【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機時間
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的當年工作計劃100分見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標說明表見軟指標評分表表二本崗位提交報告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓與發(fā)
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提交報告培
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】41/41財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到
2025-07-29 18:43
【總結(jié)】11人力資源部KPI組成KPIKPI說明考核周期考核標準權(quán)重計算方式信息來源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準）；2、組織實施招聘；3、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個
2025-08-13 18:32
【總結(jié)】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 13:34
【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標說明見軟指標計算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級領導、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標說明見軟指標計算表二集團工作部
2025-06-30 21:07
【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度100分見附
2025-07-01 00:57
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】財務部銷售、應收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分
2025-08-26 13:32
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提交報告
2025-07-29 18:48
【總結(jié)】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】技術(shù)部經(jīng)理述職報告 技術(shù)部經(jīng)理述職報告1 我代表技術(shù)部向XXX項目領導班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧...
2024-12-06 23:22
2025-07-29 21:10
【總結(jié)】崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632任務項目工作步驟任務結(jié)果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額；A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對新款產(chǎn)品的樣板編碼、號碼、及板子的數(shù)量；B、確認新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量；C、將樣板按照
2025-08-16 17:44
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