【正文】 探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評價與選擇研究畢業(yè)論文目 錄 1 引言 1 1 22 探路者供應(yīng)商選擇模式分析 2 探路者公司簡介 2 探路者財政情況 3 探路者的企業(yè)愿景 3 探路者企業(yè)的供應(yīng)商選擇模式 4 探路者供應(yīng)商采購組織結(jié)構(gòu) 4 探路者供應(yīng)商選擇流程 53 采購需求分析及供應(yīng)商現(xiàn)狀 6 探路者沖鋒衣面胚采購需求分析 6 外部市場需求分析 6 內(nèi)部企業(yè)需求分析 6 綜合分析 7 供應(yīng)商簡介 7 杭州得力紡織有限公司 8 無錫恒諾紡織科技有限公司 8 石獅經(jīng)緯紡織有限公司 8 浙江福發(fā)紡織有限公司 84 構(gòu)建探路者供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系 9 供應(yīng)商綜合評價體系分析 8 層次分析法 9 層次分析法使用步驟 9 層次分析法矩陣權(quán)重計算方法 10 探路者沖鋒衣面胚供應(yīng)商評價模型構(gòu)建 10 探路者供應(yīng)商一級指標(biāo)權(quán)重計算 12 探路者供應(yīng)商二級指標(biāo)權(quán)重計算 13 供應(yīng)商綜合評價表 195 供應(yīng)商的綜合評價 20 供應(yīng)商評估報告表 20 供應(yīng)商最終得分表 22 供應(yīng)商的選擇分析 236 結(jié)論與展望 24謝辭 26參考文獻 27II探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評價與選擇研究1 引 言隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、財力、物力等信息資源，轉(zhuǎn)換成高品質(zhì)、低成本、迅速快捷的產(chǎn)品或服務(wù)，可能增加企業(yè)的財力負擔(dān)，不能集中精力去做自己擅長的領(lǐng)域，導(dǎo)致丟失市場等風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙公司的自身發(fā)展，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的方式應(yīng)運而生，要做好供應(yīng)鏈管理，它的前提就是找到適合自己的供應(yīng)商，建立良好合作雙贏的關(guān)系，快速響應(yīng)市場。因此，買方與供應(yīng)商的關(guān)系不再是單純的買賣關(guān)系，而是利益共同體，企業(yè)要重視、開發(fā)、維護好與上下游企業(yè)的關(guān)系，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的各個經(jīng)營指標(biāo)顯著的提高[]。這樣，不僅能提高整體運營效率，還能讓供應(yīng)鏈上企業(yè)都能受益，雙方共同發(fā)展[]。所以，對企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇與評估進行研究，為企業(yè)評估和選擇供應(yīng)商提供一定的參考意見。供應(yīng)商的評價選擇研究也在不斷深入，研究方法從原來的實證調(diào)查分析，發(fā)展為后來的定性分析，直至定量分析。而供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)，根據(jù)不同行業(yè)的特點也在逐步建立，雖然對于供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的研究還存在著一片空白。但在實際運作中，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商選擇體系并不完善，有些企業(yè)甚至沒有建立相關(guān)評價體系和對供應(yīng)商資料進行收集，只根據(jù)以往經(jīng)驗主觀的選擇供應(yīng)商；有些企業(yè)盡管對供應(yīng)商的信息進行了收集整理，也建立了相關(guān)的選擇體系，卻只考慮了價格、生產(chǎn)率、及時性等直觀的顯性指標(biāo)，無法對供應(yīng)商進行全面的考核。這些選擇方式會導(dǎo)致企業(yè)無法尋求到真正適合企業(yè)的供應(yīng)商資源，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時甚至?xí)捎诠?yīng)商的選擇不當(dāng)而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的損失。而探路者作為國內(nèi)戶外運動企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，很早就意識到了供應(yīng)商選擇的重要性，公司在供應(yīng)商的選擇評價方面有自己的一套相對完整的選擇模式。探路者已經(jīng)建立供應(yīng)商評估和退出機制，形成供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機制。對供應(yīng)商的選擇有多種途徑，從而保證質(zhì)量以及交貨時間上都得到了保障 []。本著借鑒與研究的原則，對探路者的供應(yīng)商選擇模式進行分析，在此基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建符合該公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商綜合評價體系并運用到實際的供應(yīng)商選擇中，希望通過具體的實例分析結(jié)果，為戶外運動行業(yè)的供應(yīng)商選擇評價體系研究的完善發(fā)展提供借鑒，為相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系時提供一定的參考價值。通過對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的沖鋒衣面胚供應(yīng)商分類和供應(yīng)商管理進行分析和研究,結(jié)合探路者自身的特點和所處的經(jīng)濟環(huán)境,根據(jù)戶外產(chǎn)品面胚的自身的特點，構(gòu)建面胚供應(yīng)商的評價和選擇方案，為戶外運動產(chǎn)品的企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評估制定相應(yīng)的策略。具有一定的實用、可操作性，能夠為一些戶外產(chǎn)品企業(yè)，在選擇和評價供應(yīng)商的時候提供相應(yīng)的參考依據(jù)；為相關(guān)的企業(yè)提供一套公正、客觀的評估方法。