項目施工組織設(shè)計編寫的基本步驟-資料下載頁
2025-07-04 22:50本頁面
【正文】 安全管理組織保證體系 重要危險源的控制 列出本工程重要危險源，并對每個重要危險源加以控制，可以采用管理制度措施和管理方案。 管理方案。 本工程各類事故的應(yīng)急救援預(yù)案*12 文明施工管理 文明施工目標(biāo) 明確工程文明施工爭創(chuàng)目標(biāo)。 文明施工措施 加強對文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)局（分公司）對文明施工的要求，建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 根據(jù)項目部實際情況和局文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制訂文明施工規(guī)劃。 落實文明施工規(guī)劃的具體保證措施。13 對分包施工隊伍的管理 分包隊伍名稱和分包方式 描述本工程選用分包隊伍名稱和資質(zhì)情況，采用分包方式。 工程分包的管理 描述管理分包隊伍的方法和具體措施。14 有關(guān)問題的說明15 附圖 工程總平面布置圖 工程主要結(jié)構(gòu)剖面圖 臨時設(shè)施布置圖 測量控制點和基線布置圖 施工主要工藝圖* 沉樁樁位圖 主要模板圖和圍令圖 沉樁施工順序圖 安裝作業(yè)順序圖 臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計圖16 附表 施工進(jìn)度表 船機設(shè)備使用計劃表 勞動力使用計劃表 施工組織設(shè)計（附件）1. 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：、目標(biāo)和承諾（包括甲供） 施工前控制 施工過程控制1) 計劃控制2) 設(shè)計變更控制3) 工序控制4) 工藝控制 質(zhì)量控制點（原材料、混凝土、模板、半成品……）10. 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制11. 檢驗與試驗狀態(tài)12. 不合格品控制13. 糾正和預(yù)防措施14. 搬運、儲存、防護(hù)和交付15．質(zhì)量紀(jì)錄16. 服務(wù)2. 降低成本措施1. 工程成本控制體系組織結(jié)構(gòu)2. 項目經(jīng)理部各主要崗位的成本控制職責(zé)3. 工程成本目標(biāo)策劃4. 施工組織設(shè)計中不同效益的經(jīng)濟(jì)比較5. 工程成本目標(biāo)的確定6. 工程項目分包的控制 工程材料采購和管理 船機設(shè)備租用及使用管理 分包合同的簽訂和履約管理7. 人工費的控制8. 物資及材料消耗的控制9. 臨時設(shè)施、臨時工程、施工措施、調(diào)遣費的控制10. 安全、技術(shù)、職業(yè)健康措施費的控制11. 項目經(jīng)理部現(xiàn)場各項管理費的控制12. 工程成本核算和分析管理13. 成本控制體系的運行記錄管理及審核3. 專項管理方案（職業(yè)健康安全、防臺防汛、環(huán)境保護(hù)、文明施工）4. 有關(guān)計算書 重大結(jié)構(gòu)的計算和驗算。5. 安全計劃1. 危險源的辨識和評價（1） 結(jié)合本工程特點，對工程的危險源進(jìn)行辨識（2） 針對辨識出的危險源進(jìn)行評價，列出本工程的重要危險源2. 安全教育與培訓(xùn)3. 安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用計劃與控制4. 安全物資采購與進(jìn)場驗證5. 安全技術(shù)交底（1） 本工程項目職業(yè)健康安全管理總交底（2） 工序、工藝過程專項安全技術(shù)交底6. 安全檢查7. 糾正措施與預(yù)防措施8. 分包管理9. 危險性較大項目及需要編制的專項管理方案19
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