【正文】 證原始資料， 并作好事理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類(lèi)資料的整理與施工進(jìn)度同步。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⑴ 構(gòu)件檢查①安裝前， 應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件， 查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；工廠預(yù)拼裝過(guò)的構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)組裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。②鋼構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 以確認(rèn)在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)變形、損壞和缺損， 并會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。③拼裝前施工小組應(yīng)檢查構(gòu)件幾何尺寸、焊縫坡口、起拱度、油漆等是否符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)，原則上必須在吊裝前處理完畢。⑵ 施工質(zhì)量注意事項(xiàng)①每道工序認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)合乎要求后方可進(jìn)行下道工序施工。②施工質(zhì)量問(wèn)題的處理必須符合規(guī)定的審批程序。③鋼結(jié)構(gòu)的安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行， 安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。④安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件零件，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；工廠預(yù)拼裝過(guò)的構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)組裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。⑤構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥砂和灰塵等雜物。⑥構(gòu)件安裝前應(yīng)對(duì)定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高位置等進(jìn)行檢查， 并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)檢測(cè)。⑦構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝的結(jié)構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。⑧鋼結(jié)構(gòu)組裝安裝、校正時(shí)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)力、溫差、日照等外界環(huán)境和焊接變形等因素的影響， 采取相應(yīng)的調(diào)整措施。⑨焊接及(高強(qiáng))螺栓施工均應(yīng)按相應(yīng)的施工規(guī)程作業(yè)，施工前應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行交底。⑶ 測(cè)量質(zhì)量控制①儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正， 確保儀器在有效期內(nèi)使用， 在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。②測(cè)量人員持證上崗。采用先進(jìn)、合理的儀器進(jìn)行測(cè)量。③控制點(diǎn)應(yīng)分布合理，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確?？刂泣c(diǎn)的精度。④施工中放樣應(yīng)有必要的檢核， 保證其準(zhǔn)確性。⑤根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測(cè)量。⑷ 成品保護(hù)的實(shí)施措施工程施工過(guò)程中，制作、運(yùn)輸、拼裝、吊裝均需制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止變形及表面油漆破壞等，任何單位或個(gè)人忽視了此項(xiàng)工作均將對(duì)工程順利開(kāi)展帶來(lái)不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。①防止變形構(gòu)件在運(yùn)輸、堆放過(guò)程中應(yīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)用臺(tái)架，拼裝時(shí)必須設(shè)計(jì)專(zhuān)用臺(tái)架。轉(zhuǎn)運(yùn)和吊裝時(shí)吊點(diǎn)及堆放時(shí)擱置點(diǎn)的設(shè)定均須通過(guò)計(jì)算確定， 確保構(gòu)件內(nèi)力及變形不超出允許范圍。運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、拼裝、吊裝過(guò)程中應(yīng)防止碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形， 影響構(gòu)件質(zhì)量。②禁止隨意割焊施工過(guò)程中，任何單位或個(gè)人均不得任意割焊。凡需對(duì)構(gòu)件進(jìn)行割焊時(shí)，均須提出原因及割焊方案，報(bào)監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后實(shí)施。③防止油漆破壞所有構(gòu)件在運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、拼裝及安裝過(guò)程中，均需輕微動(dòng)作。擱置點(diǎn)、捆綁點(diǎn)均需加軟墊。第八節(jié)：工程回訪和維修服務(wù)措施工程回訪和維修是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保修期限和范圍：保修范圍：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修，其中自行施工部分由我單位執(zhí)行保修任務(wù)，對(duì)指定分包單位施工部分，則由我公司組織督促分包商執(zhí)行保修任務(wù)。保修期限：按建設(shè)部2000年80號(hào)令《房屋建筑工程量保修辦法》執(zhí)行。工程回訪：在工程保修期內(nèi)每年回訪一次，總體回訪不少于二次，收到建設(shè)單位維修通知后三天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況做好維修工作。工程回訪或維修時(shí)間：由生產(chǎn)主管部門(mén)建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。維修人員由公司派出，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)。維修人員按維修作業(yè)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行維修，當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修人員將業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書(shū)返回工程部門(mén)。第五章：安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。本工程施工中做到無(wú)治安擾民事件發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)良好文明施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加以總結(jié)和完善，針對(duì)該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)關(guān)于文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并教育好自己的職工。文明措施：　　“文明工地”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員為文明專(zhuān)干全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、材料科等應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。、電視等廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高職工創(chuàng)“文明工地”的意識(shí)，使每個(gè)職工都爭(zhēng)做“文明職工”。經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)外單位創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身建設(shè)“文明工地”的水平，力爭(zhēng)將本工地建成省市一流文明工地。⑴在施工中始終堅(jiān)持“文明施工”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，視職工人身安全高于一切，加大安全投入，提高了安全生產(chǎn)科技含量，使現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施更加工具化、定型化。項(xiàng)目部制定有效可行的 安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工中應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展班組班前和周安全活動(dòng)制度，重點(diǎn)控制施工作業(yè)中的安全，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，保證安全生產(chǎn)，在施工中施工人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。⑵現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)規(guī)范、安全，施工道路和砂石堆放場(chǎng)地硬化，排水合理暢通，保證雨雪天不積水，不起泥。材料堆放整齊，規(guī)劃合理，并有標(biāo)識(shí)，設(shè)置整齊醒目的六牌一圖，施工區(qū)域安全標(biāo)志和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)志牌明顯醒目，設(shè)備一機(jī)一牌，施工人員掛牌上崗，且在施工中狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，認(rèn)真制定《施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理措施》，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。?