【正文】 探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應商的評價與選擇研究畢業(yè)論文目 錄 1 引言 1 1 22 探路者供應商選擇模式分析 2 探路者公司簡介 2 探路者財政情況 3 探路者的企業(yè)愿景 3 探路者企業(yè)的供應商選擇模式 4 探路者供應商采購組織結構 4 探路者供應商選擇流程 53 采購需求分析及供應商現(xiàn)狀 6 探路者沖鋒衣面胚采購需求分析 6 外部市場需求分析 6 內(nèi)部企業(yè)需求分析 6 綜合分析 7 供應商簡介 7 杭州得力紡織有限公司 8 無錫恒諾紡織科技有限公司 8 石獅經(jīng)緯紡織有限公司 8 浙江福發(fā)紡織有限公司 84 構建探路者供應商綜合評價指標體系 9 供應商綜合評價體系分析 8 層次分析法 9 層次分析法使用步驟 9 層次分析法矩陣權重計算方法 10 探路者沖鋒衣面胚供應商評價模型構建 10 探路者供應商一級指標權重計算 12 探路者供應商二級指標權重計算 13 供應商綜合評價表 195 供應商的綜合評價 20 供應商評估報告表 20 供應商最終得分表 22 供應商的選擇分析 236 結論與展望 24謝辭 26參考文獻 27II探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應商的評價與選擇研究1 引 言隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、財力、物力等信息資源，轉換成高品質、低成本、迅速快捷的產(chǎn)品或服務，可能增加企業(yè)的財力負擔，不能集中精力去做自己擅長的領域，導致丟失市場等風險，嚴重阻礙公司的自身發(fā)展，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，供應鏈管理的方式應運而生，要做好供應鏈管理，它的前提就是找到適合自己的供應商，建立良好合作雙贏的關系，快速響應市場。因此，買方與供應商的關系不再是單純的買賣關系，而是利益共同體，企業(yè)要重視、開發(fā)、維護好與上下游企業(yè)的關系，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關系，實現(xiàn)供應鏈核心企業(yè)的各個經(jīng)營指標顯著的提高[]。這樣，不僅能提高整體運營效率，還能讓供應鏈上企業(yè)都能受益，雙方共同發(fā)展[]。所以，對企業(yè)供應鏈的供應商選擇與評估進行研究，為企業(yè)評估和選擇供應商提供一定的參考意見。供應商的評價選擇研究也在不斷深入，研究方法從原來的實證調查分析，發(fā)展為后來的定性分析，直至定量分析。而供應商選擇評價指標，根據(jù)不同行業(yè)的特點也在逐步建立，雖然對于供應商選擇指標體系的研究還存在著一片空白。但在實際運作中，大多數(shù)企業(yè)的供應商選擇體系并不完善，有些企業(yè)甚至沒有建立相關評價體系和對供應商資料進行收集，只根據(jù)以往經(jīng)驗主觀的選擇供應商；有些企業(yè)盡管對供應商的信息進行了收集整理，也建立了相關的選擇體系，卻只考慮了價格、生產(chǎn)率、及時性等直觀的顯性指標，無法對供應商進行全面的考核。這些選擇方式會導致企業(yè)無法尋求到真正適合企業(yè)的供應商資源，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時甚至會由于供應商的選擇不當而導致整條供應鏈的損失。而探路者作為國內(nèi)戶外運動企業(yè)的領導者，很早就意識到了供應商選擇的重要性，公司在供應商的選擇評價方面有自己的一套相對完整的選擇模式。探路者已經(jīng)建立供應商評估和退出機制，形成供應商優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機制。對供應商的選擇有多種途徑，從而保證質量以及交貨時間上都得到了保障 []。本著借鑒與研究的原則，對探路者的供應商選擇模式進行分析，在此基礎上嘗試構建符合該公司供應商選擇標準的供應商綜合評價體系并運用到實際的供應商選擇中，希望通過具體的實例分析結果，為戶外運動行業(yè)的供應商選擇評價體系研究的完善發(fā)展提供借鑒，為相關企業(yè)在構建供應商綜合評價指標體系時提供一定的參考價值。通過對供應鏈管理環(huán)境下的沖鋒衣面胚供應商分類和供應商管理進行分析和研究,結合探路者自身的特點和所處的經(jīng)濟環(huán)境,根據(jù)戶外產(chǎn)品面胚的自身的特點，構建面胚供應商的評價和選擇方案，為戶外運動產(chǎn)品的企業(yè)供應商的選擇和評估制定相應的策略。具有一定的實用、可操作性，能夠為一些戶外產(chǎn)品企業(yè)，在選擇和評價供應商的時候提供相應的參考依據(jù)；為相關的企業(yè)提供一套公正、客觀的評估方法。同時，通過定量和定性方法相結合，運用模糊優(yōu)選方法，一定程度上克服傳統(tǒng)的量化指標、主觀評價存在的不足，使得供應選擇更加科學合理。在評估的過程中，發(fā)現(xiàn)自身或者供應商的不足，同時，在這些問題中，找到自身改進的方向。探路者和供應商通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、制定措施，解決問題，在實踐中檢驗效果,進而提升供應商的競爭力，提供更加優(yōu)質的服務。