探路者戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-07-14 13:38本頁(yè)面
【正文】 7975流程的持續(xù)改進(jìn)74778079供貨能力準(zhǔn)時(shí)交貨率80767974訂貨滿足率81798577對(duì)于包裝、標(biāo)識(shí)和裝運(yùn)要求的適應(yīng)性82798378發(fā)票及時(shí)、準(zhǔn)確、完整89828179響應(yīng)能力制造系統(tǒng)柔性78748282續(xù)表51計(jì)劃供貨期的控制和縮短74847977供應(yīng)商流程的可視性（訂單、物料管理、物流）77817974應(yīng)急訂單按時(shí)交貨情況73797677市場(chǎng)敏銳度（市場(chǎng)信息是否與探路者共享）77828681文件、反饋（書(shū)面、口頭）溝通方式的簡(jiǎn)捷有效性78838075環(huán)境因素環(huán)境管理體系86838879環(huán)境年度評(píng)估等級(jí)76848277受當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門(mén)處罰情況86838981環(huán)境問(wèn)題處理與改進(jìn)情況77727580產(chǎn)品環(huán)保特性滿足情況80758179社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任、健康與安全的認(rèn)證或評(píng)估75777180職業(yè)健康與安全管理制度80787976使用童工方面、對(duì)未成年工和婦女保護(hù)方面86899087工作時(shí)間與報(bào)酬是否符合本國(guó)法律要求90948984社會(huì)責(zé)任、健康與安全問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)74797377合計(jì)1———— 供應(yīng)商最終得分表 統(tǒng)計(jì)上面綜合指標(biāo)得分表，得出供應(yīng)商最終得分表，見(jiàn)表52。表52 供應(yīng)商最終得分表因素杭州得力無(wú)錫恒諾石獅經(jīng)緯浙江福發(fā)權(quán)重質(zhì)量因素成本因素技術(shù)支持供貨能力響應(yīng)能力環(huán)境因素社會(huì)責(zé)任總得分1 供應(yīng)商的選擇分析首先，我們需要明確，合作伙伴關(guān)系根據(jù)重要程度的不同可以分為一般的合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)以及合作伙伴對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)程度大小建立不同類型的合作伙伴關(guān)系[] 。其次，在上述理論的基礎(chǔ)上對(duì)探路者的四家供應(yīng)商的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可得出如下結(jié)論：石獅經(jīng)緯紡織有限公司對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量與核心技術(shù)方面有一定保障，而面胚作為沖鋒衣的核心組成部分，其生產(chǎn)與銷售流程被不斷優(yōu)化，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本。該公司銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，渠道網(wǎng)絡(luò)的完善使得在擁有出色供貨交付能力的同時(shí)進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本。因此該公司在質(zhì)量、價(jià)格及供貨因素方面擁有較大優(yōu)勢(shì)。而探路者作為國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然被視為核心客戶，所以在信息共享，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋方面該公司也與探路者有著極高的配合度。故石獅經(jīng)緯紡織有限公司的最終得分最高。此供應(yīng)商應(yīng)為首選供應(yīng)商，擴(kuò)大合作規(guī)模。 浙江福發(fā)紡織有限公司本身極為注重產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，這與探路者的企業(yè)追求十分吻合，所以其在技術(shù)因素方面優(yōu)勢(shì)較為明顯，但在產(chǎn)品的成本價(jià)格方面略有欠缺。但隨著探路者逐漸重視沖鋒衣的質(zhì)量，面胚的規(guī)格也會(huì)有相應(yīng)的提高，故該企業(yè)應(yīng)成為探路者未來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商之一，適合與探路者建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。 從上訴得分表中可以看出，無(wú)錫恒諾紡織科技有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及較快的響應(yīng)能力。但由于該公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品十分廣泛，面胚只是其中一個(gè)小類，且公司與多家制造商都保持著良好的合作關(guān)系，探路者只是其中一家，故只將探路者視為一般客戶，對(duì)其的支持度一般。該企業(yè)適合與探路者保持一般的采購(gòu)關(guān)系，并非長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的適合人選。最后一家杭州得力紡織有限公司與無(wú)錫恒諾紡織科技有限公司相類似，其產(chǎn)品具有相對(duì)良好的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，但由于公司主營(yíng)產(chǎn)品眾多，且與多家公司保持著業(yè)務(wù)合作，顯然其核心客戶也并非探路者，因此對(duì)探路者的支持度也只屬一般，故在得分表中的分?jǐn)?shù)最低。 