假如我是技術員主管-資料下載頁
2025-07-13 21:28本頁面
【正文】 員工合作最佳的途徑是讓他們自訂規(guī)章，由你來批準。你將會發(fā)現(xiàn)一般員所訂的標準，將比你訂的更嚴格；同時，也因為這是“他的”或“他所擬定的”，規(guī)章，他更愿意地遵守。3)、讓他參與決定。當員工在決定過程中曾發(fā)過言，他們將更能與你合作。假如他們同意這種決定，會將之視為是他們自己的決定，而支持到底；假如他們不同意，也會支持它，只因為在禮貌上你已完全地、公平地考慮過他們的觀點。第三節(jié) 做主管應具備的六項基本要求 良好的人際溝通能力。HR人員必須具備同上級管理層及企業(yè)內(nèi)部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運用。 熟練掌握并運用政策、法律、法規(guī)的能力。人事政策可謂包羅萬象的百科全書，法律、法規(guī)大量涌現(xiàn)，熟練掌握并運用它，當是HR人員的基本素質(zhì)。 敏銳細致的洞察能力?，F(xiàn)代企業(yè)HR人員已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續(xù)、調(diào)動、調(diào)資的高級辦事員，他必須對企業(yè)遠景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求變化及時提出應變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機。 人際關系的處理能力。HR人員能否在處理上下級及勞資關系中做到不溫不火，其中大有講究。 具力度的組織能力。面對企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運作發(fā)揮作用。如果HR人員缺乏組織能力，是難以完成使命的。 處理危機的應變能力。市場競爭激烈，企業(yè)各種突發(fā)事件隨時都會發(fā)生，諸如重要崗位領導不辭而別等如何處理，也是主管人員必須隨時應答的考題。第四節(jié) 主管必須致力于實現(xiàn)單位的目標每一個成員的工作崗位和貢獻都有所不同，但他們的貢獻和工作都必須朝著同一個目標。主管應該懂得單位的目標是什么？為了實現(xiàn)這個目標，主管應該做什么？在這個工作中要注意協(xié)調(diào)各種關系、處理發(fā)生的各種問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。作為主管人員必須主動工作，不要只等上級的指示，不要只被動地接受管理指示，必須懂得自己應該怎樣做。主管必須善于學習?？偨Y經(jīng)驗、提高管理水平；學習管理知識、技術知識、科學知識，學習社會學、心理學、經(jīng)濟學、法律法規(guī)和其他學科。在實踐中學習、在總結中提高，勇于創(chuàng)新，勤務扎實工作。
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