、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，與施工班組簽訂質(zhì)量承包合同，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行校核保養(yǎng)，堅(jiān)持對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和跟班檢查，把好原材料關(guān)、配合比計(jì)量關(guān)、鋼材焊接質(zhì)量關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核關(guān)、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收關(guān)，確保存每個(gè)分部分項(xiàng)工程都能一次交驗(yàn)合格率100%。⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)組織措施等，堅(jiān)持安全技術(shù)交底和安全檢查制度，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)承包合同，抓好安全管理工作，做到機(jī)械安全防護(hù)措施齊全，并設(shè)置一機(jī)一閘，一漏一箱，施工用電做到“三相五線制”并有專(zhuān)人管理，腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)規(guī)范，施工中嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕重大傷亡事故，盡可能減少一般安全事故。⑸職工宿舍應(yīng)建立宿舍衛(wèi)生管理制度及舍長(zhǎng)，做到一人一鋪、一燈一線，住宿人員輪流值班，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好。生活秩序良好，做到不擾民。⑹食堂應(yīng)做到生、熟食品分開(kāi)，并有冰柜保鮮、有防 鼠、防蠅、防蟲(chóng)措施，炊事員有衛(wèi)生健康證，并定期體檢。⑺辦公室設(shè)備齊全，各種圖表張貼整齊規(guī)范，資料 擺放有序、整潔衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。⑻現(xiàn)場(chǎng)為職工保證充足的飲用水，茶具等符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)垃圾定點(diǎn)堆放，定期清理，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。⑼定期對(duì)職工進(jìn)行精神文明教育，法制教育，安全防火教育等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)黑板報(bào)、報(bào)刊欄，活動(dòng)室內(nèi)有電視機(jī)、象棋等，活躍職工生活，采取降低噪音、干擾、粉塵措施及防火、防爆、防毒措施等，建立施工治安綜合治理小組，義務(wù)消防隊(duì)等，要求職工講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、文明施工，做到無(wú)治安擾民事件發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)良好的文明氛圍。⑽領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)工地文明施工檢查一次，各有關(guān)管理人員每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工作檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，必要時(shí)可專(zhuān)程邀請(qǐng)省市文明工地管理辦公室到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步改善工作，提高創(chuàng)“文明工地”的質(zhì)量和水平。⑾公司創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重臟、亂、差現(xiàn)象予以警告，限期整改，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施⑴施工現(xiàn)場(chǎng)道路為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及場(chǎng)地，采用硬化路面（灰土）；每天派專(zhuān)人隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)地面要進(jìn)行灑水防塵，保持清潔；⑶區(qū)域清理施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完底清。⑷垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)的垃圾堆區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，及時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專(zhuān)用車(chē)每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵。、易爆、油品及化學(xué)品的管理⑴儲(chǔ)存：儲(chǔ)存在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，分類(lèi)存放，設(shè)專(zhuān)人嚴(yán)格管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。⑵領(lǐng)用：對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。⑶防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。對(duì)工棚、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電浪費(fèi)情況，加以限制。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供水閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門(mén)要制定節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收。成品保護(hù)上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。班組在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)的成品，本道工序施工的班組必須以已書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)理部，經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。第六章 項(xiàng)目管理班子配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分項(xiàng)目經(jīng)理(1)主持編制項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)面并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。(4)審批各指定分包商的技術(shù)方案與管理方案并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。(6)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及有關(guān)單位的關(guān)系，促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。(7)制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目技術(shù)總工(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2)審核各指定分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)解決各指定分包商的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各指定各分包商中貫徹實(shí)施。(4)組織骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。(6)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）(1)全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝安全工作。(4)協(xié)調(diào)和各安裝指定分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各安裝指定分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝進(jìn)度管理，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)職能劃分技術(shù)科(1)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(2)在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(3)對(duì)各指定分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各指定分包商施工方案上的矛盾沖突。(4)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商施工進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(5)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。工程科(1)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。(2)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各指定分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各指下分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。(5)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)高度。材料設(shè)備科(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合理的機(jī)械設(shè)備與材料。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。(4)負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。(5)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。(7)對(duì)各分包商經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量安全科(1)按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。(5)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。(7)完善和健全安全管理各臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填