【正文】 （1）控制隧道超、欠挖 ① 根據(jù)不同圍巖情況，選擇合理的鉆爆參數(shù)，選擇最佳爆破器材，完善爆破工藝，提高爆破質量。 ② 提高布孔、鉆眼精度，特別是直接影響超欠挖的周邊眼精度，必須按設計輪廓鉆眼。 ③ 保證周邊眼裝藥質量，嚴格控制炮孔裝藥量，炮口炮泥堵塞要好。 ④ 建立嚴格的施工管理制度來保證控制超欠挖技術的實施。 （2）控制初期支護質量 ① 嚴格操作初期支護，確保支護及時。 ② 保證格柵的架設質量及拱腳處的地基有足夠的承載能力，若拱腳處地基松軟，加設墊板或混凝土墊塊 ③ 及時檢查、量測，對有異狀或變形較大處進行處理、加固。 （3）控制混凝土施工質量 ① 明確分工，責任到人。設專職工程師負責混凝土施工質量；試驗室負責原材料質量把關、拌合質量的監(jiān)控；班組長負責混凝土的運輸、澆灌及振搗作業(yè)；設專人進行混凝土養(yǎng)生，使混凝土施工全過程均處于受控狀態(tài)。 ② 嚴格施工過程質量，采用自動電子計量裝置準確配料，現(xiàn)場規(guī)范操作。 （4）控制防水層施工質量 ① 確保粘（焊）接質量，必須經(jīng)過嚴格檢查（直觀檢查、充氣檢查、破壞性檢查），確定合格后方準鋪設。 ② 鋪設過程中發(fā)現(xiàn)防水板有破損時，必須及時修補。兩個循環(huán)接頭處的粘（焊）接派專人負責檢查，以確保接縫質量。 ③ 二次襯砌立模完成后，一定要對防水板進行全面檢查，確認良好后再灌筑混凝土。灌筑混凝土時防止破壞防水板，振動棒不得接觸防水層。㈡保證工期的主要措施我部承諾的隧道工期目標為24個月，按合同要求按期完工。為確保以上工期目標的實現(xiàn)，制訂如下措施：⒈保證工期的組織機構 確定目標后，組織保證就是決定因素，我部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。⒉實現(xiàn)工期目標的保證措施⑴建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理 實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。⑵合理配置資源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入的辦法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。⑷優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。 對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。⑸開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。⑹加強調度指揮，強化協(xié)調力度 強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。⑺做好施工保障工作 ，充分利用我部多年國內各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 ，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 ，以安全保進度。，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。 ，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 ，避免因停工待料而影響工期。⒊備用和替換設備保證措施機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是： ①項目經(jīng)理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。 ②加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。 ③加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。 ④備用設備和替換設備（已包括在擬投入主要機械設備表內），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。 ⑤替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。 ⑥備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。四、冬季和雨季的施工安排㈠冬季的施工安排本段屬亞熱帶季風氣候，年平均氣溫18度，最低氣溫5度，對施工影響不大。㈡雨季的施工安排該地區(qū)雨季時間較長對施工不利，為保證雨季不影響正常工期，施工前應做好下列準備工作：1) 對選擇的雨季施工地段及項目進行詳細的現(xiàn)場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃。2) 修好施工便道并保證晴雨暢通；3）住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施都設在最高洪水位以上地點。4）修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；5）貯備足夠的工程材料和生活物資。6）所有場內機電設備在雨季前進行檢查，檢查其防潮及絕緣設施，防止雨季因設備影響施工，在下雨前及下雨時對機電設備施加覆蓋及防潮棚布。7）雨季對供電線路加強檢查，防止出現(xiàn)用電事故而影響施工。雨季隧道施工的安排隧道施工受雨季影響較小。施工中，我們將對受雨季影響的各項工作做如下安排：1) 拌合站料場采用大堆料，對噴射砼用砂必須加蓋防雨布。攪拌臺，接料臺均設防雨棚，砼運輸采用封閉式運輸，以防砼尤其是噴射砼水灰比的改變。2) 棄碴場在雨季到來之前修好攔砂壩，防止因雨水沖刷造成水土流失及環(huán)境污染。3) 在雨季來臨之前修好洞口排水設施并做好防護工作。五、質量、安全保證體系㈠質量保證體系本隧道質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質量控制。工程質量保證體系見下頁《質量保證體系框圖》。㈡安全保證體系安全是施工生產(chǎn)永恒的主題,它將貫穿施工生產(chǎn)的全過程。依據(jù)國家安全生產(chǎn)以及勞動保護與衛(wèi)生管理等有關法律法規(guī)，針對本工程的具體情況和我部以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，制定保證施工安全的主要措施，作為項目執(zhí)行過程中實施安全工作的標準和要求。 堅持以人為本，強化項目安全管理，設備質量、人員素質達標，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見《安全保證體系框圖》。