汽車配件銷售有限公司績效考核管理咨詢項(xiàng)目綜合報(bào)告-資料下載頁
2025-01-18 08:49本頁面
【正文】 的特別資助。 薪酬體系模式說明 由于薪酬體系中的各個(gè)部分的性質(zhì)不同，所以，它們以不同的比例組合在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬體系模式：高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式。根據(jù)不同部門工作性質(zhì)的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式。由于各個(gè)部分的剛性和差異性不同，在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 工齡工資 基本工資 崗位工資 職務(wù)津貼 分 紅 加班獎 績效獎金 特別貢獻(xiàn)獎 特別資助 差異性 剛性 剛性剛性 各部門薪酬方案 ? 基本說明 ? 各部門獎勵薪資方案說明 ? 津貼方案說明 ? 各部門基本薪資方案說明 基本說明 ?公司對全體員工根據(jù)公司的薪酬管理制度和薪酬方案，衡量和考核員工的工作并按規(guī)定發(fā)放薪酬。 ?根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)將公司的全部部門的薪酬結(jié)構(gòu)水平劃分為高彈性模式（計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部）、高穩(wěn)定模式（門市倉儲部、大庫倉儲部）、折中模式（財(cái)務(wù)部信息部、物流部），以上三種模式的基本薪資、獎勵薪資、津貼的結(jié)構(gòu)比例不同。 ?對員工工作成效的考核達(dá)到 60分以上的員工有資格參加獎勵薪資的參評。 ?處于見習(xí)級崗位的員工不參評績效工資。 ?非見習(xí)級崗位的員工，在本公司工作不滿六個(gè)月 不參評績效工資。 各部門基本薪資方案說明 工齡工資：成功汽車配件銷售有限公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動合同開始計(jì)算，每滿 1年累計(jì)增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 名稱 基本工資 崗位工資 高級 中級 初級 見習(xí) 計(jì)劃部 550 2022 1500 1000 200 業(yè)務(wù)部 500 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1000 700 200 1600 1400 1200 營業(yè)部 450 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 700 400 200 1400 1200 1000 信息部 400 1200 700 400 200 財(cái)務(wù)部 400 1000 700 400 200 物流部 400 700 550 400 300 大庫倉儲部 450 700 500 300 200 門市倉儲部 400 700 500 300 200 部門基本工資和崗位工資 各部門獎勵薪資方案說明 ? 經(jīng)常性工作獎：根據(jù)各崗位的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)折合為工作標(biāo)準(zhǔn)工資并按照公司關(guān)于出勤的規(guī)章制度計(jì)算 。 部門 計(jì)劃部 中聯(lián)部 業(yè)務(wù)部 營業(yè)部 財(cái)務(wù)部 信息部 物流部 門市 倉儲部 大庫 倉儲部 主管 基層 員工 ? 績效獎金：根據(jù)員工每個(gè)月工作成效的結(jié)果，通過科學(xué)的計(jì)算方法制定符合公司參評標(biāo)準(zhǔn)員工的績效獎金。對于符合公司規(guī)定的參評績效獎金的人員，評定績效獎金的崗位彈性系數(shù)是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)制定的?；驹瓌t是高彈性的崗位高風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的崗位高收益。（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見下表） ? 分紅：根據(jù)公司的每個(gè)月的盈利情況，按一定的比例對每個(gè)員工發(fā)放的物質(zhì)獎勵。 ? 特別貢獻(xiàn)獎：公司對為公司做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)的性質(zhì)和大小給予的貨幣化的獎勵。 津貼方案說明 ?部門職務(wù)津貼：對部門中層主管及相關(guān)職務(wù)人員，每月給予的崗位職務(wù)津貼。中層主管 900元；高層主管 1500元。 ? 特別資助：公司根據(jù)員工的特殊家庭、工作情況，給以的特別資助。如：學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 薪酬方案實(shí)施流程 控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 績效考核結(jié)果 公司戰(zhàn)略 績效薪酬 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬的發(fā)放 總結(jié)與激勵 附錄 ? 《 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 》 ?《 崗位工作說明書 》 ?《 績效考核方案 》 ?《 薪酬設(shè)計(jì)方案 》 ?《 成功汽配績效考核管理咨詢方案 》 管理是永無止境且充滿挑戰(zhàn)的旅程 自我 實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 馬斯洛的需要層次論
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1