【導(dǎo)讀】員工工作意識(shí),減少杜絕浪費(fèi),提高生產(chǎn)性,預(yù)防安全事故。是指把良品和不良品進(jìn)行區(qū)分,保證產(chǎn)品為符合規(guī)定的合格品(符合規(guī)定的產(chǎn)品,按容器分別設(shè)定的符合基準(zhǔn)的數(shù)量,并實(shí)施。是指結(jié)束整理后提高必要部分,必要時(shí)及時(shí)能使用的狀態(tài)。提高整頓狀態(tài)的活動(dòng)。設(shè)備及設(shè)施物品管理,清掃等同于檢查的概念。有計(jì)劃和持續(xù)進(jìn)行以上內(nèi)容,使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最好的狀態(tài)。該階段是5S的最后階段,成為自律活動(dòng);在無(wú)意識(shí)中也可以維持整理,整頓,進(jìn)行鼓勵(lì),不振部門(mén)進(jìn)行批評(píng)。對(duì)公司人員進(jìn)行3正5S教育及履行管理監(jiān)督職能;濕度,溫度,熱,光及空氣流動(dòng)。檢查委員會(huì)確認(rèn)通過(guò)后公布,使公司人員都了解相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)部科長(zhǎng)匯總評(píng)價(jià)報(bào)告,把其結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理和通報(bào)給受檢部門(mén)。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合分?jǐn)?shù)低于60分時(shí),重新進(jìn)行整改、檢查。各班組自檢過(guò)程每天實(shí)施、統(tǒng)計(jì),交與現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)。通報(bào)問(wèn)題點(diǎn)及改正事項(xiàng);下次檢查時(shí)確認(rèn)措施結(jié)果。以書(shū)面形式報(bào)告改善內(nèi)容。