【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)崗位職責(zé)序號:ZX/GW-1PG-01-01崗位名稱:品管一部主管部門:品管一部上級:副總經(jīng)理、總經(jīng)理直接下屬:品管一部副主管任職要求:大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷或有五年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)了解無機(jī)化工知識,有較強(qiáng)品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)管控能力強(qiáng),能冷靜處理突發(fā)性事件,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及工
2025-04-18 08:37
【摘要】部門:品管部職務(wù):主任上司:副總經(jīng)理下屬:QE、IPQC、IQC、FQC工作資歷要求:1、大專以上學(xué)歷,電子專業(yè)優(yōu)先;2、4年以上電子行業(yè)品管經(jīng)驗(yàn),2年以上同職業(yè)經(jīng)驗(yàn);3、有ISO2000推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能編制、規(guī)劃質(zhì)量體系、方案;4、能使用電腦辦公軟件;5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通能力。品管部主任的工作范圍
2025-04-07 20:20
【摘要】第一篇:品管部崗位職責(zé) 品管部長崗位責(zé)任 1)完成品控管理工作,其工作對上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2)負(fù)責(zé)建立衛(wèi)生質(zhì)量體系文件,監(jiān)控其有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)HACCP體系在生產(chǎn)中有效應(yīng)用,對運(yùn)行過程進(jìn)行分析,對...
2025-10-29 13:18
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-01-22 03:31
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【摘要】/離退休辦司機(jī)職務(wù)說明書崗位名稱司機(jī)崗位編號所在部門離退休辦崗位定員1直接上級離退休辦主管工資等級直接下級崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)車輛的維護(hù),確保離退休辦用車的及時安全職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對車輛的維護(hù)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修,并提供詳盡有
2025-06-28 21:13
【摘要】調(diào)度辦坑代品管理辦法為加強(qiáng)對全礦坑代產(chǎn)品的管理,明確管理責(zé)任,規(guī)范管理流程,提高使用效率和回收率,確保安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,特制定本辦法。本辦法所指坑代產(chǎn)品的范圍主要包括:各類支柱、金屬頂梁、金屬兀梁、鐵鞋子、金屬棚等。支柱管理1、調(diào)度辦支柱管理員負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)支柱租賃與使用的日常管理工作。每月2日前要將上月全礦各隊(duì)的支柱使用、租賃費(fèi)用和丟失罰款
2025-01-07 01:37
【摘要】1建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):–對公司價值/利潤的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對指
2025-02-20 16:13
【摘要】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進(jìn)KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動,以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50