【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的當(dāng)年工作計劃100分見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】投資公司人力資源副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的集團財務(wù)制度的完善情況總經(jīng)理評分集團財務(wù)制度、董事會記錄保證健全集團統(tǒng)一的財務(wù)制度編制財務(wù)預(yù)算100分指導(dǎo)性、編制的及時性見軟指標(biāo)評分表一年度財務(wù)預(yù)算保證財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量制定財務(wù)計劃見軟指標(biāo)說明見
2025-06-30 22:25
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源01人員電腦知識的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時性檢測是否根據(jù)培訓(xùn)計劃的要求及時對人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】GSM移動通信網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成一.數(shù)字蜂窩陸地移動通信系統(tǒng)概論1.移動通信系統(tǒng)的發(fā)展歷程.大區(qū)制移動電話系統(tǒng)??單站覆蓋整個區(qū)域、??高功率發(fā)信設(shè)備??優(yōu)點:組網(wǎng)簡單,投資少、見效快,覆蓋區(qū)域大。??缺點:容量不足、服務(wù)質(zhì)量差、頻譜利用率低.蜂窩移動通信系統(tǒng)??接近正六邊形的小區(qū)聯(lián)網(wǎng)
2025-05-29 22:29
【總結(jié)】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系:上級:線路主管、監(jiān)裝下屬:無工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤;2、計量必須準(zhǔn)確,不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)確,方量、重重允許2%誤差,超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號
2025-07-29 21:47
【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式資料來源提高運營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日常稽核按時完成率日常稽核維持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】1/56房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).....................
2025-04-15 13:02
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核
2025-07-14 18:47
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)詳解北京XXX公司75/78目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效
2025-06-27 08:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632面談構(gòu)成表姓名______________申請職位_____________________________1.工作興趣·你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作?·你為什么想做這份工作?·你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作?·你
2025-08-23 20:37
【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確性,差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80
2025-07-01 01:09
【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-06-30 18:05