管理者綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2025-07-29 22:13

公司員工綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:37

管理執(zhí)行類綜合能力評(píng)價(jià)表(人事考核)-資料下載頁

【總結(jié)】管理、執(zhí)行類綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)評(píng)定指標(biāo)指標(biāo)所占權(quán)重指標(biāo)得分說明標(biāo)準(zhǔn)分崗位所需專業(yè)知識(shí)5%缺乏承擔(dān)工作所應(yīng)具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)0分具有工作所需具備的最低限度基礎(chǔ)知識(shí)，但技術(shù)熟練程度不高40分具有工作所需的令人滿意的知識(shí)和充足的工作經(jīng)驗(yàn)60分具有工作或其它相關(guān)工作所需的豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，常能指導(dǎo)別人80分具有工作所需的權(quán)威性知識(shí)和卓越的相關(guān)技能

2025-08-18 16:49

高級(jí)職員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2025-07-01 01:34

普通職員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30??能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下能完

2025-06-30 23:54

能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】適用范圍級(jí) 能力考核表 （年月日）考核項(xiàng)目評(píng)分根據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)能力知識(shí)1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次

2025-07-24 13:01

員工績效考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核性質(zhì)（請?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“?”號(hào)）‥????????試用期滿‥????????晉升?‥??? 

2025-06-30 21:30

考核作業(yè)人員記錄樣表-資料下載頁

【總結(jié)】考核作業(yè)人員記錄表?考核項(xiàng)目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1．品質(zhì)?????

2025-07-01 00:12

普通員工考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-06-30 22:20

技術(shù)人員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30??能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下

2025-06-30 20:52

業(yè)務(wù)人員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30??能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29?

2025-06-30 18:02

能力指標(biāo)考核注釋表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050607

2025-07-01 00:00

合作代理機(jī)構(gòu)考核評(píng)估樣表-資料下載頁

【總結(jié)】（廣告）供應(yīng)商考核評(píng)估表考核時(shí)間：被考核單位：考核部門：考核得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享3、月度提案質(zhì)量4、階段性傳播、推

2025-06-30 21:33

綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:17

人員能力評(píng)價(jià)考核表)-資料下載頁

【總結(jié)】人員能力評(píng)價(jià)考核表編號(hào)：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對(duì)公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-06-30 17:36

綜合能力考核樣表(存儲(chǔ)版)

綜合能力考核樣表-文庫吧在線文庫

綜合能力考核樣表(完整版)

綜合能力考核樣表(更新版)

綜合能力考核樣表(專業(yè)版)