發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)克服缺點(diǎn)。 d、 招聘調(diào)整 人事行政部管理人員通過對(duì)企業(yè)內(nèi)各崗位績(jī)效優(yōu)秀的職員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，可以總結(jié)出勝任該崗位的必要技能和特征。這些可以成為招聘新職員的標(biāo)準(zhǔn)或有益的參考數(shù)據(jù)。 六、 績(jī)效考評(píng)注意事項(xiàng)： ，其結(jié)果是追求績(jī)效提升，因此要避免為了考核而考核，保證考核的 公平、公正。 ，因此與被考評(píng)人之間的績(jī)效溝通是確?？?jī)效考核有效性的一個(gè)重要保障。 ，情面難以放下，最終導(dǎo)致 考核流于形式化 ，因此考評(píng)人與被考評(píng)人之間要對(duì)事不對(duì)人，避免走形式不求實(shí)效的結(jié)果。 ，各部門應(yīng)針對(duì)本部門的事際情況對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期調(diào)整，以達(dá)到最佳的考評(píng)效果。 ，考評(píng)人在考評(píng)的過程中要注意數(shù)據(jù)的累積及事例的收集，以確保依事實(shí)基礎(chǔ)的決策，作出一個(gè)公平的判斷。 七、 本績(jī)效考核結(jié)果要建立數(shù)據(jù)庫，以便查詢。本考 核制度自 20xx 年 07 月 01 日正式實(shí)施。 批準(zhǔn)： 審核： Suker 制訂：王東
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