天宏新能源化工公司電儀車間績(jī)效管理考核制度(已修改)
2025-06-19 18:46 本頁(yè)面
【正文】 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 山東天宏新能源化工有限公司 電儀 車間績(jī)效 管理 考核細(xì)則 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位： 山東天宏新能源化工有限公司 電儀 車間 實(shí)施日期： （修訂） 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 1 目 錄 總則 1 一、車間管理考核細(xì)則 1 二、交接班管理考核細(xì)則 4 三、值班人員管理考核細(xì)則 5 四、儀 表設(shè)備考核細(xì)則 6 五、電氣設(shè)備考核細(xì)則 9 六、安全考核細(xì)則 10 七、班組（長(zhǎng)）考核細(xì)則 12 八、設(shè)備員考核細(xì)則 13 九、安全員考核細(xì)則 15 十、物料使用消耗考核細(xì)則 16 十一、獎(jiǎng)勵(lì) 16 附則 17 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 2 電儀 車間績(jī)效 管理 考核細(xì)則 總則： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，規(guī)范員工的個(gè)人工作行為，確保班組及個(gè)人圓滿高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，以公司和車間各項(xiàng)制度為依據(jù)，特制定以下車間績(jī)效考核辦法。獎(jiǎng)罰情況月底匯總 ,經(jīng)車間審定后，每月 月初 公布上月考核情況。個(gè)人考核情況 作為先進(jìn)評(píng)比、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、提拔調(diào)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、待崗處理等依據(jù)， 做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話、一切以數(shù)據(jù)為依據(jù) 。具體實(shí)施細(xì)則如下： 一、車間管理 考核細(xì)則 違反公司各項(xiàng)制度條款的， 扣責(zé)任人 30 分，班長(zhǎng)連帶 5 分，值班班長(zhǎng)連帶 5 分。違反車 間管理制度的， 扣責(zé)任人 1030 分，班長(zhǎng)連帶 25 分，值班班長(zhǎng)連帶 25 分。 不 服從領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理及工作安排每次扣責(zé)任人 4 分， 因此造成工作延誤或不利影響的當(dāng)月待崗。 對(duì)于 上級(jí)安排 的 工作 ，未聽(tīng)明白就盲目執(zhí)行， 因此造成工作失誤的，扣責(zé)任人 4 分。 電話請(qǐng)假或口頭捎話請(qǐng)假，扣 責(zé)任人 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，扣 責(zé)任人 4 分。 損壞公共財(cái)物者，除按車間或公司有關(guān)制度及時(shí)賠償外，每件 扣所在班組 28 分； 值班室衛(wèi)生臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 3 對(duì)于車間要求的各項(xiàng)培訓(xùn)，每 少一次扣班組 2 分，一次內(nèi)容記錄不全扣2 分，一次無(wú)考核扣 2 分，班組成員無(wú)學(xué)習(xí)記錄每人次扣班組 2 分。 對(duì)于車間、公司組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、考試 等 無(wú)故不參加者，每 人 次扣 班組 2 分， 造成不利影響的 每 人 次扣 班組扣 24 分 。 對(duì)于車間組織的各項(xiàng)考試， 按班組平均分低于 70 者 ，扣 班組 4 分。 不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和證件的 每 人 次扣 班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的，每 人 次扣 班組扣 24 分 。 對(duì)于責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，否則每發(fā)現(xiàn)一處不清潔，扣班組 2 分。 交接班會(huì)開完之后， 在車間和班組無(wú)任務(wù)安排 時(shí)，班組成員 應(yīng)立即去裝置巡檢。否則每次扣責(zé)任人 1 分，對(duì)于屢教不改者，扣責(zé)任人 3 分 。 發(fā)現(xiàn)一次無(wú)人燈或無(wú)人風(fēng)扇，扣班組 4 分 。 對(duì)于忘記打卡考勤、未帶考勤卡等未考勤情況，每次扣所在班組 2 分。 上班和下班未到車間簽到和簽退的，按遲到和早退，每人次扣所在班組2 分。 對(duì)于車間例會(huì)或交接班會(huì)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容未傳達(dá)到班組成員的，每發(fā)現(xiàn)一人次不清楚或不知道的扣所在班組 2 分。 師徒協(xié)議為三個(gè)月，每月對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。如徒弟有違紀(jì)情況，師傅每次連帶扣 2 分。 對(duì)于公司組織的培訓(xùn)考試，名次在公司前 10%加 3 分，在后 5%扣 3 分 車間三大員每周都要有考核，沒(méi)有考核的每次扣 4 分。 公司檢查宿舍衛(wèi)生差的，每人扣 2 分 上班遲到、早退者每人扣 2 分 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 4 二、 交接班管理考核細(xì)則 對(duì)于 車間早上交接班 遲到或無(wú)故不參加者，每次扣責(zé)任人 24 分。 交接班交班人員對(duì)上個(gè)班出現(xiàn)的問(wèn)題不交接、不匯報(bào)、故意瞞報(bào)或漏報(bào)每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組 2 分， 因故意隱瞞問(wèn)題而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，扣 班組420 分 。 交接班交班人員未得到下個(gè)班同意，就自行下班者，每人次扣所在班組2 分。 情節(jié)嚴(yán)重，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实?，?班組 420 分。 交接班接班人員對(duì)所交問(wèn)題不問(wèn)清就盲目接班， 因此出現(xiàn)工作失誤的，扣 所在班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实模?班組 420 分。 對(duì)于未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行交接同意的，每 發(fā)現(xiàn)一 次扣 所在班組 2 分 。 如有財(cái)物缺損的，由接班人承擔(dān)，除按車間或公司有關(guān)制度及時(shí)賠償外，每件扣接班人 2 分； 對(duì)于接班人提出不能接班的情況，交班人又不及時(shí)整改的，每次扣交班人 2 分，如有財(cái)物缺損的，由交班人承擔(dān)，除按車間或公司有關(guān)制度及時(shí)賠償外，每件扣 所在班組 2 分 。 對(duì)于應(yīng)交接內(nèi)容而不交接的，每發(fā)現(xiàn) 一次扣所在班組 2 分 。 1分。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 5 三、 值班人員 管理 考核細(xì)則 對(duì)于值班人員不 按時(shí)巡檢或不 巡檢者，每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 4 分；巡檢不到位有漏項(xiàng)者，每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 2 分；因巡檢不到位有漏項(xiàng)，造成 嚴(yán)重后果 的，扣 班組 4 分。 對(duì)于 值班期間 不 按規(guī)定路線 巡檢者， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 2 分， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不積極處理因此 造成 工作被動(dòng) 的，扣 班組 4 分。 值班人員對(duì)于當(dāng)日安排的工作不能認(rèn)真接受和處理的，聽(tīng)不明白也不確認(rèn)的， 每次扣 2 分，因此造成工作失誤的， 扣 班組 4 分 。 值班人員對(duì)于工藝提出的
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