某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間

2025-06-30 23:08

投資公司人力資源部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)

2025-06-30 20:59

某體育用品公司人力資源行政部經(jīng)理kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告培

2025-06-30 22:31

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-07-29 18:43

人力資源部kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11人力資源部KPI組成KPIKPI說(shuō)明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說(shuō)明為準(zhǔn)）；2、組織實(shí)施招聘；3、自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級(jí)職位新員工在1個(gè)

2025-08-13 18:32

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-29 13:34

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部

2025-06-30 21:07

銷售公司kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附

2025-07-01 00:57

工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)合格率10%%預(yù)算超支

2025-06-30 20:29

財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開(kāi)具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2025-08-26 13:32

人力資源部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告

2025-07-29 18:48

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25%

2025-07-30 00:10

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告1 我代表技術(shù)部向XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20××年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見(jiàn)指正批評(píng)。 第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧...

2024-12-06 23:22

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-29 21:10

鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員工作規(guī)范doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額；A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對(duì)新款產(chǎn)品的樣板編碼、號(hào)碼、及板子的數(shù)量；B、確認(rèn)新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量；C、將樣板按照

2025-08-16 17:44

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-預(yù)覽頁(yè)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-免費(fèi)閱讀

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(存儲(chǔ)版)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(完整版)