6 結(jié)論與展望本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究，選取了探路者戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)為案例企業(yè)，針對(duì)探路者沖鋒衣面胚這一原材料的供應(yīng)商選擇構(gòu)建供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并選擇了四家探路者沖鋒衣面胚的供應(yīng)商，通過(guò)所構(gòu)建的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)這四家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最終得出了相應(yīng)的供應(yīng)商選擇決策結(jié)果，這證明了本次構(gòu)建的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有一定的現(xiàn)實(shí)性與可行性。但在供應(yīng)鏈條件下，供應(yīng)商選擇體系的構(gòu)建與運(yùn)用是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，供應(yīng)商選擇問(wèn)題的復(fù)雜性決定了選擇評(píng)價(jià)過(guò)程中必須考慮到多方面的廣泛中和，平衡組織的長(zhǎng)期和短期的需要，綜合供應(yīng)商內(nèi)部外部的雙重評(píng)價(jià)。對(duì)于多變的市場(chǎng)和組織的不同要求，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法還應(yīng)有一定的彈性和適應(yīng)力[] 。本文只是選取了面胚這一特定物料，選擇四家企業(yè)，存在著一定的局限性。同時(shí)，由于實(shí)際情況所限，文中數(shù)據(jù)的分析判斷都僅根據(jù)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)資料及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，這不可避免的會(huì)導(dǎo)致有些因素的權(quán)重出現(xiàn)偏頗或?qū)嶋H情況不符的現(xiàn)象，這也是在今后的研究中需要完善的地方。本文是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角度出發(fā)，研究供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建的，之后的研究也可以從供需雙方的立場(chǎng)共同探討供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，從而發(fā)現(xiàn)供需雙方彼此間的立場(chǎng)差異對(duì)評(píng)價(jià)績(jī)效的影響[]。同時(shí)，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的方法多種多樣，本文只選擇了單一的方法加以運(yùn)用。今后可以嘗試同時(shí)運(yùn)用幾種評(píng)估方法，以此融合多方優(yōu)勢(shì)，減少個(gè)別方法的限制和不足，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的整體效果。謝 辭十分感謝指導(dǎo)老師卜梅蘭副教授從我論文題目的選定、研究計(jì)劃的制定、相關(guān)資料的搜集及寫(xiě)作修改過(guò)程中對(duì)我的悉心指導(dǎo)和幫助，為我的論文寫(xiě)作提供了許多靈感及啟發(fā)，促使我順利完成論文的寫(xiě)作工作。卜老師為了給我們指導(dǎo)和批改論文，廢寢忘食，不分白天黑夜，讓我感到卜梅蘭老師的盡心盡職和辛苦，在此真摯地感謝您。感謝我的同學(xué)和所有的老師，在論文參考材料的搜集、論文框架的構(gòu)建及論文修改完善方面給我提出的寶貴意見(jiàn)，也感謝同學(xué)們這四年來(lái)的幫助和關(guān)心，讓我在大學(xué)里面留下不可磨滅的回憶，在此表示我最誠(chéng)摯的謝意。 參 考 文 獻(xiàn)[1] [D].陜西:西安建筑科技大學(xué),2007.[2] [D].沈陽(yáng):吉林大學(xué),2007. [3] [J].戰(zhàn)略管理,2012(10) :0607.[4] [EB/OL].20080208.[20150515].[5] [EB/OL].(20080119)[201505 15].[6] [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2011(04):2226.[7] Lehmann ,’Shaughnessy (1982),Decision Criteria Used in Buying Different Categories of Products [J],Journal of Purchasing and Materials Management, , , spring,pp:914.[8] 林勇,[J].物流技術(shù),2010(06):3133.[9] [J].價(jià)值工程,2012(06):2123.[10] ——DEA的第三方物流服務(wù)商的選擇研究[D].廣州:廣東工 業(yè)大學(xué),2011.[11] 王崢,[J].企業(yè)管理,2009(09):79.[12] [D].沈陽(yáng):吉林大學(xué)工業(yè)工程系, 2012.[13] 李華焰,馬士華,[J].物流技術(shù), 2010(3):2730.[14] [J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論從,2008(03):912.[15] 劉圣春,[J].安陽(yáng)工學(xué) (01).1316.[16] [D].上海:復(fù)旦大學(xué),2011.29
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1