《墨庫數(shù)碼耗材公司績效考核制度》-全文預覽
【正文】 部門： 日期： 20xx 年 月 日 考核大項 序號 配分 考核內(nèi)容 扣分標準 自評 復評 備注 重點工作（ ） 1 招聘工作是否及時及時率達 80% 達到 80%予以不扣分 ， 每下降 5% 2 培訓達成率 95%， 達到 95%予以不扣分，每下降 1% 3 企業(yè)文化宣傳（板報、活動等）的開展 針對企業(yè)文宣開展的效果、速度、品質(zhì)進行評分， 依據(jù) 《行為量化評分法則》進行評分，如有 投訴則另扣 、次 日常工作（ ） 4 有無按時完成上級臨時交辦的事務，有無投訴 依 據(jù) 《行為量化評分法則》打分 主管評價（ ） 5 工作態(tài)度，責任心 按事件評分法，詳細見 《主管評價評分標準》 6 工作效率 按事件評分法，詳細見 《主管評價評分標準》 7 團隊合作精神 按事件評分法，詳細見 《主管評價評分標準》 8 學習意愿，自我提高 按事件評分法，詳細見 《主管評價評分標準》 實際得分： 分，評 級 考核得分 實得績效金額：獎勵基數(shù) 元 *當月績效得分 分 = 元 核準 /日期： 審核 /日期： 編制 /日期： 備注： ，當月績效得分 =自評分 *10%+復評分 *90% =獎勵基數(shù)（考核評級） *當月績效得分。 （表一）《考核審批權限表》 被考核人職務 本人 部門經(jīng)理 /主管 總監(jiān) 總經(jīng)理 員工級 自評 復評 批準 一般職員級 自評 復評 批準 工程師 /技術支持組長 自評 復評 批準 主管 自評 復評 批準 三、 考核實施細則： 為使部門考評人更方便的使用此考評方案，特將以下相關考評資料及表格進行羅列及詳述，如下： （表二）《考評表格使用方法》 項目表格 項目 說明 原則與規(guī)則 備注 《個人績效考核方案》 重點工作 ，考評人以按 “ 扣分標準 ” 的項目進行評分 2.“重點工作”和”日常工作“總分為 ，“主管評價”總分為 ，合計總分為 ，以數(shù)據(jù)進行考評 按《行為量化評分法則》予以考評，具體參風《個人績效考核方案》 日常工作 主管評價 以被考評事件套用《主管評價評分標 準》進行評分 《每日績效事件描述記錄表》 事實描述 部門考評人每月 4日前以電子檔的形式發(fā)到人事行政部 的事件應予以記錄在《每日績效事件描述記錄表》，并做基礎數(shù)據(jù)的累積《個人績效考評方案》中進行
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