20能力測(cè)評(píng)薪酬制——鍛造組織成長(zhǎng)不竭之動(dòng)力-資料下載頁(yè)
2025-07-09 13:08本頁(yè)面
【正文】 以晉升。能力測(cè)評(píng)薪酬模型的評(píng)價(jià)（一）、實(shí)現(xiàn)能力的量化測(cè)評(píng)是能力測(cè)評(píng)模型的先進(jìn)性與科學(xué)性集中體現(xiàn)。在多年的管理實(shí)踐中，基于能力付酬的界定既有“工作業(yè)績(jī)＋工作年限”，也有“員工態(tài)度＋綜合知識(shí)＋學(xué)歷”等多種模式?？偟恼f(shuō)來(lái)，不是僅僅立足于員工過(guò)去的表現(xiàn)，就是簡(jiǎn)單地從主觀上做出一種線性的推斷；不是太片面，就是缺乏量化；無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)員工能力的評(píng)估使員工能認(rèn)識(shí)到自己的能力在哪些方面還不夠，需要進(jìn)一步努力；在哪些方面可以勝任本崗位的要求，如何保持并持續(xù)提高。這些正是能力測(cè)評(píng)薪酬所致力解決的：一方面可以對(duì)崗位所需要的能力進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)在此基礎(chǔ)上得到該崗位應(yīng)該具備的能力分?jǐn)?shù)；另一方面運(yùn)用同樣的能力模型，再對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，就可以發(fā)現(xiàn)員實(shí)際具備的能力與崗位要求的能力到底有多大差距?？梢哉f(shuō)通過(guò)建立能力模型，量化地對(duì)能力做出的評(píng)估是科學(xué)的，這也正是能力測(cè)評(píng)薪酬的先進(jìn)性所在。（二）、鏈接員工（組織）過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)是能力測(cè)評(píng)薪酬的代表性特征。薪酬與績(jī)效的管理永遠(yuǎn)是一對(duì)孿生兄弟，而能力測(cè)評(píng)模型恰恰通過(guò)它的目標(biāo)導(dǎo)向性把績(jī)效潛力與薪酬回報(bào)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)：?jiǎn)T工（組織）的業(yè)績(jī)屬于過(guò)去，通過(guò)按能力取酬已得到肯定（組織也積累了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力）；持續(xù)績(jī)效的關(guān)鍵還在于把握未來(lái)、做好現(xiàn)在，這就需要對(duì)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。設(shè)立能力薪酬的目的，就是寄希望于通過(guò)對(duì)員工能力的評(píng)估為薪酬發(fā)放和對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供公正的依據(jù)。按能力取酬模式是實(shí)施激勵(lì)理論的充分實(shí)踐，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工得到的是進(jìn)步、組織得到的是發(fā)展，這是以往任何形式的能力工資所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這也是能力測(cè)評(píng)薪酬與眾不同的代表性特征。（三）、如何恰當(dāng)?shù)卮_定能力薪酬范圍是設(shè)計(jì)能力薪酬的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在。通過(guò)對(duì)崗位所需要的能力進(jìn)行評(píng)估，得到崗位標(biāo)準(zhǔn)能力要求分值，這是確定崗位能力標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)，但是，由于員工能力的不同，不一定能夠獲得該崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資，這就涉及到如何對(duì)能力進(jìn)行定價(jià)的問(wèn)題，亦即薪酬的導(dǎo)向性問(wèn)題，表現(xiàn)為能力薪酬范圍的確定。重點(diǎn)與難點(diǎn)之一，依據(jù)組織戰(zhàn)略確定哪些崗位需要重點(diǎn)激勵(lì)；究竟需要設(shè)計(jì)多寬的薪酬幅度才能體現(xiàn)本組織、該崗位在類(lèi)似組織和地區(qū)中的競(jìng)爭(zhēng)力；如何恰到好處地為這些崗位設(shè)計(jì)足夠的職業(yè)通道，以激勵(lì)員工進(jìn)退，這正是確定能力薪酬范圍需要推敲的焦點(diǎn)。重點(diǎn)與難點(diǎn)之二，考慮該崗位的專業(yè)化程度是否很高，崗位越專業(yè)，在技能上就越不同，企業(yè)要想鼓勵(lì)員工通過(guò)努力提高崗位技能，就必須將薪酬的上下幅度加寬。既要避免從事該崗位的人比該崗位的最高能力要高（大材小用）和從事該崗位的人比該崗位的最低能力要低（小材大用）的現(xiàn)象，也要避免薪酬幅度太寬削弱激勵(lì)效果的現(xiàn)象，這也是一個(gè)值得仔細(xì)研究的問(wèn)題。 二○○四年五月二十五日參考資料：1．《薪酬框架——美國(guó)39家一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和秘密體系》（美）托馬斯．威爾遜著，陳紅斌等譯，華夏出版社，2001．12．《吹口哨的黃?！孕匠炅糇∪瞬拧方ňS、蔡巍等著，京華出版社，2003．83．《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》武欣編，清華大學(xué)出版社，2003．7作者簡(jiǎn)介：張建明：男，經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士。Email：zjmnhm@ 電話：13331090025工作單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行東?？h支行（1990—2002）7 / 7
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