新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及試轉(zhuǎn)產(chǎn)程序-資料下載頁
2025-07-07 14:16本頁面
【正文】 、部材在轉(zhuǎn)產(chǎn)前備齊，對生產(chǎn)計(jì)劃的安排和生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)質(zhì)量異常跟蹤；：，按《過程檢驗(yàn)成績表》中首件要求項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并真實(shí)填寫資料，對《過程檢驗(yàn)成績表》中首件沒提及到的項(xiàng)目可按實(shí)際情況增加。 QE工程師要對《過程檢驗(yàn)成績表》中問題點(diǎn)逐一確認(rèn)，并給出初步意見，對能解決的問題點(diǎn)可給出對應(yīng)的意見，對不能解決問題點(diǎn)要與QA/IPQC等品質(zhì)人員協(xié)作跟進(jìn)，在相關(guān)責(zé)任部門給出改善對策后或問題解決后把其結(jié)果總結(jié)到《試產(chǎn)問題點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》上；、生產(chǎn)部、質(zhì)保部等相關(guān)部門要對《過程檢驗(yàn)成績表》中首件的問題點(diǎn)及時(shí)分析與解決，以保證轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利高效地進(jìn)行，對不能及時(shí)解決的問題要及時(shí)上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理或主管要做出相應(yīng)的決策決定生產(chǎn)是否繼續(xù)進(jìn)行；《過程檢驗(yàn)成績表》存檔保存以備查證；，對在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)要在量產(chǎn)前及時(shí)解決，以保證量產(chǎn)順利進(jìn)行。：，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常要及時(shí)反饋至相關(guān)部門解決并跟進(jìn)其結(jié)果；量產(chǎn)中要對物料、工具儀表（器）、輔材等不定時(shí)地巡檢；對產(chǎn)線各異?，F(xiàn)象、不良率等要如實(shí)地記錄在《IPQC日報(bào)表》并送IPQC組長審核，跟進(jìn)、最后歸檔；，IPQC要對維修記錄進(jìn)行確認(rèn)和簽名，不良現(xiàn)象要記錄在《IPQC日報(bào)表》上，不良物料經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)后退回貨倉部換良品物料繼續(xù)生產(chǎn)，IQC對產(chǎn)線退回的不良物料作復(fù)判后做相應(yīng)的決策，且修理工操作應(yīng)符合SOP；，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保品質(zhì)符合客戶要求和交期的完成；《成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書》中的具體要求項(xiàng)目對送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄檢驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格把好品質(zhì)關(guān)，確保品質(zhì)符合客戶要求；對客戶有特別要求的項(xiàng)目或內(nèi)容要做重點(diǎn)檢驗(yàn)，并如實(shí)地記錄檢驗(yàn)結(jié)果，QA組長審核后送至部門負(fù)責(zé)人審批后存檔。：質(zhì)?；蚬こ桃偌嚓P(guān)部門召開產(chǎn)后總結(jié)會議，總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為下批生產(chǎn)做更好的準(zhǔn)備。、工裝開發(fā)作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)效率、維修工時(shí)等因素的統(tǒng)計(jì)，并提交《模具評估報(bào)告》，會同技術(shù)部進(jìn)行模具討論，如備用模具涉及到變更，需與技術(shù)部門進(jìn)行討論，取得技術(shù)部門批準(zhǔn)，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請。、工裝開發(fā)作業(yè)內(nèi)容執(zhí)行。 針對新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及試/轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題點(diǎn)，參照公司各部門績效考核方案。
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