關(guān)于印發(fā)鶴煤公司建立采掘工作面技術(shù)-資料下載頁
2025-07-13 21:37本頁面
【正文】 質(zhì)管理檔案建立的內(nèi)容煤質(zhì)管理檔案由煤質(zhì)科（銷售科）負責建立，調(diào)度室及相關(guān)區(qū)隊配合，具體內(nèi)容有：（1）資料：在調(diào)度室建立基礎(chǔ)臺帳。統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。（2）分析總結(jié):要求按章節(jié)、按順序進行分析。第一節(jié)：生產(chǎn)條件與運輸環(huán)境。描述構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征以及涌水情況以及生產(chǎn)期間的運輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質(zhì)的影響。第二節(jié)：生產(chǎn)工藝（掘進、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質(zhì)的影響。生產(chǎn)過程中各工藝對煤質(zhì)管理有哪些利弊，對煤質(zhì)管理有哪些成功經(jīng)驗和推廣的做法。第三節(jié)：各階段的煤質(zhì)管理。從掘進、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質(zhì)。第四節(jié)：分析總結(jié)。有哪些亮點和不足。與相近和相似工作面比較，最終的結(jié)論是什么。對煤質(zhì)指標有定性、定量分析，闡明煤質(zhì)好壞的根本原因，對經(jīng)濟效益提高與降低起多大作用。采煤工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱： 年 月 日 工作面名稱采煤工藝采煤隊名稱工作面生產(chǎn)要素推進長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況最高月產(chǎn)（t）最低月產(chǎn)（t）平均月產(chǎn)（t）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)采出煤量（t）效率（t/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量煤炭回收率（%）工作面主要使用設(shè)備塊煤率（%）工作面制造成本（元/噸）填表： 審核說明：各礦每個工作面結(jié)束后20天內(nèi)必須按上表要求內(nèi)容報送公司生產(chǎn)部。掘進工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱： 年 月 日 工作面名稱掘進工藝掘進隊名稱工作面生產(chǎn)要素長度（m）斷面面積（m2）支護形式斷面型狀巖性坡度工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況最高月進尺（m）最低月進尺（m）平均月進尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)進尺（mt）效率（m/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量工作面主要使用設(shè)備制造成本（元/m）填表： 審核說明：各礦每個工作面結(jié)束后20天內(nèi)必須按上表要求內(nèi)容報送公司生產(chǎn)部。26 / 26建立經(jīng)濟技術(shù)檔案資料流程圖討 論 會經(jīng)濟技術(shù)分析會結(jié)束一周內(nèi)，將經(jīng)濟技術(shù)分析會提出問題意見，由生產(chǎn)科負責相關(guān)科室配合進行修改完善，形成工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案的完整材料整理完善歸檔工作面結(jié)束20天內(nèi)，由生產(chǎn)科負責，企管科配合將工作面各階段的經(jīng)營管理和技術(shù)管理資料進行綜合歸納整理形成經(jīng)濟技術(shù)分析會的完整資料經(jīng)濟技術(shù)分析會（礦長主持）工作面結(jié)束15天內(nèi)，將工作面各階段的經(jīng)營管理情況進行分析、總結(jié)形成檔案材料企 管 科工作面結(jié)束月15天內(nèi)，將各生產(chǎn)階段的技術(shù)管理進行技術(shù)分析、總結(jié)歸納形成檔案材料生 產(chǎn) 科工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的質(zhì)量標準化達標及考核、存在的不安全隱患，相關(guān)責任的落實情況，吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)傳遞給企管科、生產(chǎn)科工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的租賃費、電費及分管的材料費進行分析整理報送企管科并將技術(shù)管理進行分析總結(jié)傳遞生產(chǎn)科工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段發(fā)生的火工、支護、坑木、建工材料和分階段的累計費用進行統(tǒng)計分析，整理后傳遞給企管科、生產(chǎn)科工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的煤質(zhì)計劃和完成情況以及存在的問題，采取的措施進行分析整理傳遞給企管科、生產(chǎn)科工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的人工費、工效、工數(shù)、人數(shù)進行統(tǒng)計分析整理后，傳遞給企管科、生產(chǎn)科供 應(yīng) 科機 電 科安 檢 科勞 資 科煤 質(zhì) 科工作面結(jié)束一周內(nèi)將工作面安裝和拆除時間及必要記錄傳遞相關(guān)科室工作面結(jié)束一周內(nèi)將掘進、回采工作面基本參數(shù)傳遞相關(guān)科室生 產(chǎn) 科機 電 科各種材料費用每月30號前報送企管科。工作面結(jié)束5天內(nèi)將技術(shù)管理資料、圖紙、生產(chǎn)中遇到問題的記錄。進行整理、歸納并分析后報送生產(chǎn)科、機電科生 產(chǎn) 區(qū) 隊
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