【總結】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經許可,不得外傳主講:陳懇北大縱橫房地產咨詢中心總經理清華大學房地產EMBA班客座教授深圳房地產標桿管理研究會會長手機13602580956郵箱:
2025-02-18 12:25
【總結】房地產整合操作模式2023-12-18奧林匹克操作模式外部環(huán)境A、機會B、威脅C、不確定性D、資源可獲得性內部環(huán)境A、優(yōu)點B、弱點C、特色能力D、領導方式E、過去業(yè)績總裁、高層管理團隊戰(zhàn)略決策全程操作?土地決策?規(guī)劃設計
2025-02-18 12:23
【總結】報告目錄一、任務理解二、項目理解三、客戶挖掘四、價格制定五、銷售執(zhí)行第一部分任務理解唯有充滿自信的專業(yè)團隊才堪勝任的專業(yè)任務任務理解我們項目的戰(zhàn)略意義是什么?我們的任務:?土地緊缺,需要實現(xiàn)項目利潤最大化。?資源難得,實現(xiàn)萬科進入高端市場的戰(zhàn)略步驟。我們的目標:最大化的創(chuàng)造市場價值最大化的創(chuàng)造市場價值第二部分
2025-01-01 23:51
【總結】關于××項目公寓后期運作模式研究的匯報與建議為保證××項目(下稱:本項目)的整體品質和對公司的利潤貢獻,我部提出了公寓部分做成酒店式公寓并引入國際知名公寓/酒店經營管理公司的定位建議并得到了公司的確認。此后,我部通過×××及其它一些渠道,與AAA、BBB、CCC等公寓/酒店管理集團進行了接觸,在此基礎上
2025-08-14 23:22
2025-01-01 23:50
【總結】2022年初,恒大土地儲備僅600余萬平米,2022年激增至5100萬平米,銷售額也由2022年的30億增長至2022年303億。在快速擴張過程中,恒大采取“緊密型集團化管理模式”及“規(guī)模+品牌”的經營策略,堅持“標準化”管控,矢志成為“中國標準化運營的精品地產領導者”。恒大的奮斗歷程、管控模式、經營策略、人才理念、企業(yè)文化都有很多值得我們
2025-04-29 06:45
【總結】21世紀標桿商業(yè)地產項目考察:日本站2023年5月21日-5月28日21世紀標桿商業(yè)地產考察:日本站(20230521-20230528)我們的足跡D1:抵達日本東京,入住東京新高輪格兮王子大飯店D2:考察LALAPORT、臺場海濱公園、拜訪三麗鷗、夜賞新宿歌舞伎町D3:考察MIDTOWN、伊藤洋華埻ARIO亀有店D
2025-01-01 05:48
【總結】目錄第一部分市場定位第二部分產品提升第三部分整合宣傳方案第四部分媒體廣告策略第五部分開盤階段媒體廣告計劃第六部分開盤活動方案第七部分價格策略第八部分銷售渠道第一部分市場定位準確的定位是成功的基礎。根據(jù)對市場及項目的分析結論為項目確定
2025-05-12 01:29
【總結】標桿地產企業(yè)項目運營管理分享明源地產研究院潘定國為什么“龍湖是最強的”??龍湖的業(yè)主以“龍民”為自豪;?首家發(fā)行14個億公司債券的非上市民營房地產公司;10月獲得農行180億貸款授信,負債率僅在30%左右;?重慶市副市長號召重慶市所有行業(yè)向龍湖學習管理;?萬科請我們分享龍湖的運營管理;?碧桂園總裁兩
2025-02-20 14:02
【總結】房地產行業(yè)標桿企業(yè)模式借鑒及簡單的價值鏈分析導讀q宏觀環(huán)境對房地產行業(yè)影響分析q城鎮(zhèn)住宅市場需求和成長性分析q模式借鑒q價值鏈分析萬科:房地產領跑者的發(fā)展歷程198419911994混沌期(無戰(zhàn)略)邊緣期(戰(zhàn)略形成)調整期(戰(zhàn)略實施)84年公司成立,經營辦公設備、視頻器材87年興
2025-02-23 18:20
【總結】標桿管理實操20世紀90年代三大管理方法之一的標桿管理????????標桿管理(benchmarking)產生于上世紀70年代末80年代初美國\企業(yè)“學習日本經驗”的運動中,由施樂公司首開標桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風,形成了“標桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計,全球500強企業(yè)中有近90%的企業(yè)應用
2025-04-07 21:43
【總結】x項目建議書——物流體系/標桿企業(yè)服務模式1目錄?物流體系?標桿企業(yè)服務模式2客戶經銷商區(qū)域中心建立高效物流系統(tǒng),已成為汽車及部件廠商實施服務戰(zhàn)略的重要措施上海大眾模式上海大眾主要特點:?區(qū)域中心集整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反饋、服務支持、商家培訓與評
2025-05-24 08:19
【總結】標桿項目深度調查表項目名稱開發(fā)商投資商建筑設計規(guī)劃設計施工單位監(jiān)理商廣告商代理商占地面積總建面積總高層高層數(shù)建筑密度地下室地理位置土地獲
2025-08-05 08:27
【總結】第一篇:旅游地產開發(fā)全程解析及標桿項目考察 旅游地產開發(fā)全程解析及標桿項目考察(2010年12月25日深 類別:房地產培訓評論(0)瀏覽(58)2010-11-2916:09 標簽:旅游地產 ...
2025-10-01 17:29
【總結】現(xiàn)在大部分發(fā)展中企業(yè)雖然有計劃管理體系和制度,但計劃的各節(jié)點沒有事前訂出要點和標準;半數(shù)以上企業(yè)缺少總體計劃、相關的行動方案和階段成果標準,導致各分項計劃之間的整合不夠,更多的依賴于員工個人的經驗和責任心;計劃管理體系不完善和缺乏計劃管理體系直接導致企業(yè)計劃的可控性差、執(zhí)行力差,資源使用效率低;計劃管理的缺失直接表現(xiàn)為企業(yè)運營效率
2025-02-15 14:08