職業(yè)道德的培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-07-04 22:25本頁(yè)面
【正文】 工作效益，也保全自己的職位，甚至提升職級(jí)，促進(jìn)公司的發(fā)展，最終使所有者、經(jīng)營(yíng)者受益。法雷利公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，擁抱與握手、工作中互相幫助等都是具體措施，這也是受到了《道德經(jīng)》的指點(diǎn)。老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)：“三十輻共一轂，當(dāng)其無(wú)有，車之無(wú)用?！边@已經(jīng)說(shuō)明了集體的力量和團(tuán)隊(duì)的作用。當(dāng)組織大家為共同的目標(biāo)努力奮斗時(shí)，成功已經(jīng)近在咫尺。然而，現(xiàn)實(shí)中人們對(duì)團(tuán)隊(duì)存在很多誤解，實(shí)際上除非能夠作為一個(gè)集體承擔(dān)責(zé)任，否則任何團(tuán)體都不能成為真正的團(tuán)隊(duì)。法雷利公司重視每一位員工，即使是普通的員工，在生日時(shí)也享受假期。為什么要采取這種特殊規(guī)定呢？《道德經(jīng)》第39章講“故貴以賤為本，高以下為基”，第36章講“魚(yú)不可脫于淵”，第49章講“圣人無(wú)常心，以百姓之心為心”。這里“貴”、“高”、“魚(yú)”、“圣人”可理解為企業(yè)高層人力資源管理者，與之相對(duì)應(yīng)的可理解為企業(yè)普通員工。普通員工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，如果缺少了這個(gè)基礎(chǔ)，高層管理者也就成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。管理者缺少普通員工，自身存在都成為問(wèn)題。所以企業(yè)人力資源管理者必須密切依靠每一位員工，緊緊聯(lián)系每一位員工，視每一位員工的正當(dāng)需要為需要，這樣才能保證“魚(yú)在淵中”，才能使得企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。法雷利公司為員工努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，不僅不加班，而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂(lè)。這是受到《道德經(jīng)》里“拋磚引玉”的影響?！兜赖陆?jīng)》第36章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭(zhēng)取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻(xiàn)，就必須為員工提供較好的生活及工作條件，這樣才能使員工安心于企業(yè)工作。企業(yè)要解聘那種但求無(wú)過(guò)不求有功的員工，可以把這種員工安排在其無(wú)法勝任的工作崗位上，借其工作失誤進(jìn)行解聘等。《道德經(jīng)》博大精深，法雷利公司只用之一二，就創(chuàng)造了使公司利潤(rùn)激增200%的奇跡，一方面說(shuō)明該公司學(xué)以致用，另一方面也揭示出“以人為本”的思想對(duì)人力資源管理的影響力度。二 思考與討論下面是加拿大一家公司對(duì)新員工入職的道德測(cè)試，如果是你的話，你看看該怎么回答？一、你在以往若干年的工作中，有沒(méi)有未經(jīng)許可拿過(guò)公司的東西回家？ A：從沒(méi)有； B：價(jià)值不超過(guò)5元； C：價(jià)值不超過(guò)20元； D：價(jià)值不超過(guò)100元。二、你的一名同事拿了公司一元錢(qián)而沒(méi)有申報(bào)，你認(rèn)為老板以下做法是否合適： A：批評(píng)； B：阻止其提升或者給予其降職； C：開(kāi)除； D：報(bào)警，起訴該員工。三、你在商店買(mǎi)了東西回家，一看營(yíng)業(yè)員少收了你一元錢(qián)，你會(huì)開(kāi)車回去還給他嗎？（開(kāi)車的費(fèi)用超過(guò)一元）。6 /
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