【導(dǎo)讀】1 袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肅螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄蟻袃螄肅

　　

【正文】 制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好周度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 抓好各 施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 44 建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，加工作面、材料、機(jī)械、技術(shù) 復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位 責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 、施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和 45 對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，提出變更資料。 、技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖， 施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè) 備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。 ，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。 計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。 計(jì)量器 具校準(zhǔn)必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源 46 至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 、施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備 具體見(jiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備表 、施工質(zhì)量控制方法 、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制。 我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理，布置勞動(dòng)力，及安排工序括接、穿 插。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評(píng)定的主要是土方、園林綠化、景觀鋪裝，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)土方、景觀鋪裝、園林綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 、在施工過(guò)程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 既活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)土方、綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立 QC 小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān) 。其主要活動(dòng)步驟如下： . 1 找出問(wèn)題 分析原因 找出主要形象因素 47 擬定措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn) 、班組操作掛牌管理 ，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。 操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組和執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。 、班組質(zhì)量自檢 質(zhì)量員對(duì)班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 執(zhí)行。 班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)周獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。 加強(qiáng)成品管理 成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工 程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工 48 的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。本工程的成品主要為：道路、原有苗木等地上地下設(shè)施。 針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。 保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。 成品保護(hù)的重點(diǎn)是種植后的綠化。 護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見(jiàn)。有問(wèn)題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各方均應(yīng)到場(chǎng)。 物資采購(gòu)質(zhì)量控制 材料、設(shè)備的質(zhì)量 和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)復(fù)驗(yàn)。按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對(duì)各供應(yīng)商選擇控制。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的周度計(jì)劃匯總出周需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料周供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目 49 經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和周度計(jì)劃及時(shí)施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn) 、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng) 目部自購(gòu)或其他各方提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 、工程用物資均需試驗(yàn)合格，方可投入使用或入庫(kù)，如不合格、組織人員立即清退。 、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。 、過(guò)程中、上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并做 出標(biāo)識(shí)。 、過(guò)程中的分部工程 質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。 服務(wù) 本工程保修期限為 1 年。 50 設(shè)計(jì)圖紙的 審核流程圖 交付業(yè)主交付設(shè)計(jì)院出圖出綜合圖甲方授權(quán)人員簽字確認(rèn)填寫有關(guān)表格 施工方根據(jù)需求及操作項(xiàng)目部/甲方 通過(guò)否甲方審核是項(xiàng)目經(jīng)理審核草圖遞交甲方是否項(xiàng)目部專業(yè)工程圖審核及時(shí)提交圖紙否致函設(shè)計(jì)院確定業(yè)主需求開(kāi) 始 51 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 發(fā)出更改通知表或工地指示項(xiàng)目部發(fā)出更新確認(rèn)給相關(guān)單位 施 工方按要求更新設(shè)計(jì)圖/施 工圖設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)將副本給項(xiàng)目部 施 工方提出設(shè)計(jì)更改依據(jù)申請(qǐng)更新是設(shè)計(jì)院 審 核是否項(xiàng)目總工程師簽字可將申請(qǐng)?zhí)峤患追?設(shè) 計(jì)院填寫在本表格要求是否 合 理否項(xiàng)目總工程師審核甲方需求變化現(xiàn)場(chǎng)情況變化 52 工程材料供應(yīng)流程圖 否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采取必要的調(diào)整調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃其他有計(jì)劃的調(diào)整是否調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃比較能否保證進(jìn)度是檢查、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 53 定 貨 流 程 圖 到期詳細(xì)情況及原因報(bào)項(xiàng)目部通知項(xiàng)目部最終的訂貨情況項(xiàng)目部存檔倉(cāng)庫(kù)員跟進(jìn)商品及到貨期是否符合要求是否施工隊(duì)根據(jù)圖紙及施工計(jì)劃提出材料清單到貨日期倉(cāng)庫(kù)人員審核并提交訂貨清單與到貨日期項(xiàng)目經(jīng)理審核并要求公司材料部門訂購(gòu)相應(yīng)的材料材料部門落實(shí)訂貨通知甲方更改設(shè)備及工期項(xiàng)目部匯總及審核甲方審核追究違約責(zé)任是否同意 更改否開(kāi) 始是 54 驗(yàn) 貨 流 程 圖 甲方或監(jiān)理人員審查驗(yàn)收設(shè)備材料和相關(guān)資料填寫材料保驗(yàn)單安排入庫(kù)否是否符合要求是材料部門通知項(xiàng)目部貨物清單及到貨日期后勤部門將貨物運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)設(shè)備/材料不合格部分退貨項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員做好入庫(kù)準(zhǔn)備材料部門重新訂貨開(kāi) 始 55 材料、設(shè)備變更流程圖