中外成功企業(yè)并購(gòu)重組的策略研1-資料下載頁(yè)
2025-07-14 14:53本頁(yè)面
【正文】 西方企業(yè)購(gòu)并更多的是考慮企業(yè)間各自原有優(yōu)勢(shì)的結(jié)合與互補(bǔ)，以達(dá)到信息、技術(shù)、資金、市場(chǎng)與人力資本的共享，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。我們應(yīng)該摒棄以往那種購(gòu)并只能是好企業(yè)購(gòu)并講企業(yè)的觀念，鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。在我國(guó)，一些優(yōu)秀企業(yè)往往迫于政府的壓力，非自愿地兼并一些瀕臨倒閉的企業(yè)，其結(jié)果非但不是好企業(yè)將環(huán)企業(yè)救活，而是壞企業(yè)將好企業(yè)拖垮。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)之間進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而營(yíng)造出一批中國(guó)自己的超級(jí)“航母”企業(yè)，實(shí)施中國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的宏偉目標(biāo)?！ ?．文化整合策略 無(wú)數(shù)事實(shí)表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。海爾集團(tuán)先后在全國(guó)兼并了18家企業(yè)，在兼并這些企業(yè)的過(guò)程中，海爾高度重視企業(yè)文化整合的作用，第一步總是“克隆”海爾文化及管理模式，使海爾的企業(yè)文化扎下根來(lái)，使被兼并企業(yè)了解、適應(yīng)直至自覺按照海爾的企業(yè)文化和管理模式思考和行動(dòng)，與海爾集團(tuán)真正融為一體。例如，在兼并原青島紅星電器廠時(shí)，對(duì)于這家曾是全國(guó)三大洗衣機(jī)廠、但在1995年7月兼并前已負(fù)債率高達(dá)144％、資不抵債1．33億元、擁有3500名職工的大型企業(yè)，海爾只是派去了3名企業(yè)文化中心管理人員，通過(guò)輸入海爾文化及管理模式，僅3個(gè)月就使紅星電器廠扭虧為盈，半年盈利50多萬(wàn)元，顯示出“無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”的巨大潛力。曾經(jīng)是通用電氣公司一個(gè)部門的GE CaPital ServiceCo.，在過(guò)去的5年里進(jìn)行了100多次兼并，結(jié)果業(yè)務(wù)量提高了30％，凈收入翻了一番，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際金融巨頭。GE caaital的成功在于它在兼并中的文化整合策略，在兼并前GE Capital就對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的文化沖突，并通過(guò)多種溝通渠道解決文化沖突：一是通過(guò)在雙方高層、尤其是與被兼并企業(yè)關(guān)鍵人物的溝通，迅速了解其態(tài)度和動(dòng)向，爭(zhēng)取獲得支持并留住他們；二是通過(guò)與被兼并企業(yè)的各相關(guān)利益團(tuán)體（工會(huì)、社區(qū)、供應(yīng)商、中間商等）的溝通，了解他們對(duì)公司的期望，幫助公司處理好與他們的關(guān)系；三是通過(guò)與被兼并企業(yè)員工的溝通，將文化整合及工作計(jì)劃信息傳遞給員工，獲得他們精神上和行動(dòng)上的支持。這樣，通過(guò)不斷提高各類人員對(duì)該企業(yè)文化的認(rèn)同感，最終使這種企業(yè)文化在被兼并企業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)。 評(píng)注：根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外兼并案例的研究，企業(yè)文化在企業(yè)兼并中有著特殊的重要意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43％左右，在那些失敗的重組案例中，80％以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。實(shí)踐證明，海爾、GE Capital等正是由于采取了文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進(jìn)文化和管理模式，才能振奮精神，激勵(lì)土氣，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力，才可能在不增加或少增加物質(zhì)投入的情況下，改變了落后企業(yè)的面貌。7 / 7
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