管理者綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2025-07-29 22:13

公司員工綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:37

管理執(zhí)行類綜合能力評價表(人事考核)-資料下載頁

【總結(jié)】管理、執(zhí)行類綜合能力評價標(biāo)評定指標(biāo)指標(biāo)所占權(quán)重指標(biāo)得分說明標(biāo)準(zhǔn)分崗位所需專業(yè)知識5%缺乏承擔(dān)工作所應(yīng)具備的知識和經(jīng)驗0分具有工作所需具備的最低限度基礎(chǔ)知識，但技術(shù)熟練程度不高40分具有工作所需的令人滿意的知識和充足的工作經(jīng)驗60分具有工作或其它相關(guān)工作所需的豐富的知識和經(jīng)驗，常能指導(dǎo)別人80分具有工作所需的權(quán)威性知識和卓越的相關(guān)技能

2025-08-18 16:49

高級職員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14

2025-07-01 01:34

普通職員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30??能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下能完

2025-06-30 23:54

能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】適用范圍級 能力考核表 （年月日）考核項目評分根據(jù)與事實基礎(chǔ)能力知識1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次

2025-07-24 13:01

員工績效考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核性質(zhì)（請在適當(dāng)空格處劃“?”號）‥????????試用期滿‥????????晉升?‥??? 

2025-06-30 21:30

考核作業(yè)人員記錄樣表-資料下載頁

【總結(jié)】考核作業(yè)人員記錄表?考核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1．品質(zhì)?????

2025-07-01 00:12

普通員工考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210

2025-06-30 22:20

技術(shù)人員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30??能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下

2025-06-30 20:52

業(yè)務(wù)人員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30??能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29?

2025-06-30 18:02

能力指標(biāo)考核注釋表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：01020304050607

2025-07-01 00:00

合作代理機構(gòu)考核評估樣表-資料下載頁

【總結(jié)】（廣告）供應(yīng)商考核評估表考核時間：被考核單位：考核部門：考核得分：評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗分享3、月度提案質(zhì)量4、階段性傳播、推

2025-06-30 21:33

綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:17

人員能力評價考核表)-資料下載頁

【總結(jié)】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評價考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-06-30 17:36

綜合能力考核樣表(存儲版)

綜合能力考核樣表-文庫吧在線文庫

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綜合能力考核樣表(更新版)

綜合能力考核樣表(專業(yè)版)