2 探路者供應商選擇模式分析 探路者公司簡介北京探路者戶外用品股份有限公司成立于1999年1月11日，公司“追求科技創(chuàng)新，為勇敢進取的人提供安全舒適的戶外運動裝備”，廣泛采用新材料、新技術、新工藝，產(chǎn)品覆蓋戶外生活各個領域。2009年10月30日探路者成功登陸創(chuàng)業(yè)板（股票代碼：300005），為探路者進一步發(fā)展壯大奠定了基礎[]。2014年，探路者在中國戶外產(chǎn)業(yè)年度評選中并獲“綜合類領軍品牌”、“網(wǎng)友最喜愛的品牌”、“網(wǎng)友最喜愛裝備”、“年度裝備優(yōu)秀國產(chǎn)裝備”四大獎項。目前，探路者連鎖經(jīng)營店鋪總數(shù)已超過1600家，2014年銷售收入超17億元。探路者品牌已連續(xù)七年超越國內(nèi)外其他戶外品牌，榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一，成為中國戶外用品市場的領導者[]。 探路者已通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并構建了規(guī)范的公司治理結構和嚴格的內(nèi)部控制體系。 探路者財政情況在過去的二十幾年里，探路者抓住行業(yè)的機遇結合自身的優(yōu)勢迅速發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為一家經(jīng)營狀況良好，銷售收入逐年遞增的優(yōu)質企業(yè)。據(jù)探路者的財務狀況數(shù)據(jù)可以看出，探路者2011年至2014年間每年的銷售收入程遞增趨勢，營業(yè)利潤也始終保持在一個可觀的利潤空間。財務狀況的良好運作使探路者能與供應商保持長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，見表21。表21 探路者20102014年財務狀況表人民幣百萬元20142013201220112010銷售收入356 315270243212營業(yè)利潤6152393236營業(yè)利潤率%%%%%凈利潤34 42 30 22 48經(jīng)營活動現(xiàn)金流82 44 46 35 59 現(xiàn)金與短期投資211 159 141 124 110 探路者的技術研發(fā)作為從事戶外運動產(chǎn)品生產(chǎn)的探路者來說，他們把技術研發(fā)視為企業(yè)生命力，深知技術研發(fā)的重要性。他們一直在探尋自主研發(fā)之路，逐漸強化自身的研發(fā)能力。公司擁有中國戶外用品行業(yè)最大的研發(fā)中心，能夠滿足公司戶外服裝、戶外運動鞋及戶外裝備的關鍵性能的測試，對公司所設計、開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品品質提供了最有力、最可靠的保證。 探路者的企業(yè)愿景探路者倡導自然旅行健康的生活方式，為大眾提供高品質的戶外產(chǎn)品，讓其打造成為世界高端卓越民族品牌企業(yè)[]。他們勇于創(chuàng)新、力爭上游，將其打造為國內(nèi)最具潛力和實力的企業(yè)平臺；并成為最受用戶歡迎，最受員工認可的企業(yè)；成為戶外運動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。探路者人十六年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想，勇敢邁出每一步，努力攀登探路者事業(yè)的下一座巔峰！ 探路者企業(yè)的供應商選擇模式目前，探路者榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一，成為中國戶外用品市場的領導者。在戶外運動用品的分銷商眼里，探路者無疑是一個優(yōu)秀的供應商。從自身供應鏈的角度分析，探路者要保證產(chǎn)品及服務的優(yōu)質性，則有賴于其上游供應商的供貨水平。為了快速響應日益復雜化的客戶需求，探路者對供應商在質量、成本、技術及響應速度等方面都有較高的要求，只有選擇優(yōu)秀的供應商才能滿足探路者企業(yè)的采購需求。而為了更好的選擇供應商，探路者設計了一套完整的采購管理體系。 探路者供應商采購組織結構探路者的采購組織是基于物料的質量和價格，將采購物料的工作進行分類，由采購部負責采購物料來滿足企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)生產(chǎn)需求。采購經(jīng)理擬定采購計劃和進行預算，主管執(zhí)行物料的采購，合同主管擬定合同和結算，辦公室主要對供應商質量監(jiān)測和成本控制，經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理完成各項工作。四個部門共同對采購部經(jīng)理負責，采購部經(jīng)理直接對采購總監(jiān)負責。通過這種統(tǒng)一的物料采購策略，有利于對供應商及公司內(nèi)部統(tǒng)一管理，企業(yè)可以實現(xiàn)采購的集中控制，以此加強供應商及采購合同的管理，提高采購效率。探路者在供應商認證選