公司車間管理人員考核制度(試行)(已修改)
2025-04-19 20:28 本頁(yè)面
【正文】 公司車間管理人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核?！ 〉谌龡l本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢?！ 《⒖己塑囬g：原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門(mén)暫不考核） 三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)?！ ‘a(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃100％之和）/月工作日 質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率） 四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)
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