⒈安全管理組織機構 工程實施中，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，副經(jīng)理和項目總工程師為副主任，項目經(jīng)理部有關業(yè)務部門領導為委員的安全生產(chǎn)委員會；隊相應成立安全領導小組，形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設備安全為首要職責，層層簽訂安全包保責任狀，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術標準，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。⒉實現(xiàn)安全目標的保證措施⑴安全目標我部承諾的安全目標為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設施和施工機械設備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕責任重大火災事故和職工因工死亡事故；‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。⑵組織保證措施①建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人。②深化教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗。電工、架子工、質檢員、安全員等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)地方勞動局等有關部門培訓合格后持證上崗。調換工種人員，必須重新進行安全培訓。③建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實，使全體施工人員有章可循，有法可依。④認真實施標準化作業(yè)，開展安全質量標準工地建設，搞好文明T Q C 領 導 小 組確 定 方 針 目 標 制 定 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃質 量 保 證 體 系組織保證思想保證技術保證設備保證施工質量保證物資保證質量監(jiān)督保證業(yè)主保證經(jīng)濟保證TQC教育標準化作業(yè)質量責任制質量與工資收入掛鉤獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)化施工方案工序質量控制分項分部質量認定竣 工 驗 收回 訪 用 戶項目指揮黨團工會質量第一用戶至上預防為主企業(yè)精神技術交底學習規(guī)范驗標標準化施工完好無缺充分利用材料采購材料試驗QC小組小組施工中的三檢專檢人員監(jiān)督測試計量控制監(jiān)理監(jiān)督信息反 饋PDCA循環(huán)班 組黨團員作用職能部門作用班組長作用會員作用強化質量意識 質 量 保 證 體 系 框 圖安 全 管 理 保 障 體 系 圖 安 全 生 產(chǎn) 領 導 小 組 項 目 經(jīng) 理 調度室 安全檢查 設備物資 施工技術 衛(wèi)生防疫隨時掌握現(xiàn)場情況及機械完好率，協(xié)調各部門搞好安全防護、設施配套，杜絕事故隱患崗前安全技術培訓和教育，特殊工種操作人員持證上崗，定期或不定期地進行施工現(xiàn)場及營房安全檢查，制定安全制度，簽訂安保責任狀，建立安全臺帳，實施安全獎罰兌現(xiàn)加強設備機械人員的管理，經(jīng)常對機械設備進行養(yǎng)護檢修，定期進行安全檢查，對每分項工程提出書面要求，制定安全生產(chǎn)的技術規(guī)定，嚴格按照程序施工，堅決反對野蠻指揮和違章施工經(jīng)常進行衛(wèi)生檢查，防治疾病及職業(yè)病、流行病、傳染病的發(fā)生，確保施工人員身體健康施工。施工中嚴肅施工作業(yè)紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，做到文明施工，有條不紊。⑤搭設和使用腳手架，嚴格遵守有關的技術標準和安全技術規(guī)程。吊、掛式腳手架使用的鋼絲繩和其它繩索，不得有缺陷并滿足規(guī)定安全系數(shù)。升降設備要有可靠的制動裝置。㈢防洪防汛的保證措施 ⒈設立氣象汛情預報站，負責每天與當?shù)貧庀?、水文有關部門建立密切聯(lián)系，獲取有關氣象、汛情等情報資料，作出科學的預測分析，為防洪、防汛工作的決策、實施提供充分依據(jù)。 ⒉合理安排工序，洪汛期間確保施工作業(yè)安全。 ⒊對營區(qū)、庫房、電線路架設、變配電位置，物料機具擺放、現(xiàn)場道路等設施進行周密的安排布置，要符合防汛、防雷擊的要求。 ⒋成立防汛領導小組，組成抗洪搶險隊，配置必需的搶險器材和物資，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應急處理突發(fā)事件。⒌保證施工現(xiàn)場與業(yè)主、外界之間的聯(lián)絡暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。⒍在雨季、汛期來臨前，對施工現(xiàn)場的設備、設施進行全面檢查，對工程材料庫房等要進行重點加固并做好防潮處理。㈣隧道特殊安全保證措施a. 隧道工程工作面小，平行作業(yè)多，施工中將作為安全防范重點。b. 各種臨時設施按要求設在安全地帶，避開洪水、泥石流和坍方落石、滑坡等自然災害的威脅。，嚴格執(zhí)行《火工材料進出庫管理辦法》?！侗撇僮骱细褡C》的帶班領導統(tǒng)一指揮，嚴格按照《爆破作業(yè)安全規(guī)定》實施并即時做好爆破后的安全排險工作。，非專職電工不得操作用電設備，洞內電線嚴禁亂扯亂掛或與鋼制品搭接。，并由每班職能人員進行檢查。，嚴禁人員在工作面附近逗留，防止機械事故的發(fā)生。，負責洞內的安全工作。各班組設兼職安全員，由工班長兼任。各工序施工前首先進行安全檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隧道工程因受工作面的限制，空氣流動較慢，含氧量較洞外更低，勞動效率下降更快。針對這種情況，我們將加大施工通風的力度并配合環(huán)保部門對洞內空氣質量進行跟蹤監(jiān)測，對時間較長的工序實行分班制，以減小勞動效率的降低幅度，提高工作效率，確保工程質量和進度。高原地區(qū)多風，晝夜溫差大，并有霜凍出現(xiàn)。針對這種情況，必要時，我們對砼的施工采取覆蓋薄膜、蒸汽養(yǎng)生、增加抗凍劑等技術措施，切切實實做好對砼的養(yǎng)生及成品砼的防護工作。表5 施工工藝框圖裝藥計算與結構設計爆破材料準備光面爆破設計測量放線臺車就位打眼鉆 孔光面效果與質量檢查鉆孔質量驗收裝藥與堵塞連接起爆網(wǎng)絡起 爆通 風網(wǎng)路檢查設置警戒準備填筑材料爆破效果檢查清理鉆孔危石處理隧道光面爆破施工工藝說明：鉆爆作業(yè)必須按照爆破設計進行鉆眼、裝藥、接線和引爆。如開挖條件出現(xiàn)變化需要變更設計時，應由主管技術人員或領工員確