某汽車(chē)銷(xiāo)售公司平衡計(jì)分卡實(shí)施操作細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-07-07 14:37本頁(yè)面
【正文】 80%平衡計(jì)分卡考核得分 總提成傭金由財(cái)務(wù)提供 保險(xiǎn)部主管考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+其他獎(jiǎng)勵(lì) 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：總提成傭金/??20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：總提成傭金/??80%平衡計(jì)分卡考核得分 總提成傭金由財(cái)務(wù)提供 配件部 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資計(jì)算方式：可提成金額分配比例平衡計(jì)分卡考核得分 可提成金額由財(cái)務(wù)提供 分配比例由配件部主管提供 主管考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資計(jì)算方式：可提成金額/??平衡計(jì)分卡考核得分 可提成金額由財(cái)務(wù)提供 車(chē)間管理組 目前只有車(chē)間主任和車(chē)間技術(shù)主管進(jìn)行考核 車(chē)間主任和車(chē)間技術(shù)主管工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：傭金20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：傭金80%平衡計(jì)分卡考核分?jǐn)?shù) 傭金數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)提供 車(chē)間 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資構(gòu)成：（不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+小組其他獎(jiǎng)勵(lì)扣減輔料底薪）分配占比+底薪 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：產(chǎn)值20%提成比例 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：產(chǎn)值80%提成比例平衡計(jì)分卡考核分?jǐn)?shù) 小組其他獎(jiǎng)勵(lì)、扣減輔料、分配占比、底薪由財(cái)務(wù)、車(chē)間提供 美容精品部 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資+補(bǔ)助 績(jī)效工資計(jì)算方式：傭金平衡計(jì)分卡考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù) 傭金由財(cái)務(wù)提供 平衡計(jì)分卡考核得分對(duì)系數(shù)得分區(qū)間≥110分100~~11095~10080~9470~7960~69≤60分績(jī)效系數(shù)1考評(píng)等級(jí)表現(xiàn)卓越表現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)稱(chēng)職表現(xiàn)尚可有待改進(jìn)表現(xiàn)低劣不勝任工作連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果主管替補(bǔ)業(yè)務(wù)骨干（組長(zhǎng)）提高要求重點(diǎn)輔導(dǎo)設(shè)定要求，限期達(dá)標(biāo)退回人力資源部 美容精品部?jī)?nèi)部補(bǔ)助發(fā)放崗位底薪提成備注美容顧問(wèn)700實(shí)際銷(xiāo)售提成贈(zèng)送出庫(kù)補(bǔ)助每人200元/月，毛利獎(jiǎng)勵(lì)每人300元/月質(zhì)檢調(diào)度1000施工員平均傭金*+銷(xiāo)售提成質(zhì)檢調(diào)度替補(bǔ)每人補(bǔ)助200元/月施工員700實(shí)際施工提成+銷(xiāo)售提成移車(chē)員700平衡積分卡分值*15元/分+銷(xiāo)售提成移車(chē)員替補(bǔ)每人補(bǔ)助200元/月洗車(chē)員700實(shí)際洗車(chē)提成+銷(xiāo)售提成庫(kù)管員700銷(xiāo)售毛利*%+銷(xiāo)售提成贈(zèng)送出庫(kù)每人補(bǔ)助200元/月主管第一責(zé)任替補(bǔ)補(bǔ)助300元/月，第二責(zé)任替補(bǔ)補(bǔ)助100元/月；平衡記分卡只針對(duì)提成部分考核，每月平衡記分卡得分低于80分取消當(dāng)月任何補(bǔ)助。 主管考核 考核文件：HD/IM065/2010 工資構(gòu)成：底薪+績(jī)效工資 績(jī)效工資計(jì)算方式：美容銷(xiāo)售員傭金的平均值目前是李菊芬、楊亞婷兩人?平衡計(jì)分卡考核得分（四）、績(jī)效結(jié)果分析、反饋績(jī)效考核結(jié)果 1．績(jī)效結(jié)果分析 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每月5日前 形成文件： **年*月*日至**年*月*日考評(píng)結(jié)果匯報(bào) 分析數(shù)據(jù)來(lái)源：月度績(jī)效工資計(jì)算表、公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡得分統(tǒng)計(jì)、平衡計(jì)分卡實(shí)施以來(lái)累計(jì)績(jī)效對(duì)比分析等 分析主要內(nèi)容：月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資和實(shí)發(fā)績(jī)效工資對(duì)比分析、累計(jì)員工考核成績(jī)得分對(duì)比分析、累計(jì)主管考核成績(jī)得分對(duì)比分析、存在問(wèn)題及解決措施等項(xiàng)目。 后續(xù)工作：績(jī)效結(jié)果分析完成以后，將分析結(jié)果、收集的平衡計(jì)分卡考評(píng)表、總經(jīng)理對(duì)各主管滿意度評(píng)價(jià)表等相關(guān)表格裝訂成冊(cè)，交總經(jīng)理審閱后存檔。 形成《平衡計(jì)分卡每月簡(jiǎn)報(bào)》，報(bào)總經(jīng)理批閱，內(nèi)容以反映突出現(xiàn)象或事件為主。 2. 反饋績(jī)效考核結(jié)果 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每月8日前 反饋形式：下發(fā)《主管平衡計(jì)分卡考核反饋表》 ***月份 ***** 主管平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)反饋被考核人 崗位 本月考核得分 考核時(shí)段 指標(biāo)說(shuō)明總經(jīng)理滿意度評(píng)價(jià)得分：部門(mén)員工月度滿意度得分：部門(mén)員工流失率:扣分項(xiàng) 說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo) CS指標(biāo) 內(nèi)部流程指標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo) 加分項(xiàng)說(shuō)明說(shuō)明：對(duì)以上得分如有異議，請(qǐng)與人力資源部復(fù)核，或者直接向總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)議申請(qǐng)！二、其他事項(xiàng) 每月10日前將銷(xiāo)售部的績(jī)效考核工資明細(xì)打印后交給秦永鋁，主要包含項(xiàng)目：部門(mén)、姓名、組別、績(jī)效工資。23 / 23
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