【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】投資公司人力資源副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的完善情況總經(jīng)理評(píng)分集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、董事會(huì)記錄保證健全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度編制財(cái)務(wù)預(yù)算100分指導(dǎo)性、編制的及時(shí)性見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表一年度財(cái)務(wù)預(yù)算保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量制定財(cái)務(wù)計(jì)劃見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)
2025-06-30 22:25
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門(mén):辦公室崗位名稱(chēng):網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源01人員電腦知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測(cè)是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對(duì)人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】GSM移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成一.數(shù)字蜂窩陸地移動(dòng)通信系統(tǒng)概論1.移動(dòng)通信系統(tǒng)的發(fā)展歷程.大區(qū)制移動(dòng)電話系統(tǒng)??單站覆蓋整個(gè)區(qū)域、??高功率發(fā)信設(shè)備??優(yōu)點(diǎn):組網(wǎng)簡(jiǎn)單,投資少、見(jiàn)效快,覆蓋區(qū)域大。??缺點(diǎn):容量不足、服務(wù)質(zhì)量差、頻譜利用率低.蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)??接近正六邊形的小區(qū)聯(lián)網(wǎng)
2025-05-29 22:29
【總結(jié)】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系:上級(jí):線路主管、監(jiān)裝下屬:無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤;2、計(jì)量必須準(zhǔn)確,不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確,方量、重重允許2%誤差,超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)
2025-07-29 21:47
【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說(shuō)明2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源提高運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)証通過(guò)率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?;税磿r(shí)完成率日?;司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】1/56房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).....................
2025-04-15 13:02
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核
2025-07-14 18:47
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)詳解北京XXX公司75/78目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效
2025-06-27 08:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632面談構(gòu)成表姓名______________申請(qǐng)職位_____________________________1.工作興趣·你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作?·你為什么想做這份工作?·你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作?·你
2025-08-23 20:37
【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性,差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80
2025-07-01 01:09
【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)
2025-06-30 18:05