同時，通過定量和定性方法相結(jié)合，運用模糊優(yōu)選方法，一定程度上克服傳統(tǒng)的量化指標(biāo)、主觀評價存在的不足，使得供應(yīng)選擇更加科學(xué)合理。在評估的過程中，發(fā)現(xiàn)自身或者供應(yīng)商的不足，同時，在這些問題中，找到自身改進的方向。探路者和供應(yīng)商通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、制定措施，解決問題，在實踐中檢驗效果,進而提升供應(yīng)商的競爭力，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2 探路者供應(yīng)商選擇模式分析 探路者公司簡介北京探路者戶外用品股份有限公司成立于1999年1月11日，公司“追求科技創(chuàng)新，為勇敢進取的人提供安全舒適的戶外運動裝備”，廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，產(chǎn)品覆蓋戶外生活各個領(lǐng)域。2009年10月30日探路者成功登陸創(chuàng)業(yè)板（股票代碼：300005），為探路者進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)[]。2014年，探路者在中國戶外產(chǎn)業(yè)年度評選中并獲“綜合類領(lǐng)軍品牌”、“網(wǎng)友最喜愛的品牌”、“網(wǎng)友最喜愛裝備”、“年度裝備優(yōu)秀國產(chǎn)裝備”四大獎項。目前，探路者連鎖經(jīng)營店鋪總數(shù)已超過1600家，2014年銷售收入超17億元。探路者品牌已連續(xù)七年超越國內(nèi)外其他戶外品牌，榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一，成為中國戶外用品市場的領(lǐng)導(dǎo)者[]。 探路者已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并構(gòu)建了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系。 探路者財政情況在過去的二十幾年里，探路者抓住行業(yè)的機遇結(jié)合自身的優(yōu)勢迅速發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為一家經(jīng)營狀況良好，銷售收入逐年遞增的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。據(jù)探路者的財務(wù)狀況數(shù)據(jù)可以看出，探路者2011年至2014年間每年的銷售收入程遞增趨勢，營業(yè)利潤也始終保持在一個可觀的利潤空間。財務(wù)狀況的良好運作使探路者能與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，見表21。表21 探路者20102014年財務(wù)狀況表人民幣百萬元20142013201220112010銷售收入356 315270243212營業(yè)利潤6152393236營業(yè)利潤率%%%%%凈利潤34 42 30 22 48經(jīng)營活動現(xiàn)金流82 44 46 35 59 現(xiàn)金與短期投資211 159 141 124 110 探路者的技術(shù)研發(fā)作為從事戶外運動產(chǎn)品生產(chǎn)的探路者來說，他們把技術(shù)研發(fā)視為企業(yè)生命力，深知技術(shù)研發(fā)的重要性。他們一直在探尋自主研發(fā)之路，逐漸強化自身的研發(fā)能力。公司擁有中國戶外用品行業(yè)最大的研發(fā)中心，能夠滿足公司戶外服裝、戶外運動鞋及戶外裝備的關(guān)鍵性能的測試，對公司所設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)提供了最有力、最可靠的保證。 探路者的企業(yè)愿景探路者倡導(dǎo)自然旅行健康的生活方式，為大眾提供高品質(zhì)的戶外產(chǎn)品，讓其打造成為世界高端卓越民族品牌企業(yè)[]。他們勇于創(chuàng)新、力爭上游，將其打造為國內(nèi)最具潛力和實力的企業(yè)平臺；并成為最受用戶歡迎，最受員工認可的企業(yè)；成為戶外運動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。探路者人十六年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想，勇敢邁出每一步，努力攀登探路者事業(yè)的下一座巔峰！ 探路者企業(yè)的供應(yīng)商選擇模式目前，探路者榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一，成為中國戶外用品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。在戶外運動用品的分銷商眼里，探路者無疑是一個優(yōu)秀的供應(yīng)商。從自身供應(yīng)鏈的角度分析，探路者要保證產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，則有賴于其上游供應(yīng)商的供貨水平。為了快速響應(yīng)日益復(fù)雜化的客戶需求，探路者對供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、技術(shù)及響應(yīng)速度等方面都有較高的要求，只有選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商才能滿足探路者企業(yè)的采購需求。而為了更好的選擇供應(yīng)商，探路者設(shè)計了一套完整的采購管理體系。 探路者供應(yīng)商采購組織結(jié)構(gòu)探路者的采購組織是基于物料的質(zhì)量和價格，將采購物料的工作進行分類，由采購部負責(zé)采購物料來滿足企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)生產(chǎn)需求。采購經(jīng)理擬定采購計劃和進行預(yù)算，主管執(zhí)行物料的采購，合同主管擬定合同和結(jié)算，辦公室主要對供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)測和成本控制，經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理完成各項工作。四個部門共同對采購部經(jīng)理負責(zé)，采購部經(jīng)理直接對采購總監(jiān)負責(zé)。通過這種統(tǒng)一的物料采購策略，有利于對供應(yīng)商及公司內(nèi)部統(tǒng)一管理，企業(yè)可以實現(xiàn)采購的集中控制，以此加強供應(yīng)商及采購合同的管理，提高采購效率。探路者在供應(yīng)商認證選