天宏新能源化工公司電儀車間績效管理考核制度-資料下載頁
2025-05-30 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】間各項制度為依據(jù)，特制定以下車間績效考核辦法。獎罰情況月底匯總,經(jīng)。車間審定后，每月月初公布上月考核情況。個人考核情況作為先進(jìn)評比、績。一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)。具體實施細(xì)則如下：。違反車間管理制度的，扣責(zé)任人10-30分，班長連帶2-5分，值。誤或不利影響的當(dāng)月待崗。電話請假或口頭捎話請假，扣責(zé)任人2分，情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，值班室衛(wèi)生臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。對于車間組織的各項考試，按班組平均分低于70者，扣班組4分。不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品和證件的每人次扣班組2分，情節(jié)嚴(yán)重的，否則每次扣責(zé)任人1分，對于屢教不改者，扣責(zé)任人3分。師徒協(xié)議為三個月，每月對師傅獎勵4分。對于未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行交接同意的，每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組2分。值班人員對于工藝提出的問題不給出明確處理意見的，每次扣班組4分。
【正文】 、安全員和 班組（長）進(jìn)行考核 ，設(shè)備員對班組進(jìn)行考核。班組長對組員進(jìn)行考核。 ，若有罰款，由責(zé)任人承擔(dān)，車間按考核細(xì)則進(jìn)行扣分，不再罰款。 。 8．班長承擔(dān)車間對班組考核的連 帶責(zé)任；一月內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的（由班長考核到的除外），因違紀(jì)所扣的班組分?jǐn)?shù)，班長連帶 50%； 設(shè)備 原因（非工藝原因）出現(xiàn)的問題，未及時發(fā)現(xiàn)，因此影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实模?dāng)班人員負(fù)主要責(zé)任，班長連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員連帶 30%責(zé)任 ，安全員連帶 30%責(zé)任 。 ， 個人責(zé)任區(qū)負(fù) 責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，班長連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員 連帶 30%責(zé)任。 ，對于因違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備或人身傷害的，維修 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 23 人員負(fù)主要責(zé)任，班長連帶 50%責(zé) 任， 安全員連帶 50%責(zé)任 ，設(shè)備員 連帶50%責(zé)任 。 ，造成設(shè)備或人身傷害的，維修人員負(fù)主要責(zé)任，班長連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員 連帶 50%責(zé)任 ，安全員連帶 50%責(zé)任 。 ，造成維修質(zhì)量不過關(guān)，并且給公司造成一定損失的，維修人員負(fù)主要責(zé)任，班長連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員 連帶 50%責(zé)任。 設(shè)備 事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)，造成事故和損失的， 設(shè)備員 負(fù)主要責(zé)任 ，安全員連帶 50%責(zé)任 。 電儀車間
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