房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒及價值鏈分析-資料下載頁
2025-02-23 18:20本頁面
【正文】 美國 EDAW景觀設(shè)計公司 建工集團(tuán)設(shè)計院 項目 景觀設(shè)計 建筑設(shè)計 高度認(rèn)同的核心價值觀和強(qiáng)勢的企業(yè)文化是順馳快速擴(kuò)張的強(qiáng)大動力順馳核心價值觀的主要條款使命般的激情信任并尊重每一個人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵創(chuàng)新、主動變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神共同發(fā)展、分享成功 孫宏斌認(rèn)為順馳的運(yùn)作模式是建立在集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略和強(qiáng)勢的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的，沒有員工對強(qiáng)勢企業(yè)文化的認(rèn)同，就不可能有順馳高速擴(kuò)張的可能； 順馳在聚焦戰(zhàn)略的的指引下，高調(diào)而系統(tǒng)的提出順馳的價值觀，作為企業(yè)行動的指南，要求進(jìn)入順馳的員工必須首先認(rèn)同企業(yè)文化；順馳通過大量的群眾性的運(yùn)動，使這些理念性的東西轉(zhuǎn)化為公司的集體性語言，并成為管理中最有價值的部分，在順馳幾乎每天晚上十點(diǎn)鐘以后開始開會，順馳員工的思想要求做到高度的統(tǒng)一。 對核心價值觀的堅定信仰；對核心價值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行；對違反核心價值觀的人和事的零容忍；把不符合核心價值觀的人清除出去，鍛造一支有共同信念的隊伍；把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行中，溶化在每一個人的血液里；把核心價值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中，溶入公司的聚焦戰(zhàn)略的管理體系和考核獎懲體系的所有行動中 順馳的六條文化原則順馳啟示1. 主動與有實力的公司合作，善于整合外部資源2. 從戰(zhàn)略高度運(yùn)作項目，所有項目之間互相支持3. 注重營造高度認(rèn)同的強(qiáng)勢文化4. 中介與房產(chǎn)聯(lián)動，做好前期市場調(diào)研工作5. 以快制勝，有較好的現(xiàn)金流導(dǎo) 讀q 宏觀環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)影響分析q 城鎮(zhèn)住宅市場需求和成長性分析q 模式借鑒q 價值鏈分析根據(jù)以客戶為中心的價值鏈分析，房地產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)都可以釋放出價值土地運(yùn)作 產(chǎn)品定 位 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品建造 售后服務(wù)產(chǎn)品營銷 物業(yè)管理地產(chǎn)運(yùn)作 房產(chǎn)運(yùn)作 物業(yè)運(yùn)作房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈永大集團(tuán)目前參與房地產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)運(yùn)作，協(xié)調(diào)配合的難度大，受自身管理能力所限，集團(tuán)并不能實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都獲利的愿望隨著相關(guān)政策的調(diào)整，房地產(chǎn)價值鏈各環(huán)節(jié)利潤貢獻(xiàn)率發(fā)生較大的變化研究客戶真實需求，挖掘和創(chuàng)造土地及房產(chǎn)價值的能力成為主要成功因素開發(fā)流程建筑安裝物業(yè)管理樓盤銷售物業(yè)經(jīng)營15 % 10% 5 %土地運(yùn)作土地運(yùn)作營銷策劃建筑安裝物業(yè)管理物業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)計前期策劃利潤從 2023年 8月 31日始停止一切“ 歷史問題 ” 的協(xié)議出讓，全部土地進(jìn)入 “ 招拍掛 ” 市場致使土地交易透明化，土地價格市場化，從土地環(huán)節(jié)獲取利潤將成為歷史。土地價值的體現(xiàn)因開發(fā)商以及開發(fā)方案的不同產(chǎn)生巨大差異；品牌及營銷策劃能力成為房地產(chǎn)開發(fā)商之間利潤水平高低的關(guān)鍵。國家對土地市場配置力度加大，使長期以來利潤中心聚集于價值鏈上游的現(xiàn)象得以改變u土地價格是房地產(chǎn)產(chǎn)品價格構(gòu)成中的最重要元素，取土地資源的方式，從某種程度上說，決定產(chǎn)品的定位與品質(zhì)。u國家對土地供給以及金融方面的宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)的生產(chǎn)模式發(fā)生了很大變化。以市場需求為導(dǎo)向，采用招、拍、掛的形式獲取土地，使以往靠關(guān)系圈占土地、倒賣土地，不進(jìn)行技術(shù)、人力投入，獲取土地增值利潤的情況得以遏止，土地作為房地產(chǎn)開發(fā)原材料的屬性得以歸位 。 土地運(yùn)營 前期策 劃 建筑施工 市場銷售 售后服務(wù)企業(yè)價值鏈房地產(chǎn)價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為前期策劃，通過打造滿足消費(fèi)者需求的住宅產(chǎn)品來實現(xiàn)土地價值增值價值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)土地運(yùn)營 前期策 劃 建筑施工 市場銷售 售后服務(wù)企業(yè)價值鏈通過前期市場調(diào)研，了解市場行情，把握消費(fèi)者需求，進(jìn)行自身產(chǎn)品定位，再進(jìn)行設(shè)計，打造滿足市場需求的住宅產(chǎn)品，實現(xiàn)土地價值增值。土地前期策劃建筑施工銷售住宅現(xiàn)金流地產(chǎn)的價值主要通過后期經(jīng)營獲取長期收益實現(xiàn)土地商用物業(yè)物業(yè)經(jīng)營長期收益物業(yè)開發(fā) 物業(yè)經(jīng)營土地運(yùn)營 前期策劃 建筑施工 售后服務(wù)市場營銷通過后期物業(yè)經(jīng)營與管理，實現(xiàn)物業(yè)的價值增值企業(yè)價值鏈通過前期物業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)土地的價值增值結(jié)論：房地產(chǎn)關(guān)鍵成功因素逐步由土地的獲取能力等外在因素轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澞芰?、運(yùn)作能力等內(nèi)在能力SOHOHOTEL策劃能力HOUSEGOVERMENTLAND協(xié)議出讓時期主要利潤來源招拍掛時期主要利潤來源協(xié)議出讓一級開發(fā)商賺取土地高額利潤策劃開發(fā)賺取開發(fā)利潤融資渠道土地再次出讓主要利潤源房地產(chǎn)開發(fā)成為開發(fā)商獲利主要來源融資及資本運(yùn)作土地尋求與策劃概念互動運(yùn)作能力以外部因素為主，以獲得土地為目的的各種關(guān)鍵因素與能力以內(nèi)部因素為主，以提高各種策劃能力為主的這種內(nèi)部因素轉(zhuǎn)變運(yùn)營戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略
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