【導讀】1 袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅

　　

【正文】 制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好周度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡計劃。 抓好各 施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 44 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，加工作面、材料、機械、技術 復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位 責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和 45 對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，提出變更資料。 、技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖， 施工特點，技術要求，質(zhì)量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 、測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設 備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 做好登記、建卡和建立臺帳工作。 ，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。 計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 計量器 具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格，可溯源 46 至國家標準的標準器。 、施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 、質(zhì)量檢驗儀器的配備 具體見質(zhì)量檢驗儀器配備表 、施工質(zhì)量控制方法 、質(zhì)量控制點及特殊過程控制。 我們將按照施工進度計劃安排合理，布置勞動力，及安排工序括接、穿 插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是土方、園林綠化、景觀鋪裝，我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點，如對土方、景觀鋪裝、園林綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個工程的質(zhì)量狀況達到預期目標。 、在施工過程中應用 QC 質(zhì)量管理 既活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對土方、綠化種植的質(zhì)量專門設立 QC 小組，進行質(zhì)量把關 。其主要活動步驟如下： . 1 找出問題 分析原因 找出主要形象因素 47 擬定措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結經(jīng)驗，納入標準 處理遺留問題，轉入標準 、班組操作掛牌管理 ，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。 操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組和執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。 、班組質(zhì)量自檢 質(zhì)量員對班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 執(zhí)行。 班組通過質(zhì)量自檢，要總結經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當周獎懲考核的依據(jù)。 加強成品管理 成品保護是指在施工過程中，有些分項工 程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工 48 的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。本工程的成品主要為：道路、原有苗木等地上地下設施。 針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。 保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。 成品保護的重點是種植后的綠化。 護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。綠化驗收、竣工驗收等各方均應到場。 物資采購質(zhì)量控制 材料、設備的質(zhì)量 和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進行驗收及時復驗。按合同要求和有關規(guī)定，就近對各供應商選擇控制。預算員按項目經(jīng)理編制的周度計劃匯總出周需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料周供應計劃，交項目 49 經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和周度計劃及時施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。 檢驗和試驗 、進貨檢驗與試驗 、進貨前，不論對項 目部自購或其他各方提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。 、工程用物資均需試驗合格，方可投入使用或入庫，如不合格、組織人員立即清退。 、過程檢驗和試驗 、施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。 、過程中、上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并做 出標識。 、過程中的分部工程 質(zhì)量應由項目部技術人員組織評定。 服務 本工程保修期限為 1 年。 50 設計圖紙的 審核流程圖 交付業(yè)主交付設計院出圖出綜合圖甲方授權人員簽字確認填寫有關表格 施工方根據(jù)需求及操作項目部/甲方 通過否甲方審核是項目經(jīng)理審核草圖遞交甲方是否項目部專業(yè)工程圖審核及時提交圖紙否致函設計院確定業(yè)主需求開 始 51 設計圖紙變更流程圖 發(fā)出更改通知表或工地指示項目部發(fā)出更新確認給相關單位 施 工方按要求更新設計圖/施 工圖設計人員簽字確認將副本給項目部 施 工方提出設計更改依據(jù)申請更新是設計院 審 核是否項目總工程師簽字可將申請?zhí)峤患追?設 計院填寫在本表格要求是否 合 理否項目總工程師審核甲方需求變化現(xiàn)場情況變化 52 工程材料供應流程圖 否調(diào)整施工進度計劃采取必要的調(diào)整調(diào)整物資供應計劃其他有計劃的調(diào)整是否調(diào)整供應計劃材料設備供應計劃實際與計劃比較能否保證進度是檢查、監(jiān)督計劃實施 53 定 貨 流 程 圖 到期詳細情況及原因報項目部通知項目部最終的訂貨情況項目部存檔倉庫員跟進商品及到貨期是否符合要求是否施工隊根據(jù)圖紙及施工計劃提出材料清單到貨日期倉庫人員審核并提交訂貨清單與到貨日期項目經(jīng)理審核并要求公司材料部門訂購相應的材料材料部門落實訂貨通知甲方更改設備及工期項目部匯總及審核甲方審核追究違約責任是否同意 更改否開 始是 54 驗 貨 流 程 圖 甲方或監(jiān)理人員審查驗收設備材料和相關資料填寫材料保驗單安排入庫否是否符合要求是材料部門通知項目部貨物清單及到貨日期后勤部門將貨物運到工地倉庫項目部倉庫人員核對設備/材料不合格部分退貨項目部倉庫人員做好入庫準備材料部門重新訂貨開 始 55 材料、設備變更流程圖